Los grandes éxitos de Fast Company: diez años de las ideas más innovadoras en los negocios

Durante los últimos diez años, Fast Company ha sido una fuente constante de inspiración y conocimientos para quienes buscan estar un paso adelante en el mundo de los negocios. Esta revista, reconocida globalmente por su enfoque vanguardista y su capacidad para descubrir ideas innovadoras, ha estado liderando la conversación sobre la forma en que la innovación y la creatividad pueden transformar industrias enteras. Ahora, es momento de celebrar los grandes éxitos de Fast Company en español, y hacer un recorrido por una década llena de las ideas más revolucionarias en el mundo empresarial. Acompáñanos a descubrir los logros más destacados de esta revista, que ha sabido capturar la esencia de la creatividad empresarial en cada página.

A principios de la década de 1990, Alan Webber estaba en la cima de su carrera: bien remunerado, admirado, director editorial y editor en jefe de la revista. Revisión de negocios de Harvard—y miserable. Había quedado atrapado por la maldición de la competencia, del éxito en un trabajo que ya no disfrutaba. Cuanto más tiempo permanecía, más éxito tenía. Cuanto más éxito tenía, mayor era el coste de dejar su trabajo. Cuanto mayor era el coste de dejar su trabajo, más se convertía su propio éxito en una prisión.

Mientras tanto, el colega de Webber, Bill Taylor, que había trabajado anteriormente con el defensor del consumidor Ralph Nader, ya había dejado su trabajo de edición en HBR. «Me sentí atraído por la intensidad creativa, el espíritu animal crudo, proveniente de lugares como Silicon Valley y Asia», reflexionó Taylor. «Y quería crear una revista que fuera su voz».

Impulsado por Taylor, Webber consideró sus opciones. Podría permanecer en su trabajo, exitoso e infeliz. O podría unirse a Taylor y, si fracasaba… bueno, ¿qué es lo peor que podría pasar? Siempre podría conseguir otro trabajo. Claro, una vez que has probado la libertad, es difícil trabajar para otra persona; pero no es como si fueras a hacerlo morir. «Tuve que intentarlo. Si no iba entonces, nunca iría y me lo preguntaría por el resto de mi vida», recuerda Webber. «Había una parte de mí que decía: ‘Toda tu vida ha sido una preparación para este momento’. »

Bill Taylor y Alan Webber percibieron tres grandes tendencias:

Tendencia nº1: digitalización. Los dispositivos potentes harían que la informática fuera más personal y más social.

Tendencia nº 2: la globalización. Rusos, estadounidenses, chinos, brasileños -gente de todas partes- abrazarían y compartirían las mejores ideas, independientemente de su origen nacional.

Tendencia nº 3: democratización. Los baby boomers que llegaran a los cincuenta acelerarían la difusión del poder en la sociedad.

Taylor y Webber creían que ninguna revista había tomado la delantera en estas tendencias y fundaron Empresa rapida. Sin embargo, su genio no surgió de informar sobre estas tendencias, sino de la misión de la revista. para dar forma a la conversación, y así dar forma a una generación, de la misma manera Piedra rodante hizo con la contracultura del rock ‘n roll. «Toda gran revista cumple un propósito noble», reflexiona Bill Taylor. «Queríamos centrarnos en cómo las personas (y, en el mejor de los casos, las empresas) pueden generar un impacto positivo en el mundo».

Y así, en noviembre de 1995, Empresa rapida llegaron a los quioscos, buscando iniciar conversaciones que tuvieran un impacto catalizador. La gente descubrió la revista y se apasionó por su mensaje. La frescura de escuchar a un CEO exitoso decir: «Todo lo que creía saber sobre liderazgo está mal» o explorar, en «Free Agent Nation», el creciente movimiento de personas que abandonan sus trabajos para forjar su propio camino hizo que la gente leyera y reflexionara, y —lo más importante—discutir. Arrancaron páginas y las pasaron; pegaron texto en correos electrónicos y enviaron enlaces; se reunieron, hablaron en grupos y se reconectaron en el sitio web. Empresa rapida hizo algo poco común en el ámbito editorial; creó un comunidad de lectores.

Entonces ocurrió algo bastante desafortunado: la burbuja de Internet. A finales de 1995, el índice bursátil NASDAQ cerró justo por encima de 1.000. En los siguientes cinco años, se multiplicó más de cuatro veces, y algunas OPI de empresas puntocom registraron aumentos de precios de más del 300 por ciento el primer día. Por supuesto, la burbuja estaba destinada a estallar, pero no antes de que corrompiera toda la idea de la nueva economía. Empresa rapida logró el éxito que deseaba: experimentó un crecimiento explosivo y Webber y Taylor y sus patrocinadores pudieron vender la revista a un precio de Internet en 2000. Desde entonces, la suerte financiera de la revista ha reflejado los efectos posteriores de la burbuja, reforzando aún más la noción eso Empresa rapida No era más que un portavoz de la era de las puntocom, una desafortunada caracterización errónea que espero que este libro ayude a borrar.

Entré Empresa rapida historia en 1999, con una llamada de Alan Webber. «Estoy sentado aquí viendo lo que está sucediendo y pensando: ‘¿Parpadeé y me perdí algo?’ » él dijo. «Solíamos hablar de crear empresas, cambiar vidas, tener un impacto, crear un mejor lugar de trabajo, aprovechar el potencial, y ahora lo único que la gente quiere decir es cambiar empresas, enriquecerse y cobrar». Alan me preguntó si podía escribir un ensayo, que se convirtió en «Built to Flip», publicado en marzo de 2000. Juntos, elaboramos un ataque total contra la idea de «Está bien trabajar sólo por dinero, siempre y cuando sea una lote de dinero y, por cierto, tengo derecho a ser rico» que infectó a finales de la década de 1990. Como un maestro zen con una vara de bambú, Alan quería golpear a la gente en la cabeza y decirle: «¡Despierten! ¡Te estás perdiendo el punto!»

Es necesario resucitar el punto de que debemos pensar en la vida, el trabajo y la conexión entre ambos. Examinando los mejores artículos de Empresa rapidaDurante los primeros diez años, veo un orden subyacente al caos, capturado en cinco premisas básicas que, aunque la burbuja ha ido y venido, siguen siendo relevantes:

Premisa No. 1: El trabajo no es un medio ni un fin; es un fin en si mismo. Si creas un trabajo que te apasiona profundamente, porque te encanta hacerlo y crees en lo que puede aportar, el acto mismo de trabajar puede convertirse en una fuente de santuario y significado.

Premisa No. 2: Si tu cuadro de mando competitivo es el dinero, siempre perderás. Hay dos maneras de ser rico. Una es tener una enorme cantidad de dinero. La otra es tener necesidades simples. ¿Cuál es su respuesta a «¿Cuánto es suficiente?» Como enseñó el profesor Michael Ray de Stanford: la comparación es el pecado principal de la vida moderna.

Premisa No. 3: Las empresas son un mecanismo para el cambio social, para bien y para mal. Si construyes una gran empresa, tendrá un impacto: en su gente, en sus clientes, en las comunidades que toca. La pregunta es: ¿ese impacto será positivo? ¿Cómo mejorará el mundo, más allá de la creación de riqueza?

Premisa No. 4: El emprendimiento es un concepto de vida, no sólo un concepto de negocio. Hay dos enfoques de la vida. Una es comprar el «kit de pintura por números» y mantenerse dentro de las líneas. La otra es empezar con un lienzo en blanco e intentar pintar una obra maestra. Puedes ser emprendedor sin iniciar una empresa, creando un camino diseñado exclusivamente para ti.

Premisa No. 5: El rendimiento es el requisito fundamental. Las buenas intenciones no significan nada sin un gran desempeño. Las empresas deben ofrecer resultados. Las organizaciones sin fines de lucro deben cumplir su misión. La gente debe cumplir con sus responsabilidades. No hay lugar para aquellos que simplemente no pueden desempeñarse.

Leer los artículos recopilados en este maravilloso libro es como escuchar una serie de fascinantes conversaciones con algunas de las mejores mentes y pensadores creativos de una generación. Y no sólo de negocios. «Queríamos hacer para esta nueva era lo que Fortuna lo que hicimos en la era industrial», explica Webber. «Recuerdo haberme topado con uno de los primeros números de Fortuna de 1930, volumen 1, número núm. 2—y había un artículo de Ernest Hemmingway sobre la economía de las corridas de toros. Y me di cuenta de algo Fortuna en 1930: una gran revista de negocios trata sobre la vida, la sociedad, la economía, las cosas humanas buenas y malas, sobre el tipo de cosas sobre las que escribiría Ernest Hemingway. Queríamos ser la revista de negocios que, si Hemingway existiera hoy, querría escribir para nosotros».

Sospecho que a Hemingway le hubiera encantado escribir para Empresa rapida debido a un espíritu subyacente: la pasión. Recorriendo lo mejor de la revista como un hilo rojo está la idea de que nada grandioso sucede sin pasión. Mi favorito Empresa rapida Los escritores son apasionados: apasionados por las ideas, apasionados por su trabajo, apasionados por corregir los errores del mundo, apasionados por una causa, apasionados por los valores, apasionados por el desempeño. Algunos de ellos son empresarios, pero es muy probable que sean el senador John McCain en su artículo sobre el coraje, el mayor Tony Burgess y cómo «se enamoró del liderazgo» en «Grassroots Leadership: US Military Academy», o el entrenador John Smith. y su enfoque sistemático para ayudar a los corredores de 100 metros a reducir una centésima de segundo en «Stop Time». Al igual que una historia de Hemingway, estos artículos se pueden disfrutar tanto hoy como cuando se publicaron por primera vez. Leer. Absorber. Reflejar. Disfrutar. Renovar.

Pero, sobre todo, siga el mensaje subyacente: si no siente una profunda pasión por lo que hace, entonces es hora de cambiar. Vivimos poco y morimos mucho, en palabras del Dr. Walter M. Bortz, y la urgencia de seguir adelante con lo que debemos hacer en esta corta vida aumenta con cada día que pasa.

Jim Collins
roca, colorado
1 de diciembre de 2005

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Los grandes éxitos de Fast Company: diez años de las ideas más innovadoras en los negocios

¿Qué es Fast Company?

Fast Company es una revista líder en el ámbito de los negocios y la innovación. Durante los últimos diez años, ha presentado ideas innovadoras que han transformado la forma en que hacemos negocios. Con una combinación única de periodismo de calidad y narrativas inspiradoras, Fast Company ha logrado capturar la atención de millones de lectores en todo el mundo.

¿Cuáles son los grandes éxitos de Fast Company en los últimos diez años?

Fast Company ha presentado una amplia gama de ideas innovadoras que han sido pioneras en el mundo de los negocios. Aquí hay algunos de sus grandes éxitos:

  1. «El poder del pensamiento disruptivo»: Esta idea revolucionaria postula que el pensamiento disruptivo es crucial para el éxito empresarial en la era digital. [Fuente]
  2. «La economía de la experiencia»: Fast Company introdujo el concepto de la economía de la experiencia, argumentando que los consumidores valoran cada vez más las experiencias únicas y memorables en lugar de simplemente adquirir productos. [Fuente]
  3. «La mentalidad de crecimiento»: Esta idea sostiene que tener una mentalidad de crecimiento, en lugar de una mentalidad fija, es fundamental para el éxito en los negocios y la vida. [Fuente]
  4. «El auge de la economía colaborativa»: Fast Company ha destacado el poder de la economía colaborativa, donde plataformas como Airbnb y Uber han transformado industrias enteras aprovechando los recursos compartidos. [Fuente]
  5. «La era de la inteligencia artificial»: Fast Company ha explorado el auge de la inteligencia artificial y cómo está revolucionando diversas industrias, desde la medicina hasta el transporte. [Fuente]

¿Por qué estos grandes éxitos son importantes?

Estos grandes éxitos de Fast Company son importantes porque han desafiado las formas tradicionales de hacer negocios. Han introducido ideas innovadoras que han cambiado la forma en que las empresas operan y han inspirado a muchas personas a buscar nuevos enfoques y soluciones. Estas ideas han ayudado a impulsar la economía global hacia adelante y a crear nuevas oportunidades para el éxito empresarial.

Si quieres mantenerte al día con las últimas ideas innovadoras en los negocios, Fast Company es una fuente confiable que ofrece información relevante y estimulante. No dudes en explorar sus artículos y descubrir qué ideas disruptivas y excitantes tienen para el futuro.

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