Lo que necesita de los gerentes en 2021: sus consejos

El año 2020 ha sido un gran desafío para todos, especialmente para los gerentes y líderes dentro de las empresas. Sin embargo, a medida que dejamos atrás un año complicado, es importante estar preparados y listos para enfrentar los retos que nos depara el 2021. En este artículo, vamos a explorar lo que los gerentes necesitan para tener éxito en este nuevo año, y vamos a compartir algunos consejos clave para ayudarte a liderar con eficacia. Si eres un gerente en busca de inspiración y orientación, ¡sigue leyendo!

Ha pasado más de un año desde el inicio de la pandemia. El mundo del trabajo ha cambiado tal como lo conocemos. La «nueva normalidad» ya no es nueva. Es simplemente… normal. Es normal no ver a los gerentes durante días seguidos, estar en reuniones de Zoom todo el día, trabajar desde casa en pijama o trabajar de manera flexible para poder disfrutar de una partida de golf.

Hace un año que no veo el interior de una oficina. Hace más de un año que no veo a la mayoría de mis colegas, al menos no cara a cara. A algunos de ellos ni siquiera los he conocido en la vida real (en la vida real). Y, como resultado, las relaciones que tengo con ellos y, en particular, con mi jefe, han cambiado irrevocablemente.

¿Nuestras relaciones con los gerentes son más fuertes o más débiles?

En cierto modo, me siento más cerca de mis compañeros de trabajo y de mi jefe que antes. Después de todo, hemos vivido juntos una pandemia.

Algunos de ellos incluso han contraído COVID; afortunadamente, han estado bien. Algunos de nosotros hemos tenido que compatibilizar el trabajo con la educación en el hogar o las responsabilidades de cuidar a alguien. Muchos de nosotros hemos encontrado el año pasado un serio tensión mental y emocional.

En otras ocasiones siento que mis relaciones laborales se han debilitado. A veces ahora, si tengo un problema, simplemente no lo menciono. Parece una tontería o una molestia tener que reservar una reunión de Teams solo para charlar sobre cosas pequeñas, ¡como no saber cómo empezar un nuevo blog!

Sé que a mi jefe no le importaría que lo llamara. Y, sin embargo, pasar por ese galimatías parece mucho más engorroso que, digamos, tocarle el hombro para ponerse al día rápidamente, que es lo que solía hacer cuando trabajábamos juntos en la oficina.

¿Qué quiere de sus gerentes?

Como empleados, hemos tenido que afrontar toda una nueva serie de problemas. También lo han hecho los gerentes a los que acudimos en busca de orientación.

Los desafíos van desde cuestiones prácticas y cotidianas como «Mi Internet no funciona, así que no puedo iniciar sesión para nuestra llamada», hasta cuestiones más difíciles y emocionales, como «Estoy teniendo dificultades para estudiar en casa y trabajar al mismo tiempo» o «Me siento muy aislado porque he estado protegiéndome durante meses».

Queríamos saber qué espera de su gerente en 2021 y cómo han cambiado sus necesidades durante el año pasado. Entonces les pedimos a nuestros amigos y seguidores en las redes sociales que nos dieran sus mejores consejos.

Liderazgo más fuerte

Curiosamente, muchas personas señalaron la necesidad de un liderazgo más fuerte por parte de los gerentes. amigo facebook Ricardo Guereca En pocas palabras: «¡Autoritario!»

Ruth-Ann Soodeen se hizo eco de este sentimiento en nuestro Grupo de Facebook de la comunidad profesional, revelando que quería un gerente «que lidere en lugar de administrar». Y seguidor de Twitter Arif Magreb dijo que necesitaba a alguien que «… pueda mantenernos sonriendo, si no riendo, en medio del aumento mundial de casos de coronavirus».

Estos comentarios sugieren que ya no es suficiente que los gerentes simplemente hagan lo básico: organizar y delegar el trabajo. También deben ser una fuerza positiva y motivadora que impulse a las personas hacia adelante. Algo que sin duda ha sido increíblemente difícil de lograr –pero más importante que nunca– durante el año pasado.

Más flexibilidad

Aunque muchas empresas se han apresurado a adoptar el trabajo virtual y flexible, muchas todavía tienen dificultades.

Como Janice Masonque pertenece a nuestro grupo Career Community en Facebook, insinuó: «¡Necesito que mi jefe comprenda los beneficios de trabajar desde casa!».

seguidor de LinkedIn Precio de Tracy (Guzmán) Se hizo eco de esto, pero explicó que ser flexible no siempre tiene que ver con los elementos prácticos del trabajo. También se trata de brindar apoyo emocional a las personas que viven una época impredecible y, a menudo, aterradora.

Tracy escribió: «¡2020 ya pasó y 2021 le pisa los talones! Siento que el gerente que necesito ahora me ve como una persona completa. [Even if you] Dejando de lado la política y los disturbios raciales, la pandemia por sí sola ha generado una increíble cantidad de estrés en las personas. Ha cambiado la forma en que hacemos negocios, ya sea que se haya vuelto virtual o haya permanecido abierto y haya tenido que usar EPP y permanecer detrás de plexiglás… es diferente.

«A esto se suma el tener que tratar con clientes que se han vuelto tristes, asustados y enojados; incluso los empleados más amables pueden sentirse frustrados, hartos y agotados. Es simplemente difícil.

«Los gerentes tienen que ser flexibles en su estilo y atender a los empleados donde se encuentran. Eso puede ser diferente del día a día o de cada momento».

Qué hacer ¿Necesita de sus gerentes y cómo han cambiado sus necesidades desde el año pasado? ¿Está recibiendo el apoyo o el liderazgo adecuados? Háganos saber su opinión en la sección Comentarios, a continuación.

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Lo que necesita de los gerentes en 2021: sus consejos

Preguntas frecuentes de gerentes en 2021

Como gerente, es importante mantenerse actualizado y estar consciente de las últimas tendencias para ser efectivo en tu rol. A continuación, responderemos algunas preguntas frecuentes que muchos gerentes pueden tener en 2021 y te brindaremos consejos útiles:

1. ¿Qué habilidades debería desarrollar como gerente en 2021?

Como gerente en 2021, es esencial desarrollar habilidades en liderazgo, comunicación efectiva, gestión del cambio y adaptabilidad. Estas habilidades te ayudarán a liderar a tu equipo de manera eficiente, comunicarte de manera clara y concisa, adaptarte rápidamente a los cambios y gestionar situaciones difíciles.

2. ¿Cuáles son las mejores prácticas para mejorar la productividad de mi equipo?

Para mejorar la productividad de tu equipo, es importante establecer metas claras y alcanzables, fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, proporcionar retroalimentación constructiva, incentivar la creatividad y promover un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

3. ¿Cómo puedo motivar a mi equipo en tiempos difíciles?

En tiempos difíciles, es crucial mantener un ambiente positivo y motivador. Puedes motivar a tu equipo brindando reconocimiento por un trabajo bien hecho, fomentando el crecimiento profesional, ofreciendo oportunidades de desarrollo, y mostrando empatía y apoyo hacia tu equipo.

4. ¿Cómo puedo manejar conflictos dentro de mi equipo de trabajo?

Enfrentar conflictos es inevitable en cualquier equipo de trabajo. Como gerente, es importante abordar los conflictos de manera rápida y efectiva. Esto implica escuchar a todas las partes involucradas, mantener la calma, buscar soluciones mutuamente beneficiosas y fomentar la comunicación abierta y honesta.

5. ¿Qué estrategias puedo implementar para retener a empleados talentosos?

Retener a empleados talentosos es crucial para el éxito de cualquier organización. Algunas estrategias efectivas incluyen ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo, proporcionar una compensación y beneficios competitivos, reconocer y premiar el buen desempeño, promover un ambiente de trabajo positivo y brindar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

6. ¿Qué herramientas tecnológicas debería utilizar como gerente?

En la era digital, existen muchas herramientas tecnológicas que pueden ayudarte en tu rol de gerente. Algunas de las más populares incluyen software de gestión de proyectos, plataformas de colaboración en línea, herramientas de seguimiento del tiempo y aplicaciones de comunicación en equipo.

Recuerda que como gerente en 2021, es crucial mantenerse actualizado y adaptarse a los cambios constantes. Utiliza estos consejos y sé un líder efectivo en tu organización.


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