Liderar más allá del ego: poner a los demás en primer lugar

En un mundo tan competitivo, a menudo se tiende a pensar que para liderar con éxito es imprescindible tener un ego fuerte y dominante. Sin embargo, cada vez más se reconoce la importancia de liderar más allá del ego, poniendo a los demás en primer lugar. En este artículo, exploraremos cómo un líder que se enfoca en el bienestar y desarrollo de su equipo puede lograr resultados sorprendentes, creando un ambiente de trabajo positivo y productivo. Descubramos juntos cómo liderar desde la empatía y la generosidad puede marcar la diferencia en el éxito de una organización.

Solía ​​​​pasar mucho tiempo con los líderes. En mi carrera anterior como reportero político, seguí a primeros ministros y presidentes a varios rincones del mundo. Les hice preguntas y escribí sus respuestas. De vez en cuando bebía champán en sus jardines.

Algunos de ellos me deslumbraron con su poder y estatus, su color y carisma. Otros parecían normales, claramente blancos y negros.

En aquel entonces, me entusiasmaba estar con personas VIP. Quizás pensé que su importancia se me contagiaría y aumentaría mi frágil ego. Años después, después de un largo viaje de desarrollo personal, durante el cual crecí en mi autoestima y transformé mi carrera, ahora me encuentro en una especie de rol de liderazgo.

Entreno a clientes que luchan con relaciones poco saludables, baja confianza o autoabandono. Y, a medida que la gran cantidad de crecimiento personal de las mujeres retrocede, las teorías sobre el liderazgo han adquirido una nueva importancia. Es por eso que algunos de los puntos en “Liderando más allá del ego,” de John Knights, Danielle Grant y Greg Young, me llamó la atención.

Liderando por el bien común

Cuando lidero un círculo de mujeres, hay una parte de mí que quiere brillar, que quiere que se vea que está haciendo un excelente trabajo. Hay una parte de mí que anhela recibir críticas entusiastas y reconocimientos en las redes sociales.

Liderar más allá del ego: poner a los demás en primer lugar

Pero esta parte de mí es mi ego y no es una guía saludable. Si dejo que mi ego maneje el espectáculo, me meto en problemas. Un poco de comentario negativo y me derriban. Un cliente insatisfecho y quiero aprovechar mi entrenamiento y volver a mi primera carrera.

Sin embargo, esto no beneficiaría a nadie. La clave es abordar mi trabajo desde un lugar diferente: un lugar más allá del ego. Un lugar donde sé que estoy usando mis dones y talentos para un bien mayor, encontrando un propósito en mi dolor pasado y estando al servicio de quienes luchan.

Empatía e Inteligencia Emocional

¿Cómo llego a este lugar? Creo que los autores dan en el clavo cuando hablan de liderazgo transpersonal que surge del punto óptimo entre la inteligencia racional, la inteligencia emocional y la inteligencia espiritual.

No recuerdo haber probado nunca mi coeficiente intelectual, pero tuve éxito en la escuela, la universidad y en mi carrera periodística, por lo que debo tener un intelecto razonable.

Cuando se trata de inteligencia emocional, sé que siempre he tenido mucha. Sin embargo, estuvo enterrado durante años.

Desde mi adolescencia, me desconecté deliberadamente de mis emociones. Utilicé varias muletas para adormecer cómo me sentía, desde el exceso de comida hasta el trabajo compulsivo.

Mi relación conmigo misma estaba arruinada, por lo que no era muy buena comunicándome con los demás. A mí también me faltaba empatía por mí mismo, por lo que me costaba sentir empatía por los demás.

Intuición y creatividad

Me complace decir que todo eso ha cambiado gracias a muchos años de curación. Ahora estoy de nuevo en contacto con mis emociones y puedo aprovechar mi intuición y creatividad. Siento mis sentimientos y los proceso, a menudo antes de decidir cómo actuar. Esto puede resultar extremadamente útil cuando se desempeña un papel de liderazgo, como señala este libro.

Mi inteligencia emocional me convierte en un coach eficaz. Puedo sintonizarme con las emociones de los demás. De hecho, una de mis fortalezas es mi capacidad de sentir que un cliente tiene sentimientos enterrados y ayudarlo a sacarlos a la superficie para que puedan comenzar a sanar.

Y luego está la tercera pieza del rompecabezas: la inteligencia espiritual. He escrito y hablado a menudo sobre espiritualidad. Pero, como señalan los autores, puede ser un tema complicado.

Por eso la frase inteligencia espiritual es tan buena. Para mí denota una conexión con mi sabiduría interior, con la parte más verdadera y auténtica de mí mismo; a la mujer para la que nací.

Liderazgo y autenticidad

Y cuando opero desde este lugar, todos se benefician. Al cumplir mi verdadero propósito, puedo tener el mayor impacto.

Mi trayectoria de liderazgo está en su infancia y mi trabajo sigue siendo a pequeña escala. Pero este libro me ha recordado que estoy en el camino correcto y que cuanto más vaya más allá del ego, más eficaz seré.

Quizás me codeé con líderes durante tantos años porque sabía que había un líder dentro de mí. Pero estaba demasiado asustado para dejarla salir.

Ahora sé que no debemos tener miedo. ¿Qué puede salir mal cuando nos esforzamos por ser la versión más verdadera y auténtica de nosotros mismos?

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Liderar más allá del ego: poner a los demás en primer lugar

Preguntas frecuentes sobre liderazgo sin ego

1. ¿Qué significa liderar más allá del ego?

Liderar más allá del ego implica priorizar las necesidades y el bienestar de los demás sobre los propios intereses y egocentrismo. Un líder sin ego se enfoca en el éxito y desarrollo personal y profesional de su equipo, promoviendo un ambiente de colaboración y respeto.

2. ¿Cuáles son los beneficios de liderar sin ego?

Liderar sin ego crea un ambiente de trabajo positivo, donde los empleados se sienten valorados y motivados. Esto genera mayor compromiso, lealtad, y productividad en el equipo. Además, un líder sin ego fomenta la creatividad, el aprendizaje y el desarrollo de habilidades en sus colaboradores.

3. ¿Cómo se puede fomentar el liderazgo sin ego?

Para fomentar el liderazgo sin ego, es importante practicar la empatía y la escucha activa. Reconocer los logros y el potencial de cada miembro del equipo, y proporcionarles oportunidades para crecer y liderar proyectos. Además, es esencial establecer una comunicación abierta y transparente, promoviendo un ambiente donde se valore la diversidad y se resuelvan los conflictos de manera constructiva.

4. ¿Cuál es el rol del líder en el liderazgo sin ego?

El líder en el liderazgo sin ego es un facilitador y un mentor. Su rol principal es brindar apoyo, orientación y recursos a su equipo para que puedan cumplir con sus metas y objetivos. Además, un líder sin ego promueve la confianza y la autonomía, permitiendo a sus colaboradores tomar decisiones y asumir responsabilidades.

5. ¿Dónde puedo encontrar más información sobre el liderazgo sin ego?

Si deseas obtener más información sobre el liderazgo sin ego, te recomendamos visitar los siguientes enlaces:

  1. Forbes – 7 maneras en las que los líderes mantienen el equilibrio entre el trabajo y la vida personal
  2. Harvard Business Review – Encuesta global a líderes empresariales: los países más y menos conscientes culturalmente
  3. Inc.com – El trabajo principal de cualquier líder es crear una cultura de éxito: aquí hay 4 formas de hacerlo

Esperamos que estas fuentes adicionales te brinden una perspectiva más amplia sobre el liderazgo sin ego y cómo puedes aplicarlo en tu entorno laboral.

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