Las cinco configuraciones de gestión estratégica de Mintzberg

En el mundo empresarial, la gestión estratégica juega un papel fundamental en el éxito y desarrollo de una empresa. Es por eso que es crucial comprender las diferentes configuraciones de gestión estratégica que existen. Una de las teorías más reconocidas al respecto es la propuesta por Henry Mintzberg, reconocido experto en el campo de la gestión. En este artículo, exploraremos las cinco configuraciones de gestión estratégica de Mintzberg y cómo pueden aplicarse en diferentes organizaciones. Si estás interesado en mejorar tus habilidades de gestión estratégica o simplemente quieres ampliar tus conocimientos en esta área, ¡sigue leyendo!


El famoso experto en gestión Henry Mintzberg propuso un enfoque de cinco configuraciones para la gestión estratégica en el que cualquier organización puede dividirse en cinco elementos o partes centrales. Las interacciones entre estas partes determinan la estrategia de la organización.

Las cinco partes según Mintzberg son:

  1. El Núcleo operativo que consiste en aquellos que realizan el trabajo básico y cuya producción puede vincularse directamente con los bienes y servicios que la organización fabrica y vende. Según Mintzberg, esta parte es común a todas las organizaciones, ya que se debe realizar el trabajo central y, por tanto, se debe implementar el elemento operativo.
  2. El Ápice estratégico, que está compuesto por la alta dirección y el liderazgo superior, que proporciona la visión, la misión y el sentido de propósito de la organización. De hecho, se puede decir que esta parte está formada por aquellos hombres y mujeres que dan forma y controlan los destinos de la organización.
  3. El Gerentes de nivel medio quienes son la capa “sándwich” entre el ápice y el núcleo operativo. Este elemento está poblado por quienes reciben órdenes desde arriba y las pasan como trabajo al núcleo operativo y las supervisan.

    En otras palabras, desempeñan la función esencial de actuar como amortiguador entre la alta dirección y los empleados de base.

  4. El cuarto elemento es el Tecnoestructura que está compuesto por planificadores, analistas y formadores que realizan el trabajo intelectual. Este elemento proporciona asesoramiento a las demás partes y cabe señalar que no realizan ningún trabajo sino que funcionan en calidad de asesores.
  5. El elemento final es el Personal de apoyo quienes desempeñan funciones de apoyo para las otras unidades y existen como funciones especializadas que son responsables de los servicios periféricos de la organización.

El aspecto clave de estas configuraciones es que se pueden usar para predecir la estructura organizacional de cualquier organización y para modelar la estrategia que sigue la organización como resultado de la interacción entre estas partes.

Por ejemplo, en muchas empresas del sector de servicios, la estructura organizativa es muy fluida e intercambiable, con el resultado de que los mandos intermedios realizan tareas cruciales y los superiores se involucran directamente en la gestión de la organización.

Por otro lado, en muchas empresas manufactureras es común encontrar prevaleciente la Tecnoestructura ya que los procesos organizacionales son burocráticos y tienen características mecanicistas que hacen que la organización funcione como una máquina. Esta es también la configuración en muchas organizaciones gubernamentales y del sector público.

Finalmente, las startups cuentan con una estructura que está compuesta por el ápice estratégico y el personal de apoyo en sus primeros años de operación ya que la estructura organizacional aún no se ha formalizado.

Las implicaciones clave de las configuraciones de Mintzberg son que nos brinda un modelo útil para describir cómo la estructura organizacional afecta la estrategia. Como muchos modelos teóricos dependen únicamente de la estrategia externa, este modelo es el preferido por quienes quieren comprender cómo la dinámica interna produce estrategia.



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Las cinco configuraciones de gestión estratégica de Mintzberg

Henry Mintzberg, un destacado académico y teórico de la administración y gestión estratégica, propuso una teoría única y poderosa conocida como «las cinco configuraciones de gestión estratégica». Estas configuraciones dan una visión completa de cómo las organizaciones pueden ser estructuradas y gestionadas de acuerdo con sus objetivos y entornos específicos.

1. La configuración emprendedora

La configuración emprendedora implica una organización centrada en un líder fuerte y visionario. La toma de decisiones se realiza rápidamente y se enfoca en la búsqueda de nuevas oportunidades y en la innovación. Esta configuración es ideal para organizaciones que desean crecer rápidamente y ser líderes en su industria. Puedes obtener más información sobre emprendimiento en entrepreneur.com.

2. La configuración de máquina

La configuración de máquina se caracteriza por una estructura organizativa jerárquica y una estricta adherencia a los procedimientos y reglas establecidos. Este enfoque es efectivo para organizaciones que operan en industrias tradicionales y que se centran en la eficiencia y la mejora continua. Para comprender mejor este concepto, puedes visitar hbr.org.

3. La configuración profesional

La configuración profesional se basa en la experiencia y los conocimientos técnicos de los empleados. Las organizaciones en esta configuración tienden a estar descentralizadas y permiten una mayor autonomía a sus profesionales. Esta configuración es especialmente adecuada para industrias basadas en el conocimiento, como el sector de la consultoría. Para obtener más información sobre cómo gestionar profesionales, puedes consultar shrm.org.

4. La configuración divisional

La configuración divisional es común en grandes organizaciones que operan en múltiples mercados o regiones geográficas. Las divisiones se estructuran de forma independiente y se les otorga una gran autonomía. Esta configuración facilita la adaptación a las características específicas de cada mercado o región. Para explorar más sobre estructuras divisionales, puedes leer harvardbusinessreview.es.

5. La configuración innovadora

La configuración innovadora se centra en la creatividad y la experimentación constante. Las organizaciones en esta configuración fomentan un entorno de trabajo propicio para la generación de ideas y promueven la colaboración y la comunicación abierta. Puedes obtener más información sobre cómo fomentar la innovación en strategy-business.com.

En resumen, las cinco configuraciones de gestión estratégica de Mintzberg ofrecen un enfoque completo para estructurar y gestionar una organización de acuerdo con sus necesidades y objetivos. No existe una configuración «mejor», ya que cada una es adecuada para diferentes tipos de empresas y entornos. Es esencial comprender estas configuraciones y adaptarlas a las circunstancias únicas de cada organización para lograr el éxito empresarial.

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