Las 5 etapas del desarrollo grupal de Tuckman [Explained]

¿Alguna vez te has preguntado cómo se desarrolla un grupo? ¿Qué etapas atraviesa hasta alcanzar un nivel de cohesión y eficacia óptimo? El modelo de las 5 etapas del desarrollo grupal de Tuckman nos ofrece una respuesta clara y esclarecedora. En este artículo, exploraremos cada una de estas etapas y descubriremos cómo influyen en la formación y evolución de los grupos. ¡Sigue leyendo para conocer más sobre este interesante concepto!

Etapas del desarrollo del grupo

El desarrollo del grupo significa hacer que un grupo sea capaz de realizar las tareas asignadas. Para la formación del grupo es necesario seguir una serie de etapas. La mayoría de los expertos en organización prefieren las cinco etapas de formación de grupos que son famosas por las etapas de desarrollo del grupo.

era bruce wayne Tuckman, quien introdujo por primera vez las cinco etapas del desarrollo grupal en 1965. Las cinco etapas son formación, asalto, normación, actuación y cierre. Este marco también se conoce como etapas de desarrollo grupal de Tuckman. Esto ayuda a formular un buen grupo que conduzca al éxito de un equipo.

Veamos estas cinco etapas de la formación de un grupo,

Etapa 1: Formación

La formación es la primera etapa del desarrollo del grupo en la que los miembros del grupo se presentan. Los individuos hicieron diferentes preguntas a medida que comenzaron a identificarse con los miembros del grupo.

La etapa de formación se caracteriza por una gran incertidumbre e incluso confusión sobre el propósito, la estructura, el liderazgo, el comportamiento aceptable y las reglas del grupo. Los miembros experimentan una forma de socialización mientras intentan descubrir qué se espera de ellos y cómo encajarán en el equipo.

La etapa de formación del desarrollo del grupo se completa cuando los miembros comienzan a pensar en sí mismos como miembros de un grupo.

Etapa 2: Asalto

Como su nombre lo indica, esta etapa se caracteriza por un alto grado de conflicto, confrontación y crítica intergrupal. El grupo experimenta muchos cambios en la etapa de tormenta que involucran expectativas de los miembros, estilos interpersonales, problemas de metas grupales e individuales, demandas de resultados de desempeño, etc.

Los miembros aceptan la existencia de un grupo, pero pueden surgir conflictos sobre diversas cuestiones, como la autoridad del liderazgo, el control y las obligaciones impuestas a la libertad individual. Los miembros del grupo negocian los roles que son necesarios para el funcionamiento eficaz del grupo y los miembros tienden a adoptar y mantener esos roles mientras dure el grupo.

Cuando se complete la etapa tormentosa de la formación del grupo, habrá una jerarquía relativamente clara de relaciones entre el grupo. Gestionar las expectativas y el estatus es un gran desafío en esta etapa.

Etapa 3: Normativa

En la etapa de normalización, el grupo realmente comienza a unirse como una unidad coordinada, desarrollando relaciones estrechas y demostrando cohesión grupal.

Los miembros se esfuerzan por mantener la armonía y un fuerte sentido de identidad. Los miembros quieren proteger al grupo de la desintegración. Tienen un sentimiento de “nosotros” con alta cohesión e identidad grupal. También se desarrolla un gran interés por encontrar soluciones mutuamente aceptables.

Esta etapa se completa cuando los miembros aceptan el conjunto común de expectativas como el cumplimiento de roles y responsabilidades consistentes en una forma aceptable de hacer las cosas.

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Etapa 4: Actuación

Como su nombre indica, los miembros realizan su trabajo. Aquí, un grupo emerge como una unidad madura, organizada y bien funcional. Una vez desarrollado completamente, el grupo ahora puede dedicar su energía a realizar el trabajo.

Los miembros están motivados por los objetivos del grupo y, en general, están satisfechos. La consecución laboral y la gestión de recursos humanos son los principales desafíos de esta etapa de formación grupal.

Etapa 5: Clausura

Para los grupos de trabajo permanentes, la actuación es la última etapa del desarrollo del grupo. Sin embargo, para los comités, equipos y grupos de trabajo temporales donde hay una tarea limitada que realizar, existe una etapa de aplazamiento.

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El grupo deja de existir porque han cumplido sus objetivos. Durante esta etapa, la atención de los integrantes se dirige hacia el cierre de actividades.

Las respuestas de los miembros del grupo varían en esta etapa según sus percepciones sobre el logro de las metas del grupo. Algunos pueden jactarse de buenos logros, mientras que otros pueden sentirse deprimidos por el cumplimiento sólo parcial de sus metas.

Otros pueden sentirse deprimidos por la pérdida de familiares y amistades durante la vida en grupos de trabajo.

Identificar las 5 etapas del desarrollo grupal

Formar (Selección/Reunión)

  • Los miembros del grupo se conocen entre sí.
  • Los miembros han establecido reglas iniciales y una forma tentativa de trabajar entre sí.
  • Los miembros del grupo se prueban entre sí para ver qué tan compatibles son.

Asalto (conflicto/reunión de poder)

  • Los miembros están compitiendo por puestos, tratando de determinar cómo trabajarán juntos.
  • El conflicto es frecuente
  • Los miembros están estableciendo sus objetivos personales.
  • Los miembros están tomando conciencia de sus diferencias.
  • Falta unidad

Normativa (elaboración de reglas/cooperación)

  • El grupo ha llegado a un acuerdo sobre su finalidad
  • Los miembros tienen claro cuáles son sus roles y responsabilidades y cómo encajan en el grupo.
  • El grupo tiene un sentido de identidad.
  • Los miembros del grupo se esfuerzan por trabajar juntos.

Realizar (cumplimiento del deber)

  • Se comprenden y aceptan la estructura, las normas y el comportamiento del grupo.
  • Los miembros saben cómo trabajar entre sí.
  • Los miembros pueden manejar eficazmente los desacuerdos y malentendidos.
  • Han surgido diferencias y los miembros las han abordado
  • El grupo está enfocado en lograr su propósito.

Una vez finalizada la 4ª de las etapas de desarrollo grupal, el resultado es el logro de objetivos.

Clausura

Como comentamos, es una etapa temporal en el desarrollo del grupo. Los grupos se suspenden por dos motivos. Primero, el grupo ha completado su tarea. En segundo lugar, los integrantes deciden despedir y cerrar el grupo con sentimientos sentimentales.

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Las 5 etapas del desarrollo grupal de Tuckman [Explicación]

Frecuentes Preguntas Sobre las 5 Etapas del Desarrollo Grupal de Tuckman

El modelo de las 5 etapas del desarrollo grupal de Tuckman es una herramienta ampliamente utilizada para comprender cómo los grupos evolucionan y se desarrollan a lo largo del tiempo. Estas etapas incluyen la 1) formación, 2) tormenta, 3) normalización, 4) rendimiento y 5) disolución.

¿Qué es el modelo de las 5 etapas del desarrollo grupal de Tuckman?

El modelo de las 5 etapas del desarrollo grupal de Tuckman, desarrollado por Bruce Tuckman en 1965, describe las diferentes fases que experimenta un grupo cuando trabaja en conjunto hacia un objetivo común. Estas etapas proporcionan una comprensión clara de la dinámica de los grupos y las características que los definen en cada etapa.

¿Cuáles son las 5 etapas del desarrollo grupal de Tuckman y qué significan?

  1. Formación: Durante esta etapa, los miembros del grupo se reúnen por primera vez. Hay incertidumbre, cortesía y conformidad superficial. La comunicación es limitada y las reglas del grupo aún no están claras.
  2. Tormenta: En esta etapa, pueden surgir conflictos y tensiones mientras los miembros del grupo comienzan a establecer su posición y desafiar las ideas de los demás. Es habitual que haya competencia y desacuerdos.
  3. Normalización: Durante esta etapa, el grupo logra establecer normas y valores compartidos. Los miembros desarrollan una comprensión mutua y resuelven diferencias. La cooperación y el trabajo en equipo se vuelven más evidentes.
  4. Rendimiento: Aquí, el grupo alcanza su pleno potencial y comienza a trabajar de manera eficiente y efectiva. El enfoque está en la tarea y los miembros muestran cohesión y compromiso en la consecución de los objetivos del grupo.
  5. Disolución: En esta última etapa, el grupo se disuelve ya sea porque se ha completado la tarea o porque los miembros deciden partir. El grupo puede reflexionar sobre los logros y desafíos experimentados durante su existencia.

¿Cómo se puede utilizar el modelo de las 5 etapas del desarrollo grupal de Tuckman en un equipo de trabajo?

El modelo de Tuckman es una excelente herramienta para los líderes y miembros de un equipo de trabajo. Proporciona una hoja de ruta clara para comprender y gestionar las dinámicas grupales. Al reconocer las etapas a medida que emergen, los líderes pueden implementar estrategias efectivas para fortalecer la cohesión y facilitar el rendimiento del equipo.

Para obtener más información sobre las etapas del desarrollo grupal de Tuckman, puedes consultar este enlace o leer el artículo original de Bruce Tuckman titulado «Developmental Sequence in Small Group» publicado en el Psychological Bulletin en 1965.


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