Las 10 teorías importantes de la gestión [Explained]

¿Cuántas veces te has detenido a pensar en cómo se manejan las organizaciones y empresas? ¿Qué teorías existen detrás de la gestión que rige el mundo empresarial? En este artículo, te presentaremos las 10 teorías más importantes de la gestión, explicadas de manera sencilla y accesible para que puedas comprender cómo se aplican y cómo han influido en el funcionamiento de las organizaciones a lo largo de la historia. Desde las teorías clásicas hasta las más modernas, descubrirás cómo grandes pensadores han contribuido a moldear la manera en que se dirigen empresas de todos los tamaños. ¡No te lo pierdas y adéntrate en el apasionante mundo de la gestión empresarial!

Teorías de la gestión

Las teorías de la gestión son los conceptos, principios y reglas generales que dan ideas y métodos y guían a los gerentes para la gestión eficaz del negocio. Hay muchas teorías de gestión y un gerente puede elegir una teoría que sea adecuada para su entorno empresarial.

Las 10 principales teorías de la gestión incluyen:

  1. Teoría de la gestión científica
  2. Teoría de la gestión administrativa.
  3. teoría burocrática
  4. Enfoque de relaciones humanas
  5. Necesita teoría de jerarquía
  6. Teoría X y Teoría Y
  7. Teoría de dos factores
  8. Teoría de la ciencia de la gestión.
  9. Aproximación del sistema
  10. Enfoque de contingencia

Estas teorías también se clasifican según la idea de su naturaleza en teorías de gestión clásicas, conductuales y modernas. Describamos brevemente estas teorías de gestión:

Teorías clásicas de la gestión

Las teorías clásicas de la gestión incluyen la idea de FW Taylor, Henri Fayol y Max Weber. La teoría de la gestión clásica puede definirse simplemente como la teoría de la gestión que tiene como objetivo aumentar la productividad y la eficiencia de la organización.

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Las teorías de gestión clásicas se caracterizan por centrarse en una mayor producción y se centran en prácticas de gestión universalmente aceptadas.

Teoría de la gestión científica

Se introduce el concepto de gestión científica para sustituir el método normal de gestión. La gestión científica es una actitud y una filosofía que descarta el método normal de acierto y error, regla general, prueba y error de gestión del trabajo y de los trabajadores.

Fue FW Taylor, quien introdujo la teoría de la gestión científica y también fue conocido como el padre de la gestión científica.

Creía que había ciencia para realizar cada trabajo. Se centró en reducir el desperdicio en las operaciones, introdujo un buen sistema salarial para los trabajadores, puso incentivos dentro de las obras y enfatizó el uso de aplicaciones científicas al realizar el trabajo.

Teoría de la Gestión Administrativa

Fue Henri Fayol quien introdujo la teoría de la gestión administrativa y fue considerado el padre de la gestión moderna. Hizo hincapié en gestionar todo el funcionamiento de la organización para maximizar la productividad. Hizo hincapié en las funciones de gestión adecuadas como previsión y planificación, organización, mando, coordinación y control.

Introdujo principios de gestión universalmente aplicables, incluyendo la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación del interés individual al interés general, la remuneración del personal, la centralización y descentralización, la cadena escalar, el orden, equidad, estabilidad en el cargo, iniciativa, espíritu de cuerpo.

Teoría burocrática

La teoría burocrática de la gestión es introducida por Max Weber, un sociólogo alemán, en el siglo XIX. Es una de las teorías agresivas de la gestión.

Sostuvo que dentro de la organización debería haber una estructura estricta que cada empleado debería seguir. Su teoría es aplicable en organizaciones grandes y sofisticadas. Su teoría se caracteriza por la división del trabajo, una jerarquía claramente definida, reglas y regulaciones detalladas y relaciones impersonales.

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Teorías conductuales de la gestión

Estas teorías incluyen la idea de Elton Mayo, Abraham Maslow, Douglas McGregor y Frederick Herzberg.

Enfoque de relaciones humanas

Como sugiere su nombre, se ocupa de las relaciones humanas dentro de la organización. Elton Mayo introdujo el “enfoque de relaciones humanas” en la práctica de la gestión.

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Sugirió que dentro de la organización debe existir un afecto mutuo entre directivos y trabajadores. Sostuvo que la manera más sencilla de alcanzar las metas y objetivos organizacionales es a través de la calidad de vida laboral de los empleados. Un gerente debe necesitar motivar a los empleados y crear un ambiente para tratar de hacer lo mejor que puedan.

Necesita teoría de la jerarquía

Una de las teorías favorecidas sobre la gestión y la motivación es la teoría de la jerarquía de necesidades. Abraham Maslow, un psicólogo humano, introdujo esta teoría principalmente con fines de motivación.

De acuerdo con él, las personas tienen necesidades ilimitadas y cuando se satisface una necesidad, surge otra en orden secuencial. Clasificó las necesidades humanas en cinco necesidades fisiológicas: necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización.

Secuenció los requisitos desde las necesidades básicas hasta las complejas. Y, dicho inicialmente, la gente intenta satisfacer la mayoría de las necesidades elementales, y hasta que no se satisfacen la mayoría de las necesidades elementales, no buscan otras necesidades superiores.

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Teoría X y Teoría Y

Douglas McGregor introdujo una teoría de la motivación llamada “Teoría X y Teoría Y”. Identificó los atributos como dos tipos llamados teoría X negativa y teoría Y positiva.

De acuerdo con él, a las personas de la teoría X les desagrada inherentemente trabajar y tienen intenciones negativas hacia el trabajo. Para gestionar este tipo de empleados, un directivo debe introducir incentivos y, si es necesario, también como castigo.

Mientras que las personas de la teoría Y son autodirigidas, toman el trabajo como una actividad de estilo de vida y buscan sus responsabilidades. Como son gerentes autodirigidos, los ayudan fácilmente a completar el trabajo.

Teoría de dos factores

Frederick Herzberg introdujo la “teoría de los dos factores” en la motivación. Encontró dos factores que afectan los comportamientos humanos a saber. factor de higiene y factores motivadores.

Los factores de higiene son insatisfactorios. Su presencia no puede motivar a los empleados pero gracias a su ausencia los empleados pueden sentirse insatisfechos. Incluye salario, seguridad laboral, estatus, etc. Mientras que los factores motivadores también se denominan motivadores.

La presencia de esos factores conduce a una alta motivación de los empleados, pero su ausencia no causa una gran insatisfacción. Como reconocimiento y crecimiento privado.

Teorías modernas de la gestión

Estas teorías incluyen la teoría de la ciencia de la gestión, la teoría de la contingencia y la teoría de sistemas.

Teoría de la ciencia de la gestión

La teoría de la ciencia de la gestión se centra en el uso de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones. Las herramientas cuantitativas involucran matemáticas y estadística para resolver problemas de gestión.

Después de la Segunda Guerra Mundial, se desarrolló para resolver los problemas militares del Reino Unido y Estados Unidos. Se centra en resolver problemas técnicos más que en problemas de comportamiento humano.

Aproximación del sistema

El enfoque sistémico de la gestión se centra en la construcción de sistemas y subsistemas interrelacionados dentro de la organización. es el nuevo pensamiento dentro de la práctica de gestión. Sugiere que para obtener el resultado más simple, el insumo debe tener calidad y, por lo tanto, la función de procesamiento debe estar orientada a objetivos.

El sistema consta de entrada, proceso y salida. El insumo incluye recursos humanos, financieros, físicos y de conocimiento. el método incluye planificación, decisión, liderazgo y control. Y la producción incluye bienes o servicios, ganancias o pérdidas y el comportamiento de los empleados.

Enfoque de contingencia

El enfoque de contingencia también se conoce como enfoque situacional/teoría de la gestión. Cree que probablemente no existe una solución única para resolver todos los problemas de gestión. Argumentó que para desentrañar los problemas de gestión, un gerente debe ser situacional, es decir, debe tener el poder de regular las cosas que surgen en el curso de su funcionamiento.

Un directivo se considera eficaz cuando se adapta fácilmente a situaciones inciertas. Esta teoría sugería cuatro variables en las que un gerente debe especializarse: tamaño de la organización, rutinas de tecnología, incertidumbre ambiental y diferencias individuales.

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Las 10 teorías importantes de la gestión [Explained]

Las 10 teorías importantes de la gestión [Explained]

La gestión es un campo amplio y complejo que abarca una variedad de teorías y enfoques. Estas teorías juegan un papel fundamental en la comprensión y aplicación de la gestión en diferentes contextos. Este artículo destacará las 10 teorías más importantes de la gestión y brindará una explicación concisa para cada una de ellas.

1. Teoría clásica de la administración

La teoría clásica de la administración se centra en la estructura organizativa y las funciones de dirección. Fue desarrollada por Henri Fayol y se basa en los principios de la división del trabajo, la jerarquía, la disciplina y la unidad de mando.

2. Teoría de la contingencia

La teoría de la contingencia sugiere que no existe un enfoque de gestión universalmente efectivo, ya que la elección de la estrategia de gestión depende de las circunstancias y variables específicas de cada organización. Esta teoría fue propuesta por Joan Woodward.

3. Teoría de la administración científica

Desarrollada por Frederick Taylor, la teoría de la administración científica se centra en la mejora de la eficiencia en la producción a través del estudio de los procesos y métodos de trabajo. Esta teoría abogaba por la estandarización de las tareas y la aplicación de incentivos para aumentar la productividad.

4. Teoría del comportamiento organizacional

La teoría del comportamiento organizacional se enfoca en comprender cómo los individuos se comportan dentro de las organizaciones y cómo esto influye en el desempeño y la productividad. Esta teoría se basa en las investigaciones de Kurt Lewin y Douglas McGregor sobre la motivación y el liderazgo.

5. Enfoque de sistemas

El enfoque de sistemas considera a las organizaciones como sistemas complejos compuestos por diferentes partes interconectadas. Esta teoría se basa en los trabajos de Ludwig von Bertalanffy y aboga por la comprensión de las interdependencias y relaciones dentro de una organización para su adecuada gestión.

6. Teoría de las habilidades gerenciales

Esta teoría destaca la importancia de las habilidades gerenciales específicas para el éxito en la gestión. Se divide en tres categorías de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. Esta teoría fue propuesta por Robert Katz.

7. Teoría de la Organización Cibernética

La teoría de la Organización Cibernética se centra en la relación entre el sistema humano y el sistema de información de una organización. Esta teoría, desarrollada por Stafford Beer, sostiene que una gestión efectiva requiere una adecuada retroalimentación y capacidad de adaptación ante los cambios.

8. Teoría de la calidad total

La teoría de la calidad total busca mejorar continuamente los procesos y productos organizacionales para alcanzar la satisfacción del cliente. Esta teoría se basa en las contribuciones de William Edwards Deming, Joseph Juran y Kaoru Ishikawa.

9. Teoría del liderazgo

La teoría del liderazgo se ocupa de estudiar los diferentes estilos y enfoques de liderazgo en el ámbito de la gestión. Esta teoría analiza los rasgos, conductas y habilidades necesarios para ser un líder efectivo en un entorno organizacional. Bernard Bass y James Kouzes son algunos de los referentes en esta teoría.

10. Teoría del desarrollo organizacional

La teoría del desarrollo organizacional se enfoca en el cambio planificado y estratégico dentro de las organizaciones. Esta teoría busca mejorar la eficacia y la adaptación de las organizaciones mediante intervenciones personalizadas. Richard Beckhard y Warren Bennis son considerados pioneros en esta teoría.

Estas diez teorías destacan algunos de los enfoques más importantes en el campo de la gestión. Es fundamental comprender y aplicar adecuadamente estas teorías para lograr una gestión eficiente y exitosa en cualquier organización.


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