La teoría del empujón en el mundo del trabajo

¿Te has preguntado alguna vez por qué algunas personas son más productivas y exitosas en el trabajo que otras? La teoría del empujón en el mundo laboral puede ayudarnos a comprender este fenómeno. En este artículo exploraremos cómo utilizar este concepto para alcanzar nuestras metas profesionales y prosperar en nuestra carrera. Descubre cómo dar ese impulso necesario en el ámbito laboral y convertirte en alguien invaluable para tu equipo. ¡No te pierdas este fascinante descubrimiento sobre la teoría del empujón en el mundo del trabajo!

3 – Cumplimiento (recordatorios por correo electrónico y normas sociales)

Muchas industrias y organizaciones tienen requisitos de cumplimiento que el personal debe cumplir. Por ejemplo, las organizaciones de servicios financieros deben cumplir con ciertos niveles de formación obligatoria.

Una forma de aumentar la tasa de finalización de la formación obligatoria es enviar correos electrónicos a todos recordándoles que deben realizar la acción, pero también notificando la proporción de sus compañeros que han completado la formación.

Además, este proceso de hacer saber a las personas lo que están haciendo sus pares se conoce como norma social y juega con los deseos humanos de ser parte del grupo principal. Este es un claro ejemplo del uso de la teoría del empujón en el mundo del trabajo.

La teoría del empujón en el mundo del trabajo
Los recordatorios por correo electrónico pueden ser un empujón poderoso.

Sin embargo, una advertencia. Si la tasa de finalización entre pares es alta, esto aumentará aún más las tasas de finalización. Sin embargo, si la tasa de finalización entre pares es baja, hacer esto puede en realidad disminuir la tasa de finalización.

4 – Ahorro para Pensiones (incumplimientos)

Alentar a las personas a ahorrar lo suficiente para la jubilación es un verdadero desafío en muchos países y en el que las organizaciones pueden ayudar significativamente.

Al cambiar los procesos de incorporación para que las personas que se unen a la organización estén configuradas de forma predeterminada para realizar niveles moderadamente altos de contribuciones a las pensiones (a menos que opten por no participar), las organizaciones pueden aumentar las tasas generales de ahorro para sus empleados. De manera similar, las organizaciones podrían actualizar sus procesos de promoción o aumento salarial anual de modo que una proporción determinada de estos aumentos también dejen de convertirse en contribuciones a las pensiones.

5 – Salud y Bienestar (aumentar la facilidad y provocar intenciones)

La salud y el bienestar de los empleados es un tema importante en muchas organizaciones. Actividades simples como caminar pueden aumentar materialmente la salud y el desempeño laboral, pero pocas personas hacen cosas como salir a caminar durante el almuerzo.

Para ayudar a las personas a hacer más de esto, las organizaciones pueden compartir mapas y rutas para caminar/correr con los empleados, fomentar reuniones para caminar y preguntar a los empleados si tienen intención de dar un paseo durante su pausa para el almuerzo en algún momento de la semana.

La teoría del empujón en el mundo del trabajo
Los paseos a la hora del almuerzo pueden mejorar tanto la productividad como el bienestar.
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La teoría del empujón en el mundo del trabajo

¿Qué es la teoría del empujón?

La teoría del empujón, también conocida como «nudge», es una estrategia de comportamiento que se basa en utilizar pequeñas intervenciones o estímulos positivos para influir en el comportamiento de las personas. En el mundo del trabajo, esta teoría busca impulsar y motivar a los empleados para que tomen decisiones más efectivas y productivas.

¿Cómo se aplica la teoría del empujón en el entorno laboral?

Existen diversas formas de aplicar la teoría del empujón en el entorno laboral. Algunas de las estrategias más comunes incluyen:

  1. Feedback positivo: Proporcionar retroalimentación positiva a los empleados puede motivarlos a seguir mejorando y a trabajar de manera más comprometida. El reconocimiento y el refuerzo positivo son herramientas poderosas para impulsar el desempeño y la satisfacción laboral.
  2. Organización del espacio de trabajo: Diseñar el espacio de trabajo de forma ergonómica y agradable puede influir en el bienestar de los empleados. Un entorno ordenado y cómodo puede aumentar la concentración y la productividad.
  3. Acceso a información relevante: Facilitar el acceso a información relevante y útil para la toma de decisiones puede ayudar a los empleados a tomar acciones más acertadas. Proporcionar manuales, guías y recursos actualizados es fundamental para impulsar la eficiencia y la calidad en el trabajo.
  4. Establecimiento de metas claras: Definir metas claras y alcanzables es esencial para motivar a los empleados. Establecer objetivos realistas y medibles fomenta el compromiso y el enfoque en resultados tangibles.

Beneficios de aplicar la teoría del empujón en el trabajo

La aplicación de la teoría del empujón en el entorno laboral puede generar diversos beneficios tanto para los empleados como para las organizaciones, entre ellos:

  • Aumento de la productividad y la eficiencia.
  • Mejora del clima laboral y mayor satisfacción de los empleados.
  • Reducción del estrés y el agotamiento laboral.
  • Promoción de la toma de decisiones más acertadas.
  • Desarrollo de habilidades y competencias profesionales.

En conclusión, la teoría del empujón es una estrategia efectiva para impulsar el desempeño y la productividad en el entorno laboral. Aplicar pequeñas intervenciones positivas puede marcar una gran diferencia en el comportamiento y las decisiones de los empleados. Si deseas obtener más información sobre la teoría del empujón, te recomendamos leer el siguiente artículo de The Economist.


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