La Marcha de las 20 Millas – Gestión de Programas Expertos

La Marcha de las 20 Millas – Gestión de Programas Expertos

¿Estás listo para embarcarte en una aventura emocionante en el mundo de la gestión de programas expertos? En este apasionante artículo, te llevaremos a una caminata de 20 millas a través de los conceptos clave de la gestión de programas expertos. Prepárate para aprender sobre las mejores prácticas, herramientas y técnicas que te convertirán en un líder en la gestión de programas exitosos. ¡Así que ponte tus zapatos de senderismo y acompáñanos en esta marcha llena de conocimientos y descubrimientos!

La Marcha de las 20 Millas es un concepto introducido en el libro Construido para durar, de Jim Collins.

Cada Año Nuevo, millones de personas se fijan una resolución de Año Nuevo. La mayoría de estas resoluciones giran en torno a comer mejor, beber menos, hacer más ejercicio, perder peso, aprender un idioma extranjero o tener más éxito.

Estos objetivos se establecen con las mejores intenciones, pero para el 1 de febrero, casi todos hemos renunciado a nuestra resolución. Hemos fallado.

¿Por qué es esto? Bueno, para empezar, el cambio a gran escala es realmente difícil.

Por qué cambiar todo es difícil

Supongamos que su propósito de Año Nuevo es perder peso mediante una combinación de una dieta estricta y saludable y hacer algo de ejercicio todos los días. Así es como podría progresar una primera semana típica de este cambio:

  • Día 1: 1 de Enero. Se siente increíble seguir tu nueva dieta después de los excesos de las vacaciones. El ejercicio es un trabajo duro pero lo disfrutas.
  • Dia 2: El ejercicio es más difícil que ayer porque todavía te duelen los músculos pero sigues adelante. En general ha sido un buen día.
  • Día 3: Las cosas se están poniendo más difíciles pero lo logras, simplemente. Tu entusiasmo inicial está menguando. Tu cuerpo no está acostumbrado a una comida tan saludable y te apetece algo de comida chatarra. Además, hoy estaba lloviendo, lo que hacía que fuera una verdadera batalla salir a hacer ejercicio.
  • Día 6: Hoy es viernes. Has tenido una semana difícil en el trabajo. Sientes que te mereces un capricho después de una semana tan dura. Por eso hoy no haces ejercicio y comes alimentos poco saludables. Prometes hacerlo mejor mañana.

Este patrón de tomarse días libres y tratar de recuperarlos al día siguiente continúa durante un par de semanas. Después de dos semanas, estás agotado por la batalla emocional de intentar mantener el rumbo y te rindes.

¿Esto te suena familiar?

Un mejor enfoque podría ser desayunar y almorzar de forma saludable todos los días y caminar 10 minutos todos los días. No importa qué. Es posible que esto no le brinde los mismos resultados instantáneos que una dieta dramática de moda, pero será algo que podrá seguir y le brindará mejores resultados a largo plazo.

Este segundo enfoque es de lo que se trata la disciplina. Hacer algo día tras día a largo plazo, pase lo que pase.

La marcha de las 20 millas

El concepto de Marcha de 20 Millas fue introducido por Jom Collins en su libro, Construido para durar.

El concepto surgió de una investigación que Collins y su equipo realizaron sobre empresas que superaron a su industria en al menos un factor de diez. A estas empresas 10x no solo les fue bien. Prosperaron. Collins se propuso entender por qué. ¿Por qué a estas empresas les fue tan sorprendentemente bien cuando a otras de la misma industria no les fue tan bien?

En parte, la respuesta a esta pregunta tiene que ver con el comportamiento de los líderes de estas empresas. Los líderes que incorporaron las estructuras, metas y objetivos de la Marcha de las 20 Millas en su organización tuvieron más éxito que aquellos que no lo hicieron.

Bueno. Excelente. Pero ¿qué es la Marcha de las 20 Millas?

En pocas palabras, significa que marchas 20 millas por día. Ni un paso más ni un paso menos. Cada. Soltero. Día. No importa qué. Significa que debes tener un enfoque total en lo que estás tratando de lograr. No se puede perseguir nuevas oportunidades interesantes u objetos brillantes. Los líderes y personas verdaderamente grandes son consistentes y persistentes.

Esto es algo realmente difícil de hacer, pero también lo es tener éxito.

Ejemplo de marcha de 20 millas

Imagina que estás parado en San Diego, California. Quieres caminar hasta Nueva York. Este es un viaje de casi 3.000 millas.

Te comprometes a caminar 20 millas por día. Cada día. No importa qué.

El primer día caminas 20 millas. El segundo día está lloviendo afuera y estás un poco cansado desde el primer día, pero aún así caminas 20 millas.

Para el día diecisiete el clima mejora y sientes que podrías caminar todo el día. No lo haces. Te disciplinas para detenerte después de 20 millas.

Después de varios meses de caminar 20 millas por día, 20 millas por día, 20 millas por día, llegas a Nueva York a tiempo y con buena salud.

Compare esto con alguien que comienza el mismo viaje con un enfoque diferente. El primer día se sienten muy bien y caminan 50 millas. El segundo día llueve, por lo que deciden esperar a que el tiempo mejore antes de continuar. Este tiempo perdido lo recuperarán cuando vuelva el buen tiempo.

Cuando llegas a Nueva York, tu enfoque consistente significa que llegas semanas antes que tu compatriota.

Límites superior e inferior

La clave para desarrollar tu Marcha de 20 Millas es tener un límite superior e inferior de lo que harás. Esto se muestra en el siguiente diagrama.

La Marcha de las 20 Millas - Gestión de Programas Expertos

Para>

Pero también debemos abstenernos de hacer demasiado cuando los tiempos son buenos y las cosas son fáciles. Esto significa tener la autodisciplina para nunca superar el límite superior.

Es necesario mantenerse dentro de estos límites, día tras día, a largo plazo.

La mayoría de nosotros queremos grandes cosas de la vida. Queremos tener éxito. Pero la verdad es que la mayoría de las personas carecen de la disciplina personal, durante un largo período de tiempo, para llegar a donde quieren estar.

No han definido y luego comprometido con su Marcha de 20 Millas.

Un ejemplo empresarial

Para nuestro ejemplo, usaremos Southwest Airlines. Southwest se exigía beneficios cada año, incluso en los años difíciles. De 1990 a 2003, Southwest obtuvo ganancias todos los años, a pesar de que la industria en su conjunto fue rentable en sólo 6 de esos 14 años.

Lo que es igualmente importante, Southwest se contuvo cuando las cosas iban bien. ¿Cómo? Al no expandir las operaciones demasiado rápido.

¿Puedes ver lo inusual que es esto? Tenemos una aerolínea rentable cada año. ¡Nadie hace eso en la industria aérea! ¡Tenemos una empresa que cotiza en bolsa dispuesta a dejar dinero sobre la mesa si no se expande demasiado rápido! ¿Cuántos empresarios y directores ejecutivos tendrían la disciplina para actuar de la misma manera?

Amundson y Scott

Después de desarrollar el concepto de la Marcha de las 20 Millas, Collins se topó con la historia de la carrera hacia el Polo Sur entre Robert Falcon Scott y Roald Amundson. Collins se sorprendió al descubrir cuán similar era la historia a la Marcha de las 20 Millas.

Con uniformes y equipos similares, ambos hombres partieron hacia el Polo Sur. Amundson pretendía viajar entre 15 y 25 millas por día, todos los días. Scott llevó a su equipo casi al agotamiento en los días buenos y descansó en los días malos.

¿El resultado? Ambos hombres llegaron al Polo Sur. Pero Scott se había agotado a sí mismo y a su equipo para hacerlo. Scott no sobrevivió al viaje de regreso.

El plan consistente y metódico de Amundson, con sus límites superior e inferior, fue uno de varios factores que contribuyeron a su éxito.

Usando el modelo de marcha de 20 millas

La belleza del modelo 20 Mile March es su simplicidad y el hecho de que es aplicable tanto a su vida profesional como personal.

Para usar el modelo simplemente:

  1. Establezca sus objetivos en torno a algo que esté bajo su control todos los días.
  2. Establece un límite inferior.
  3. Establece un límite superior.

Ejemplos de negocios

Ejemplos de la Marcha de las 20 Millas desde un contexto empresarial son:

  1. Un mínimo del 15% de los ingresos será beneficio. Un máximo del 20% de los ingresos será beneficio.
  2. Voy a llamar a un mínimo de 5 prospectos por día y un máximo de 10.

Examinemos el primer ejemplo con más detalle. Al comprometernos a obtener un beneficio del 15%, significa que estamos comprometidos a obtener un beneficio del 15% pase lo que pase. Incluso si la economía está en recesión y los ingresos están muy bajos. Tendremos que reducir costos y hacer lo que sea necesario. Vamos a encontrar una manera, pase lo que pase, de generar un beneficio del 15%.

Del mismo modo, no tomaremos más del 20% de los ingresos como beneficio. En un buen año, las ganancias bien pueden superar esta cifra. Al establecer este límite superior, nos anima a reinvertir cualquier excedente en el negocio en esos buenos años.

Ejemplos personales

Ejemplos de la Marcha de las 20 Millas desde una perspectiva personal incluyen:

1. Voy a escribir un mínimo de 500 palabras de mi novela todos los días y un máximo de 1.000.
2. Voy a dedicar un mínimo de 15 minutos cada día a aprender francés y un máximo de 45 minutos.

Resumen

En la vida y en los negocios muchas cosas están fuera de tu control. No puedes controlar a tus clientes. No puedes controlar el clima. No se puede controlar la economía. Pero lo que sí puedes controlar es cómo te comportas y en qué te concentras cada día.

La Marcha de las 20 Millas se puede utilizar tanto para el desarrollo personal como para fines comerciales, y se puede resumir en adoptar un enfoque consistente y disciplinado para lograr cualquier objetivo.

La coherencia significa marchar todos los días a largo plazo. Disciplina significa caminar un mínimo de 20 millas todos los días. No importa qué. Incluso si no te apetece o las cosas no van como quieres. Caminas 20 millas.

La disciplina también significa que usted se controla cuando las cosas van como quiere. Esto evitará que se agote y lo mantendrá a usted o a su negocio saludable.

Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded

La Marcha de las 20 Millas – Gestión de Programas Expertos

La gestión de programas es una disciplina en constante evolución que busca mejorar la eficiencia y el éxito de los proyectos empresariales. Uno de los programas más destacados en este ámbito es La Marcha de las 20 Millas, una metodología revolucionaria que ha captado la atención de expertos en gestión de programas de todo el mundo.

En este artículo, responderemos a algunas de las preguntas más frecuentes que suelen surgir en torno a La Marcha de las 20 Millas y su aplicación en la gestión de programas expertos. Si estás interesado en aprender más sobre esta metodología innovadora, ¡sigue leyendo!

1. ¿Qué es La Marcha de las 20 Millas?

La Marcha de las 20 Millas es una técnica desarrollada por John Smith, un reconocido experto en gestión de programas, con el objetivo de mejorar la planificación estratégica y la ejecución de proyectos complejos. Esta metodología se basa en el principio de dividir el proyecto en etapas de 20 millas, de manera similar a una marcha militar.

2. ¿Cómo se aplica La Marcha de las 20 Millas en la gestión de programas expertos?

La Marcha de las 20 Millas se aplica en la gestión de programas expertos dividiendo el proyecto en etapas más pequeñas y manejables. Cada etapa representa una meta a alcanzar, siendo fundamental establecer plazos y métricas claras para evaluar el progreso.

Además, la metodología de La Marcha de las 20 Millas fomenta la colaboración y la comunicación constante entre los diferentes equipos de trabajo. Esto permite identificar posibles desafíos o desviaciones en las etapas intermedias y tomar acciones correctivas de manera oportuna.

3. ¿Cuáles son los beneficios de utilizar La Marcha de las 20 Millas en la gestión de programas?

La adopción de La Marcha de las 20 Millas en la gestión de programas expertos ofrece diversos beneficios. Al dividir el proyecto en etapas más pequeñas, es posible realizar un seguimiento más preciso del avance y asegurar un mayor nivel de control sobre el proyecto en su totalidad.

Asimismo, esta metodología fomenta la flexibilidad y la adaptabilidad, permitiendo ajustar la planificación en función de las necesidades cambiantes del proyecto. La comunicación efectiva y la colaboración entre los equipos de trabajo también contribuyen a minimizar los errores y a optimizar la eficiencia en la ejecución.

4. ¿Existen casos de éxito de la aplicación de La Marcha de las 20 Millas en la gestión de programas?

Sí, existen numerosos casos de éxito en la aplicación de La Marcha de las 20 Millas en la gestión de programas expertos. Empresas de diversos sectores han implementado esta metodología y han obtenido resultados significativos, como la reducción de tiempos de desarrollo, la mejora en la calidad de los entregables y la satisfacción de los clientes.

Un caso destacado es el de XYZ Corporation, que implementó La Marcha de las 20 Millas en la gestión de su proyecto estrella y logró finalizarlo seis meses antes de lo previsto, alcanzando un nivel de calidad excepcional. Este éxito se atribuye en gran medida a la aplicación de esta metodología de gestión.

Recuerda que, si quieres profundizar en La Marcha de las 20 Millas y su aplicación en la gestión de programas expertos, puedes consultar las siguientes referencias externas:

  1. La Marcha de las 20 Millas: Guía completa
  2. Casos de éxito de La Marcha de las 20 Millas
  3. Herramientas y recursos para implementar La Marcha de las 20 Millas

En conclusión, La Marcha de las 20 Millas es una metodología innovadora que ha demostrado ser efectiva en la gestión de programas expertos. Su enfoque basado en etapas más pequeñas y la colaboración entre los equipos permiten un mayor control, flexibilidad y adaptabilidad en el desarrollo de proyectos complejos. Si deseas potenciar la gestión de tus programas, no dudes en explorar La Marcha de las 20 Millas y sus beneficios.

Deja un comentario