La guerra por el talento en la economía global

En el mundo de los negocios, el talento siempre ha sido un activo valioso y deseado. Sin embargo, en la economía global actual, esta búsqueda de talento se ha convertido en una guerra sin cuartel. Empresas de todo el mundo compiten ferozmente por atraer, retener y desarrollar a los mejores profesionales en su campo. Esta lucha por el talento no solo tiene lugar dentro de las fronteras nacionales, sino que se extiende a nivel global, donde las empresas se enfrentan a la difícil tarea de reclutar talento de diferentes nacionalidades y culturas. ¿Cómo se está llevando a cabo esta guerra por el talento en la economía global? En este artículo, exploraremos los desafíos y las estrategias que están moldeando esta batalla, así como las implicaciones que tiene para las empresas y los profesionales que buscan aprovechar al máximo sus habilidades y experiencias. Acompáñanos en este recorrido por la guerra por el talento en la economía global.


Tener gente con buen talento en tu organización era importante ayer, ¡hoy es fundamental! Organizaciones de todo el mundo se han dado cuenta de la importancia de contar con personas talentosas. McKinsey fue el primero en acuñar el término «guerra por el talento» en el año 1997. Lo llamaron así por su investigación sobre las prácticas y creencias en la gestión del talento. Esto pronto se convirtió en un fenómeno.

No muchas organizaciones, salvo algunas como IBM, PepsiCo y McKinsey, conocían la importancia de la gestión del talento hasta los últimos años. No es una gran sorpresa que casi dos tercios de los altos directivos abandonen una organización dentro de los tres años siguientes a su contratación. A esto se suma el problema del envejecimiento de la población en el oeste y de los graduados desempleados en el este. Esto abrió los ojos de las principales corporaciones a nivel mundial. Se ha desarrollado una presión sustancial sobre las corporaciones que tienen presencia global o multinacional; contratar y nutrir el talento adecuado a nivel mundial es un área de gran preocupación.

El liderazgo global ahora es consciente del caos y la disrupción que esto puede traer dentro de sus clientes y con otras partes interesadas. Las estrategias y planes de ventas, producción, expansión y diversificación no sirven de nada a menos que se cuente con las personas adecuadas para ejecutarlos.

El mercado del talento es más que competitivo actualmente de lo que era y podría ser en las próximas décadas. En una economía impulsada por el conocimiento, la demanda de trabajadores altamente calificados aumenta incesantemente.. Aunque la demanda puede disminuir en ocasiones debido a los cambios en el ciclo económico, a largo plazo la tendencia ascendente seguirá siendo más o menos la misma. En una encuesta realizada por McKinsey en 2001, el 72% de los directivos entrevistados opinaban que ganar la guerra por el talento es fundamental y sólo el 3% confiaba en que sus acciones crearían una fuerte reserva de talentos en los próximos 3 años.

Además de la escasez de talento, también se descubrió que en los próximos 15 años el número de personas en puestos ejecutivos (en el grupo de edad de 35 a 40 años) disminuirá un 14 %. Esto se puede contrarrestar durante algunos años más reemplazando estos puestos con baby boomers mayores, pero no pasa mucho tiempo antes de que estos baby boomers mayores se jubilen y las filas gerenciales se vuelvan más delgadas.

¡También es interesante mencionar aquí que las expectativas individuales de recompensas (de desarrollo, psicológicas y financieras) han aumentado! Son desafíos y lo más desconcertante es que no muchas organizaciones están preparadas para afrontarlos.

La solución

Las organizaciones deben actuar, ¡y actuar ahora! La siguiente es la solución de cinco puntos sugerida por McKinsey.

  • Desarrollar una mentalidad de talento en todos los niveles de la organización.
  • Cree una propuesta de valor para los empleados ganadora.
  • Reclutar grandes talentos continuamente.
  • Hacer crecer líderes
  • Diferenciar y afirmar.

Esto significa que se debe desarrollar una mentalidad de talento en los niveles de la organización, preferiblemente en la cima. Se debe desarrollar una propuesta de valor para los empleados similar a la que se crea para sus clientes. Lo más importante es cambiar la forma de diferenciarse; hágalo en función de cuánto invierte en sus empleados de alto y bajo desempeño.



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Preguntas frecuentes sobre la guerra por el talento en la economía global

La guerra por el talento en la economía global

En la actualidad, la competencia por el talento se ha convertido en un fenómeno global. Las empresas de todo el mundo están luchando para atraer y retener a los mejores profesionales en un entorno empresarial altamente competitivo. En este artículo, resolveremos algunas de las preguntas más frecuentes sobre la guerra por el talento en la economía global.

1. ¿Qué es la guerra por el talento?

La guerra por el talento se refiere a la competencia feroz entre las empresas por encontrar y contratar a los mejores trabajadores. En un entorno global altamente competitivo, las empresas reconocen que el talento es uno de los activos más valiosos para el éxito organizacional.

2. ¿Por qué es importante la guerra por el talento?

El talento es el motor detrás de la innovación, el crecimiento y el desarrollo de una organización. Contar con un equipo de profesionales altamente capacitados y motivados puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial en la economía global.

Además, la escasez de talento es un desafío significativo para las empresas en la actualidad. A medida que la demanda de habilidades especializadas aumenta, las organizaciones deben competir para atraer a los mejores candidatos antes que sus competidores.

3. ¿Cuáles son las estrategias clave en la guerra por el talento?

Existen varias estrategias que las empresas pueden implementar para sobresalir en la guerra por el talento:

  1. Marca empleadora sólida: Construir y promover una imagen positiva de la empresa como empleador atractivo, lo que incluye ofrecer beneficios y oportunidades de crecimiento atractivas.
  2. Desarrollo del talento interno: Fomentar el desarrollo y la promoción interna de los empleados, brindando oportunidades de formación y crecimiento profesional.
  3. Reclutamiento innovador: Utilizar diversas fuentes y métodos de reclutamiento para atraer candidatos calificados, como el reclutamiento en línea y las redes sociales.
  4. Retención de talento: Implementar políticas y programas que fomenten la lealtad y el compromiso de los empleados, como programas de incentivos y beneficios atractivos.

4. ¿Qué impacto tiene la guerra por el talento en la economía global?

La guerra por el talento puede tener un impacto significativo en la economía global. Cuando las empresas luchan por atraer y retener a los mejores profesionales, esto puede llevar a un aumento en los salarios y beneficios ofrecidos, así como a una mayor inversión en el desarrollo y la capacitación de los empleados.

Además, las empresas que tienen éxito en la guerra por el talento suelen ser más innovadoras y tienen una ventaja competitiva en el mercado global.

Conclusión

En resumen, la guerra por el talento es una realidad en la economía global actual. Las empresas deben implementar estrategias efectivas para atraer y retener a los mejores profesionales en un entorno altamente competitivo. Al hacerlo, podrán impulsar la innovación y el crecimiento en sus organizaciones, obteniendo así una ventaja competitiva en el mercado global.


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