La física eterna de las grandes empresas

La física eterna de las grandes empresas

En el mundo de los negocios, conocer y comprender las razones detrás del éxito o el fracaso de una empresa es esencial para cualquier emprendedor o líder. La física, una ciencia que estudia las leyes del universo, también tiene sus aplicaciones en el mundo empresarial. En este artículo, exploraremos cómo las leyes de la física pueden ser utilizadas como herramientas estratégicas para entender y potenciar el funcionamiento de las grandes empresas. Descubriremos cómo los principios de la mecánica, la termodinámica y la electromagnetismo pueden influir en las decisiones empresariales y cómo se pueden aplicar para asegurar el éxito y la perdurabilidad de una organización. ¡Prepárate para adentrarte en el mundo fascinante de la física empresarial y descubrir cómo estos fundamentos científicos pueden ser la clave para el crecimiento y la innovación de las grandes empresas!

Acababa de terminar de compartir los resultados de 10 años de investigación rigurosa sobre lo que hace que las empresas sean grandes y duraderas con una reunión de ejecutivos de Internet cuando se levantó una mano. “¿Cómo responde a la idea de que nada de su investigación se aplica en la Nueva Economía?” preguntó el ejecutivo adjunto. Estaba desafiando toda la idea de aprender del pasado. Si ésta es realmente una Nueva Economía, se preguntó, ¿no necesitamos desechar todos los viejos conceptos y empezar desde cero?

Bueno, sí y no. Sí, los métodos específicos para crear empresas en los próximos años serán radicalmente diferentes a los del pasado. Pero eso no significa que debamos dejar de lado los principios eternos que hicieron grandes a las grandes empresas. ¿Cual es la diferencia? Piénselo así: si bien las prácticas de la ingeniería evolucionan continuamente, las leyes de la física permanecen relativamente fijas.

Las leyes inmutables de la física de la gestión incluyen algunos conceptos simples pero importantes: haga sólo aquellas cosas en las que pueda ser el mejor del mundo; aquellas cosas que te pueden apasionar; cosas que tienen sentido económico simple. Tomemos como ejemplo el axioma de que es necesario “subir al autobús a las personas adecuadas”. Los mejores ejecutivos siempre se han centrado primero en conseguir personas que compartan sus valores y estándares. Entendieron que la visión y la estrategia no pueden compensar el hecho de contar con las personas equivocadas. Una vez que cuente con las personas adecuadas, será mucho más fácil dirigir el autobús a medida que cambien las condiciones.

Esa es exactamente la idea que Bill Hewlett y David Packard tenían en mente cuando los dos jóvenes ingenieros se reunieron para formar su empresa en 1937. El acta de esa reunión comienza expresando su intención de fabricar innovaciones en el campo general de la electrónica, pero luego continúa Y luego dijo: «La cuestión de qué fabricar se pospuso». De hecho, el concepto fundacional de la empresa no era tanto qué, sino quién. Eran mejores amigos en la escuela de posgrado y simplemente querían trabajar juntos y crear una empresa con personas que compartieran sus valores y estándares.

A medida que Hewlett y Packard crecieron, se mantuvieron fieles a este principio rector. Después de la Segunda Guerra Mundial, contrataron a todo un grupo de personas fabulosas que salían de los laboratorios gubernamentales, sin tener nada específico en mente que hacer. Packard comprendió la sutil verdad de que una gran empresa siempre generará más oportunidades de las que puede gestionar y que, en última instancia, el crecimiento está limitado sólo por la capacidad de conseguir un número suficiente de personas adecuadas. Al mismo tiempo, si elegía a la persona equivocada (alguien que no estaba alineado con los valores de la empresa o era incapaz de ofrecer resultados), Packard lo echaría del autobús, y con prisas.

Sí, Internet requiere cambios significativos en la forma en que gestionamos y lideramos. Pero si no cuentas con las personas adecuadas, no importa lo que hagas con Internet; Aún así no tendrás una gran compañía. Si, por ejemplo, Value America hubiera gastado menos en publicidad (69 millones de dólares en 1999 sobre una base de ingresos de 183 millones de dólares) e invertido incluso la mitad de esa cantidad en reunir un ejército de las mejores personas posibles, entonces tal vez habría evitado la distinción de convertirse en la implosión consumada de las puntocom. La publicidad al estilo de Iacocca y un sitio Web elegante están muy bien, pero la Ley de Packard sigue vigente, incluso en la economía de Internet: el crecimiento de los ingresos no puede exceder el crecimiento de las personas que pueden ejecutar y sostener ese crecimiento.

De hecho, nuestro mayor problema hoy no reside en el hecho de que vivamos en una época de cambios. Más bien, al igual que la gente del siglo XVI que buscaba a tientas comprender el mundo natural, sólo tenemos una comprensión limitada de la física de las grandes empresas. Peor aún, aplicamos de manera inconsistente lo que entendemos.

Mi grupo completó recientemente un proyecto de cuatro años para responder a la pregunta: «¿Puede una buena empresa convertirse en una gran empresa?» Comenzamos nuestra investigación con 1.435 empresas que habían estado entre las 500 más grandes, remontándonos a 1965. Luego buscamos empresas que pasaron de un desempeño bueno a un desempeño excelente, lo que significa que generaron retornos acumulados para los accionistas superiores a tres veces el promedio del mercado durante 15 años. ¿Cuántos crees que encontramos?

La respuesta: once.

A pesar del auge de las escuelas de negocios de primer nivel y la explosión de la literatura sobre gestión, sólo 11 de 1.435 empresas mostraron un cambio sostenido y verificable de buenas a excelentes. Al analizar a los directores ejecutivos de buenos a excelentes, dos cosas quedaron claras. En primer lugar, tenían un conocimiento firme de algunos principios básicos, como conseguir que las personas adecuadas subieran al autobús. En segundo lugar, fueron fanáticamente consistentes en la aplicación de esos principios. En caso de duda, no contratarían, sin importar la presión para conseguir un cuerpo cálido a bordo. Y cuando supieran que debían hacer un cambio de personal, no cometerían el error de esperar un momento más conveniente; ellos actuaron.

La verdad es que no hay nada nuevo en estar en una Nueva Economía. Sí, Internet es un gran problema, pero la electricidad lo fue más. Y en cada evolución de la economía durante los últimos 150 años, los mejores ejecutivos se han adherido a los mismos principios básicos, con rigor y disciplina.

No puedo decirles exactamente cómo será una corporación dentro de 50 o 100 años. Pero puedo prometer esto: si descarta todos los fundamentos probados por el tiempo, no tendrá ninguna posibilidad de construir una gran empresa duradera.

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La física eterna de las grandes empresas – Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes: La física eterna de las grandes empresas

Las grandes empresas son entidades complejas que operan en diversos campos y enfrentan numerosos desafíos. A medida que evolucionan y crecen, surgen diversas interrogantes relacionadas con su funcionamiento, estrategias y futuro. En este artículo, abordaremos algunas de las preguntas frecuentes sobre la física eterna de las grandes empresas.

1. ¿Cuál es la importancia de la física eterna en las grandes empresas?

La física eterna en las grandes empresas se refiere a los principios fundamentales que guían su funcionamiento y evolución a lo largo del tiempo. Estos principios incluyen la adaptabilidad, la innovación, la competitividad y la capacidad de respuesta al entorno cambiante. Comprender y aplicar la física eterna es crucial para el éxito sostenible de una empresa en un mundo dinámico y globalizado.

2. ¿Cómo afecta la física eterna a la estrategia empresarial?

La física eterna influye en la forma en que las grandes empresas desarrollan y ajustan su estrategia empresarial. Al seguir los principios de la física eterna, las empresas pueden adaptarse a las nuevas tecnologías, anticipar cambios en el mercado, fomentar la innovación y mantener una ventaja competitiva. La comprensión de estos principios permite a las empresas tomar decisiones más informadas y estratégicas para el crecimiento a largo plazo.

3. ¿Cuáles son algunos ejemplos de empresas que han aplicado con éxito la física eterna?

Varias grandes empresas han demostrado un dominio efectivo de los principios de la física eterna. Un ejemplo notable es Amazon, que ha logrado adaptarse constantemente a la evolución del comercio electrónico y diversificar sus servicios para mantener una posición líder en el mercado. Otra empresa ejemplar es Google, que ha adoptado una mentalidad de innovación constante, lo que le ha permitido expandirse a campos variados más allá de su motor de búsqueda inicial.

4. ¿Cómo se relaciona la física eterna con la gestión del talento?

La física eterna tiene una influencia directa en la gestión del talento dentro de las grandes empresas. Al fomentar la adaptabilidad y la innovación constantes, estas empresas buscan reclutar y retener empleados con habilidades y mentalidades compatibles con su estrategia de crecimiento. Promueven entornos que estimulan la creatividad y ofrecen oportunidades para el desarrollo personal y profesional, lo que contribuye al éxito a largo plazo tanto de la empresa como de sus empleados.

5. ¿Cuál es el papel de la física eterna en la sostenibilidad empresarial?

La física eterna desempeña un papel fundamental en la sostenibilidad empresarial. Al adoptar principios como el respeto al medio ambiente y la responsabilidad social corporativa, las grandes empresas pueden operar de manera más sostenible y ética. Las empresas que abrazan estos valores atraen a consumidores conscientes y fortalecen su reputación y relaciones comerciales a largo plazo.

Conclusión

La física eterna de las grandes empresas es un tema fascinante que involucra principios fundamentales para el éxito sostenible en un entorno empresarial dinámico. Comprender y aplicar estos principios puede marcar la diferencia en el rendimiento de una empresa a largo plazo. Al adoptar la adaptabilidad, la innovación y la competitividad como pilares, las grandes empresas pueden mantener su relevancia y liderazgo en el mercado global.


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