Los tres brazos del Estado nación moderno

Comúnmente se entiende que la economía política en cualquier país se actualiza a través de la dinámica de los tres órganos principales, el legislativo, el ejecutivo y el judicial.. Antes de lanzarnos a una discusión completa sobre las interacciones entre estos componentes, es útil definir primero los términos. El ejecutivo en cualquier estado nación es el componente del sistema que es responsable de actualizar las decisiones tomadas con fines administrativos y políticos. El gobierno es el ejecutivo, que tiene la tarea de implementar las decisiones tomadas en interés del pueblo.

En las democracias, el partido en el poder forma parte del ejecutivo. La legislatura es el brazo del sistema que se ocupa de aprobar leyes y actuar como representante del pueblo. En las democracias, la legislatura es muy importante ya que es elegida por el pueblo y, por tanto, tiene el derecho moral y legal de actuar en su nombre. El tercer órgano del sistema es el poder judicial, que actúa como árbitro para determinar si el ejecutivo y el legislativo actúan en interés de la nación. Como se puede ver en esta discusión, los tres brazos del Estado nación se complementan y complementan entre sí y el término “controles y equilibrios constitucionales” se refiere a los deberes de estos brazos que son principalmente defender la constitución.

Dinámica entre los tres componentes

La dinámica entre los tres brazos del Estado nación es lo que determina la conducta de la nación. Por ejemplo, en Estados Unidos es común que el poder legislativo actúe como control del ejecutivo y que el poder judicial sea el tribunal de apelación final. En los últimos meses, la ley de Reforma de Salud que fue ratificada por el Congreso y el Senado fue impugnada legalmente y la Corte Suprema dictaminó que la ley era constitucional. De manera similar, en la otra gran democracia, la India, los tres brazos del sistema a menudo actúan para defender los intereses de la nación. Sin embargo, en los últimos años, el poder judicial en la India a menudo ha asumido la tarea que debe realizar el ejecutivo y esto ha sido comentado por muchos expertos que lo interpretaron como un fracaso del ejecutivo y del legislativo.

En otras palabras, el aspecto clave aquí es que cada uno de los componentes de la economía política del Estado nación tiene que hacer el trabajo que se le ha asignado y no incidir en el territorio de los demás. Por supuesto, se puede argumentar que, en ausencia de que el legislativo o el ejecutivo cumplan con sus funciones, el poder judicial tiene que intervenir, de lo contrario puede haber caos en el país.

Defender la Constitución debe ser el objetivo final

Como se mencionó anteriormente, todas las armas del Estado nación finalmente tienen la tarea de proteger y defender los derechos constitucionales de los ciudadanos y, por lo tanto, la Constitución es suprema en lo que respecta a sus acciones. Sin embargo, ha habido muchas violaciones de los derechos constitucionales en países de todo el mundo; las democracias maduras garantizan que, en última instancia, el objetivo de defender la constitución sea primordial. Por ejemplo, la agitación actual en la eurozona se debe a que cada uno de los países miembros está interpretando la unión monetaria común a su manera y, por lo tanto, cada país no puede llegar a un acuerdo con los demás. Lo que agrava la situación es que debido a que tienen una moneda común y también un Parlamento Europeo y al mismo tiempo tienen constituciones individuales, les resulta difícil llevarse bien con los demás países.

Pensamientos finales

Por último, a las democracias les interesa que cada una de las armas funcione bien y sin infringir los deberes de la otra. Como puede verse en la forma en que todos los ejemplos citados aquí tienen que ver con cómo cada brazo de la democracia hace su trabajo, la conclusión es que para que florezcan democracias saludables, tiene que haber controles y equilibrios entre estos tres brazos y al mismo tiempo Al mismo tiempo, tienen que trabajar juntos para defender la Constitución.

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