La cuadrícula gerencial de Blake y Mouton: un resumen simple

La cuadrícula gerencial de Blake y Mouton es una herramienta efectiva y ampliamente utilizada para evaluar el estilo de liderazgo en el ámbito empresarial. En este artículo, te presentaremos un resumen sencillo de esta cuadrícula, que te permitirá entender de manera clara y concisa los diferentes tipos de liderazgo y cómo influyen en el desempeño de un equipo de trabajo. ¡Acompáñanos en este recorrido por el emocionante mundo de la cuadrícula gerencial de Blake y Mouton!

Los estilos de gestión

El cuadro gerencial identifica cinco estilos principales de liderazgo, cada uno de los cuales depende de una combinación específica de preocupación por la tarea y preocupación por las personas.

El lugar en el que se encuentran los gerentes en la red es producto de su experiencia previa, las lecciones que han aprendido de sus modelos a seguir, la cultura de su organización, el estilo personal y la capacitación y el desarrollo que han recibido.

Gestión empobrecida

La gestión empobrecida (también conocida como gestión indiferente) ocurre cuando los gerentes tienen poca preocupación por el compromiso de sus equipos o por completar las tareas. El trabajo es caótico y desorganizado. No se consigue nada y nadie está contento.

Estos gerentes deberían irse porque probablemente no estén contentos y ciertamente no están haciendo felices ni a sus equipos ni a sus organizaciones.

Gestión de clubes de campo

La gestión de clubes de campo (también conocida como gestión complaciente) ocurre cuando los gerentes se preocupan mucho por el compromiso, la felicidad y el bienestar de su equipo, pero poco por completar las tareas. La esperanza de estos gerentes es que el compromiso de su equipo conduzca a la finalización de la tarea, aunque no siempre es así.

Estos gerentes deberían mantener su preocupación por su gente (quizás relajarla un poco si es necesario) y aumentar su concentración en la ejecución de las tareas. Al hacerlo, producirán mejores resultados.

La cuadrícula gerencial de Blake y Mouton: un resumen simple
Todo es cómodo en el club de campo… quizás demasiado cómodo.

Gestión en el medio de la carretera

La gestión intermedia (también conocida como gestión del status quo) ocurre cuando los gerentes tienen una preocupación equilibrada por el compromiso y la finalización de las tareas, pero no niveles altos de ninguna de las dos. El rendimiento es mediocre y no hay mucho que decir sobre estos directivos. Es todo un poco soso.

Estos directivos deberían aumentar su preocupación en ambas áreas. Es posible que necesiten hacer esto en etapas, tal vez aumentando primero el enfoque en la tarea y luego en las personas.

Administración de tareas

La gestión de tareas (también conocida como gestión dictatorial) ocurre cuando los gerentes tienen altos niveles de preocupación por la finalización de las tareas, pero poco por el compromiso. Esto puede aumentar la entrega en el corto plazo, pero en última instancia la reduce a medida que las personas dejan de estar comprometidas y motivadas.

Estos líderes deberían aumentar su preocupación por la gente. Esto no es difícil de hacer cuando estás empezando en este nivel, pero algunas personas todavía tienen dificultades para hacerlo.

Gestión de equipos

La gestión de equipos (también conocida como gestión sólida) ocurre cuando los gerentes tienen un alto enfoque en las personas y en las tareas. Estos gerentes logran los mejores resultados. Garantizan la entrega mientras retienen e involucran a su gente. Estos gerentes deberían seguir haciendo lo que están haciendo.

La cuadrícula gerencial de Blake y Mouton: un resumen simple
¡Sí! ¡Vamos equipo!

Desarrollar el estilo de gestión de equipos

Es posible realizar la transición a través de la red y desarrollar la gran preocupación tanto por las tareas como por las personas que se requiere para el estilo de gestión de equipos. El viaje comienza con la toma de conciencia y requiere algo de tiempo y esfuerzo.

Para avanzar en esta dirección, es importante dedicar algo de tiempo a la capacitación en liderazgo y desarrollo gerencial, pero quizás sea más importante desarrollar la propia conciencia de uno mismo y comprender plenamente su propio punto de partida.

El viaje también está determinado significativamente por la cultura más amplia de la organización en cuestión y los líderes de esa organización.

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La cuadrícula gerencial de Blake y Mouton: un resumen simple

Preguntas frecuentes sobre la cuadrícula gerencial de Blake y Mouton

¿Qué es la cuadrícula gerencial de Blake y Mouton?

La cuadrícula gerencial de Blake y Mouton es un modelo utilizado en el ámbito de la administración para evaluar los estilos de liderazgo de los gerentes. Fue desarrollado por los psicólogos Robert Blake y Jane Mouton en la década de 1960. Este modelo categoriza el liderazgo en dos dimensiones: preocupación por la producción y preocupación por las personas.

¿Cuáles son las dimensiones de la cuadrícula gerencial de Blake y Mouton?

La cuadrícula gerencial de Blake y Mouton se basa en dos dimensiones:

  1. Preocupación por la producción: se refiere al énfasis que el gerente pone en lograr resultados y metas.
  2. Preocupación por las personas: se refiere al énfasis que el gerente pone en las relaciones y el bienestar de los miembros del equipo.

¿Cuáles son los cinco estilos de liderazgo según la cuadrícula gerencial de Blake y Mouton?

Según la cuadrícula gerencial de Blake y Mouton, se identifican cinco estilos de liderazgo:

  1. Liderazgo autoritario: en este estilo, el enfoque principal está en la producción y las metas, descuidando las necesidades y preocupaciones de las personas.
  2. Liderazgo país de las maravillas: este estilo se centra en las necesidades de las personas, pero el enfoque en la producción es limitado.
  3. Liderazgo conciliador: en este estilo, hay un equilibrio entre la preocupación por la producción y la preocupación por las personas.
  4. Liderazgo indiferente: este estilo muestra poca preocupación por la producción o las personas.
  5. Liderazgo equipo: en este estilo, tanto la producción como las personas son consideradas de manera equilibrada, brindando un enfoque óptimo a ambos aspectos.

¿Cuáles son las ventajas de utilizar la cuadrícula gerencial de Blake y Mouton?

El uso de la cuadrícula gerencial de Blake y Mouton tiene varias ventajas:

  • Facilita la comprensión y evaluación de los diferentes estilos de liderazgo.
  • Ayuda a identificar las fortalezas y debilidades en el enfoque de un gerente hacia la producción y las personas.
  • Permite a los líderes identificar áreas de mejora y ajustar su estilo de liderazgo en consecuencia.
  • Contribuye a mejorar la eficacia y el rendimiento en las organizaciones.

¿Dónde puedo obtener más información sobre la cuadrícula gerencial de Blake y Mouton?

Si deseas obtener más información sobre la cuadrícula gerencial de Blake y Mouton, te recomendamos consultar los siguientes recursos:


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