La cuadrícula de talentos de las nueve cajas: un resumen simple

¿Alguna vez te has preguntado cuál es tu verdadero talento? ¿Eres una persona creativa, organizada o analítica? Si te gustaría descubrirlo y desbloquear tu potencial, entonces debes conocer la cuadrícula de talentos de las nueve cajas. En este artículo, te ofrecemos un resumen sencillo de esta herramienta revolucionaria que te ayudará a identificar tus habilidades y destrezas, y a trazar un camino hacia el éxito. ¡No te lo pierdas!

Cómo utilizar la cuadrícula de talentos de Nine Box

La cuadrícula de nueve cuadros puede ser una herramienta útil, siempre que se utilice de manera consistente y efectiva dentro de una organización. Para que este sea el caso, las diferentes partes que utilizan esta herramienta deben tener una comprensión clara de por qué la usan, cómo deben usarla y cómo la usan otros también.

Las organizaciones y la cuadrícula de talentos de Nine Box

Para garantizar que nueve cuadrículas de cuadros se utilicen de manera efectiva a nivel organizacional o de unidad de negocios, las organizaciones deben definir qué significa cada uno de los cuadros para ellas. También deben tener claro qué indicadores utilizarán para evaluar el desempeño y el potencial. De ello se deduce que también deben tener claro cuál es la respuesta/acción organizacional para cada una de las nueve categorías de empleados dentro de la cuadrícula.

Como mejor práctica, las organizaciones también deberían publicar esta información. Cuando hacen esto, se aseguran de que todos en la organización tengan clara esta información y de que los líderes y las personas utilicen la cuadrícula de nueve cuadros de manera consistente.

Los individuos y la cuadrícula de talentos de las nueve cajas

La cuadrícula de talentos de las nueve cajas: un resumen simple

Para aprovechar al máximo las nueve cuadrículas, las personas deben tener claro cómo las utiliza su organización. Las personas deben tener claros los procesos específicos de recursos humanos implementados, así como también lo que significa cada uno de los cuadros de la cuadrícula en su organización.

Los individuos también deben asegurarse de tener objetivos claros con los que se pueda medir su desempeño actual. También deben contar con planes de desarrollo claros que les ayuden a dirigir y evidenciar el progreso en relación con su potencial futuro. Con esta información pueden tener conversaciones efectivas y útiles con sus gerentes y líderes.

Si bien el proceso de la cuadrícula de nueve cuadros es útil, también puede resultar difícil para las personas. Cuanta más claridad de comprensión tengan las personas en relación con el proceso y cuanto más se preparen para las conversaciones asociadas, más efectivas las encontrarán.

Los gerentes y la cuadrícula de talentos de Nine Box

Por supuesto, los gerentes deben ayudar a garantizar que las personas dentro de sus equipos tengan objetivos claros. También deben tener conversaciones de desarrollo periódicas, efectivas, apropiadas y continuas con las personas de su equipo durante todo el año.

La cuadrícula de talentos de las nueve cajas: un resumen simple

Al evaluar a las personas, los gerentes deben evaluar a cada individuo de su equipo y asignarlos en un cuadro dentro de la cuadrícula. Estas asignaciones deben basarse en las directrices acordadas y publicadas por su organización. Una vez que hayan hecho esto, los gerentes deben reunirse como grupo de pares para asegurarse de calibrar de manera justa sus calificaciones con las de sus grupos de pares. Más adelante, los gerentes también deberían ayudar a avanzar en la respuesta de la organización para cada uno de sus individuos y tener conversaciones efectivas y honestas con ellos sobre su desempeño y potencial evaluados, y lo que esto significa para el individuo durante el próximo año.

Los líderes y la cuadrícula de nueve cajas

Los líderes deben revisar The Nine Box Talent Grid de su organización y comprender los perfiles de talento y desempeño de sus equipos. Al hacerlo, deberían tener la seguridad de que el proceso sea lo más justo y mejor calibrado posible. También deben planificar la sucesión y acordar cómo invertir y acelerar la progresión de sus “mejores talentos”, generalmente la “L invertida” (tres cuadros superiores a la derecha) dentro de la matriz.

La cuadrícula de talentos de las nueve cajas: un resumen simple
No hace falta mucho esfuerzo para conocer a alguien.

Además de estas actividades bastante distantes, los líderes también deben conocer personalmente a sus individuos talentosos y celebrar sus éxitos y progresos. Como siempre, nuestra opinión es que el lado humano del liderazgo es enormemente importante.

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La cuadrícula de talentos de las nueve cajas: un resumen simple

Preguntas frecuentes sobre la cuadrícula de talentos de las nueve cajas

La cuadrícula de talentos de las nueve cajas es una herramienta utilizada en la gestión de recursos humanos para evaluar y clasificar a los empleados en función de su rendimiento y potencial. Si tienes dudas sobre cómo funciona o cómo puede beneficiar a tu organización, aquí tienes algunas respuestas a preguntas frecuentes:

1. ¿Qué es la cuadrícula de talentos de las nueve cajas?

La cuadrícula de talentos de las nueve cajas es un modelo de gestión desarrollado por McKinsey & Company. Se basa en una matriz de tres ejes: rendimiento pasado, potencial futuro y los nueve segmentos resultantes de su combinación. Esta herramienta permite a los líderes de la organización identificar y evaluar a los empleados de manera más precisa.

2. ¿Cómo se utiliza la cuadrícula de talentos?

Para utilizar la cuadrícula de talentos, se evalúa a los empleados en función de su rendimiento pasado y se proyecta su potencial futuro. Posteriormente, se agrupan en uno de los nueve segmentos de la cuadrícula. Estos segmentos pueden ser utilizados para tomar decisiones sobre promociones, desarrollo de carrera y asignación de recursos.

3. ¿Cuáles son los nueve segmentos de la cuadrícula?

Los nueve segmentos de la cuadrícula son:

  1. Estrellas: empleados de alto rendimiento y alto potencial.
  2. Desarrollar estrellas: empleados con alto potencial pero bajo rendimiento actual.
  3. Contribuyentes sólidos: empleados con buen rendimiento pero con un potencial limitado.
  4. Rezagados: empleados con bajo rendimiento y bajo potencial.
  5. Promedio sólido: empleados con rendimiento promedio y potencial limitado.
  6. Espectadores: empleados con rendimiento promedio y potencial incierto.
  7. Estrellas incipientes: empleados con rendimiento incierto pero alto potencial.
  8. Esperanza de mejora: empleados con bajo rendimiento pero alto potencial.
  9. Trabajadores sólidos: empleados con rendimiento estable pero sin un potencial significativo.

4. ¿Cuáles son los beneficios de utilizar la cuadrícula de talentos?

La cuadrícula de talentos ofrece varios beneficios a las organizaciones, como:

  • Identificar a los empleados con mayor potencial de desarrollo y promoción.
  • Identificar áreas de mejora y brindar oportunidades de desarrollo a los empleados.
  • Optimizar la asignación de recursos y la planificación de sucesión.
  • Mejorar la toma de decisiones en la gestión de talento.

5. ¿Dónde puedo obtener más información sobre la cuadrícula de talentos?

Si deseas obtener más información sobre la cuadrícula de talentos de las nueve cajas, puedes consultar el artículo original de McKinsey & Company aquí. También puedes explorar otros recursos y estudios relacionados sobre gestión de talento en el sitio web de Society for Human Resource Management (SHRM).


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