Inventario de artículos terminados

¿Estás cansado de perder tiempo buscando artículos en tu almacén? ¿Te gustaría tener un inventario completo y organizado de todos tus productos terminados? ¡Estás en el lugar correcto! En este artículo, te presentamos el inventario de artículos terminados, una herramienta poderosa que te permitirá controlar y mantener un registro ordenado de tus productos. Say goodbye to disorganization and say hello to efficiency! ¿Listo para descubrir cómo utilizar esta herramienta a tu favor? ¡Sigue leyendo!

Todas las empresas de fabricación y marketing mantienen inventarios de productos terminados en varias ubicaciones y a lo largo de toda la cadena de suministro de FG. Si bien los productos terminados se mueven a lo largo de la cadena de suministro desde el punto de fabricación hasta que llegan al cliente final, dependiendo del modelo de ventas y entrega, los inventarios pueden ser propiedad de la empresa o de intermediarios asociados con los canales de ventas, como comerciantes, socios comerciales, más robustos, distribuidores y comerciantes, agentes C&F, etc.

  • Diseño de mercados y cadenas de suministro

    Las organizaciones llevan a cabo análisis detallados de los mercados tanto a nivel nacional como internacional/global y elaboran la estrategia de la cadena de suministro con la ayuda de los estrategas de SCM en cuanto a la ubicación ideal para establecer las instalaciones de producción, la red y el número de almacenes necesarios. para llegar los productos a los mercados dentro y fuera del país, así como el modo de transporte, plan de tenencia de inventario, tiempos de tránsito y tiempos de entrega de gestión de pedidos, etc., teniendo en cuenta que el parámetro más importante es lograr la satisfacción del cliente y el cumplimiento de la demanda.

  • La estrategia de producción requiere mantener un inventario

    El modelo de toda la estrategia de producción depende de la estrategia de marketing. En consecuencia, las organizaciones producen en función de las órdenes de marketing. La producción se planifica en función de las estrategias Build to stock o Build to Order.

    Si bien la estrategia Build to Order se fabrica según pedidos específicos y no garantiza la tenencia de existencias que no sean las de tránsito, la producción Build to Stock se inventaria en varias ubicaciones centrales y avanzadas para poder satisfacer las demandas del mercado.

  • Penetración de mercado

    Los departamentos de marketing de las empresas suelen realizar campañas de promoción de ventas y de marca para aumentar el conocimiento de la marca y la generación de demanda. Una estrategia agresiva de penetración en el mercado depende de la disponibilidad inmediata del inventario de todos los productos en el lugar de almacenamiento más cercano, de modo que el producto pueda estar disponible con poca antelación, en términos de número de horas de tiempo de entrega, en todos los lugares de venta en todo el estado y la ciudad.

    Cualquier falta de disponibilidad de stock en el mostrador del punto de venta provocará una caída en la demanda del mercado y en las ventas. De ahí que mantener inventarios se convierta en una necesidad.

  • Tamaño del mercado, ubicación y diseño de suministro.

    El diseño de la cadena de suministro tiene en cuenta la ubicación del mercado, el tamaño del mercado, el patrón de demanda y el tiempo de tránsito necesario para llegar a las existencias al mercado y determinar las ubicaciones y la red óptimas de almacenamiento de inventario para poder mantener inventarios a nivel nacional, regional y local. lograr dos grandes objetivos. El primer objetivo sería garantizar que haya un stock de productos adecuado disponible para atender al mercado. En segundo lugar, las existencias se mantienen en los lugares donde es necesario y se evita una acumulación no deseada de existencias.

  • Transporte y barreras físicas

    La ubicación del mercado y el terreno físico del mercado, junto con la red local de camiones y transporte, a menudo exigen mantener el inventario en las ubicaciones más cercanas. Las regiones montañosas, por ejemplo, pueden requerir un plazo de entrega más largo para el servicio.

    Es posible que no haya disponibles todo tipo de vehículos y que sea necesario contratar vehículos en contenedores exclusivos de gran capacidad. En tales casos, será necesario contar con un plan de tenencia de inventarios para dichos mercados.

    La ubicación de los mercados lejos significa plazos de entrega más largos y retrasos en el transporte. La política de mantenimiento de inventario tendrá en cuenta estos factores para elaborar el plan.

  • Impuestos locales y otros Gobierno. Normas

    En muchos países donde no se implementa el GST, se aplican normas impositivas estatales regionales que varían de un estado a otro. En consecuencia, mientras un estado puede ofrecer una devolución de impuestos para un conjunto particular de categorías de productos, otro estado puede cobrar impuestos locales más altos e impuestos interestatales más bajos. En tales casos, la demanda de producto del estado vecino puede aumentar que la del estado local. En consecuencia, habría que planificar la tenencia de inventarios para atender las fluctuaciones del mercado.

    Mientras que en el caso de exportaciones desde el país de origen a otro mercado situado en otro país, es necesario tener en cuenta las normas relativas a los derechos de importación y aduanas para decidir los inventarios óptimos que se mantendrán en ruta o en destino.

  • Plazos de producción

    El mantenimiento de inventarios de FG se vuelve necesario en los casos en que el plazo de producción es largo. En tales casos, la demanda repentina del mercado o las oportunidades requieren que se acumulen inventarios de FG y se realicen suministros.

  • ganancia especulativa

    Las empresas siempre vigilan la economía, el presupuesto estatal anual, el entorno financiero y el entorno internacional y son capaces de prever y estimar situaciones que pueden tener un impacto en sus negocios y ventas.

    En los casos en que pueden estimar un aumento en los precios industriales, los impuestos u otros gravámenes que resultarán en un aumento general de los precios, tienden a comprar y mantener enormes existencias de materias primas a precios corrientes. También retienen existencias terminadas en los almacenes en previsión de un inminente aumento del precio de venta. Todos estos movimientos hacen que las empresas mantengan inventarios en diversas etapas.

  • Evite ciertos costos

    Finalmente, las organizaciones mantienen inventarios de FG para satisfacer la demanda de los clientes, reducir los costos de gestión de ventas y pedidos, los costos de desabastecimiento y reducir los costos de transporte y los tiempos de entrega.

  • Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded

    Inventario de artículos terminados: Preguntas frecuentes

    El inventario de artículos terminados es un elemento clave en la gestión de cualquier empresa que se dedique a la fabricación, producción o venta de productos físicos. Para ayudarte a comprender mejor este tema, responderemos algunas de las preguntas más frecuentes relacionadas con el inventario de artículos terminados.

    1. ¿Qué es un inventario de artículos terminados?

    Un inventario de artículos terminados es una lista detallada y registrada de todos los productos que una empresa ha fabricado y que están listos para ser vendidos o distribuidos. Este inventario incluye la cantidad de cada producto, su ubicación y cualquier otra información relevante.

    2. ¿Por qué es importante mantener un inventario de artículos terminados?

    Mantener un inventario de artículos terminados es esencial para garantizar una gestión eficiente de los productos de una empresa. Al tener un registro preciso y actualizado de los productos disponibles, los negocios pueden satisfacer la demanda de sus clientes de manera oportuna, evitar retrasos en la entrega y minimizar el riesgo de quedar sin stock.

    3. ¿Cómo se realiza el seguimiento del inventario de artículos terminados?

    Existen varios métodos para realizar el seguimiento del inventario de artículos terminados. Algunas de las técnicas más comunes incluyen el uso de sistemas de gestión de inventario (como software especializado), el conteo físico regular de los productos almacenados y la implementación de códigos de barras o etiquetas de identificación única.

    4. ¿Qué ventajas ofrece un inventario de artículos terminados eficiente?

    Un inventario de artículos terminados eficiente puede proporcionar numerosas ventajas a una empresa. Algunas de estas ventajas incluyen:

    1. Optimización de la producción: Al mantener un inventario adecuado, las empresas pueden planificar eficientemente sus procesos de producción y evitar la sobreproducción o escasez de productos.
    2. Mejora de la satisfacción del cliente: Al tener productos disponibles para su entrega inmediata, las empresas pueden responder rápidamente a las necesidades de sus clientes, proporcionando un excelente servicio y aumentando la satisfacción del cliente.
    3. Reducción de costos: Un inventario bien gestionado puede reducir los costos asociados con el almacenamiento de productos no utilizados y minimizar el riesgo de obsolescencia.

    5. ¿Cuáles son las mejores prácticas para gestionar el inventario de artículos terminados?

    Algunas mejores prácticas para gestionar eficientemente el inventario de artículos terminados incluyen:

    1. Realizar conteos regulares: Realizar conteos físicos periódicos de los productos almacenados para mantener un registro preciso y evitar discrepancias.
    2. Utilizar tecnología: Implementar sistemas de gestión de inventario basados en tecnología para agilizar las operaciones y minimizar errores humanos.
    3. Analizar datos históricos: Utilizar datos previos de ventas y demanda para predecir patrones y optimizar los niveles de inventario.

    Esperamos que estas respuestas hayan ayudado a aclarar tus dudas sobre el inventario de artículos terminados. Si deseas obtener más información, te recomendamos consultar fuentes especializadas en gestión de inventario y logística.

    Deja un comentario