Inventar y simplificar: ¿cómo mantenerse a la vanguardia?

En el mundo empresarial actual, mantenerse a la vanguardia es más importante que nunca. Con el surgimiento de las nuevas tecnologías y la acelerada transformación digital, las empresas se enfrentan a desafíos constantes para mantenerse competitivas. Y es que, en un entorno en constante cambio, la capacidad de adaptación y simplificación se convierten en factores clave para el éxito. En este artículo, exploraremos cómo inventar y simplificar pueden ayudarte a mantenerte a la vanguardia y destacarte en un mercado saturado. ¡Prepárate para obtener ideas innovadoras y consejos prácticos que te ayudarán a impulsar tu negocio hacia el futuro!

El inventar Parte de este Principio de Liderazgo de Amazon es que Amazon frecuentemente hace cosas nuevas, ya sea que nuevo signifique nueva escala, nuevos productos, nuevas plataformas o cualquier otra cosa nueva. El simplificar Parte de este principio de liderazgo es la idea de que todos, sin importar el tipo de trabajo que tengan, tienen la oportunidad de simplificar algo, generalmente un proceso. Hacer algo más simple es deseable porque más simple normalmente equivale a una mayor eficiencia, es decir, más rápido o más barato.

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Innovación: la nueva normalidad

Nuevos eventos sísmicos y disruptivos están revolucionando el ritmo de la innovación. Las empresas, tanto grandes como pequeñas, están saltando a la palestra, intentando diferenciarse a través de modelos de negocio emergentes. en un Instituto IBM para el Valor Empresarial (IBV) En la encuesta, casi la mitad de los directores ejecutivos globales encuestados dijeron que la innovación será la actividad más importante para el éxito de sus organizaciones en el futuro. Como resultado, ha habido una proliferación de fondos de capital de riesgo corporativo, laboratorios de innovación, incubadoras, aceleradores y entornos de trabajo conjunto. Estas tendencias han llevado a un cambio radical en el status quo corporativo. Hoy, 7,8 mil millones de personas vivir en nuestro mundo. Muchas grandes mentes caminaron por nuestra tierra y probaron muchas cosas en los siglos pasados. Sin embargo, la mayoría de los descubrimientos e invenciones que experimentamos hoy son simples modificaciones o variaciones de cosas que ya existen.

Vino viejo en botellas nuevas.

Siguiendo el ejemplo del sector sanitario en el contexto de COVID-19, las enfermedades son cada vez más complejas. Las epidemias son cada vez más prevalentes, sin precedentes, frecuentes y devastadoras. Científicos de todo el mundo están realizando investigaciones innovadoras para desarrollar productos que salven vidas y puedan manejar escenarios tan complejos. Se garantiza el debido respeto a aquellos profesionales que fomentan nuestro conocimiento humano y nuestra comprensión del mundo en el que vivimos.

Sin embargo, sin ninguna intención de menospreciar, deseo trivializar enormemente la complejidad involucrada. El nuevo fármaco revolucionario podría ser simplemente otra molécula añadida a una fórmula existente (la belleza de la investigación está en encontrar esa molécula única y agregarla en el lugar correcto de la fórmula).

La muerte de la experiencia

En su artículo, La muerte de la experiencia, Tom Nichols compartió sus puntos de vista sobre la búsqueda de conocimientos especializados y el debate epistemológico. Profesor Hans Rosling También comparte estos puntos de vista sobre los promedios en su libro Factfulness.

Sí, es cierto que los expertos pueden cometer errores, como nos recuerdan trágicamente los desastres que van desde la talidomida hasta la explosión del Challenger. Pero, sobre todo, los expertos tienen un promedio de acierto bastante bueno en comparación con los legos: los médicos, cualesquiera que sean sus errores, parecen tener mejores resultados con la mayoría de las enfermedades que los curanderos o su tía Ginny y su cataplasma especial de tripa de pollo.

Además, también suscribo plenamente su idea:

La muerte de la experiencia es un rechazo no sólo del conocimiento, sino de las formas en que adquirimos conocimiento y aprendemos sobre las cosas. Fundamentalmente, es un rechazo de la ciencia y la racionalidad, que son los cimientos de la propia civilización occidental.

Sobre la experiencia

Este artículo también recuerda una parábola:

Un ingeniero se jubiló y unas semanas más tarde se averió una gran máquina, esencial para los ingresos de la empresa. El gerente no pudo hacer que la máquina volviera a funcionar, por lo que llamó al ingeniero como asesor independiente.
El ingeniero entra a la fábrica, echa un vistazo a la máquina, agarra un martillo y la golpea una vez, tras lo cual la máquina se pone en marcha. El ingeniero se marcha y la empresa vuelve a ganar dinero.
Al día siguiente, el gerente recibe una factura del ingeniero por $5,000. El gerente está furioso por el precio y se niega a pagar. El ingeniero le asegura que es un precio justo. El gerente responde que si es un precio justo, al ingeniero no le importará detallar la factura. El ingeniero acepta que se trata de una petición justa y la cumple.
La nueva factura detallada dice….
Martillo: $5
Saber dónde golpear la máquina con martillo: $4995

Innovación e invención

Hoy en día, muchos de los productos que se venden son pequeñas modificaciones de los que ya están disponibles en el mercado. Estas modificaciones pueden ser un diseño más elegante o simplemente mejoras ergonómicas suficientes para incitar a la gente a comprarlo. Por ejemplo, Apple ha sido tremendamente eficaz a la hora de mejorar los productos existentes y convertirlos en los más vendidos. Los iPod, iPhone o Airpods no fueron los primeros en comercializarse ni contaban con la tecnología más avanzada. Sin embargo, Apple los hizo fáciles de usar, creó un ecosistema y los comercializó bien. Hoy en día, es una de las empresas más grandes del mundo con ingresos provenientes de modificaciones incrementales e impactantes.

El imperativo de la innovación

Hoy en día, la innovación y la invención se han convertido en imperativos para nuestras sociedades en general. Los consultores no están exentos de este imperativo. Peter F. Drucker Sostiene que, en lugar de un proceso aleatorio, ocasional y de vez en cuando, la innovación debe tener un propósito y ser sistemática.

Dado que el propósito de los negocios es crear un cliente, la empresa comercial tiene dos, y sólo dos, funciones básicas: marketing e innovación. El marketing y la innovación producen resultados; todo lo demás son costos. El marketing es la función distintiva y única del negocio.

Por tanto, la innovación y la invención son fuentes clave de ventaja competitiva a largo plazo. La innovación ayuda a las empresas a mantener a raya a sus competidores, aumentar las barreras de entrada y satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los clientes.

Lecciones de Jack Welch

Similarmente, Jack Welchuno de los directores ejecutivos más destacados del siglo pasado, enfatiza el comportamiento sin límites y la búsqueda constante de mejores ideas:

Si tienes una empresa que tiene una mentalidad interna llena de buscar una idea mejor cada día, no sólo como un eslogan sino como un concepto real, tendrás innovación a tu alrededor todo el tiempo.

Continúa afirmando que:

La innovación no siempre es un gran invento revolucionario. La innovación es algo constante. Pero si no tienes una empresa innovadora [team]venir a trabajar todos los días para encontrar una mejor manera, no tienes empresa[team]. Te estás preparando para morir en la vid. Siempre estás buscando la próxima innovación, el próximo nicho, la próxima mejora del producto, la próxima mejora del servicio. Pero siempre intentando mejorar.

Importancia del contexto

La innovación y la invención a menudo requieren contexto. El contexto define cómo se utilizará una innovación como producto o como parte de un ecosistema. Apple hizo un gran trabajo aprovechando la tecnología y sus productos para crear ecosistemas; La tienda de aplicaciones que se lanzó en 2008 es una de esas historias de éxito. La App Store no fue el primer centro de software ni el primer centro que permitió a los desarrolladores monetizar y distribuir su software.

En 1999, NTT DoCoMo lanzó la tienda de aplicaciones para desarrolladores. Sin embargo, los dispositivos móviles carecían del poder y la masa crítica de usuarios para impulsar un verdadero despegue de las tiendas de aplicaciones. Por lo tanto, es importante darse cuenta de las dependencias cuando se aboga por la innovación y la invención.

Convertirse en el asesor de confianza

Desde la Revolución Industrial, las empresas se han visto obligadas a pensar y reinventar la forma en que crean nuevos productos y servicios para poder sobrevivir. La innovación ocupa un lugar prioritario en la agenda de todos los ejecutivos en todo el mundo. El desafío de la innovación actual es que el contexto general sigue cambiando. En general, los ejecutivos enfrentan problemas apremiantes, como la globalización, las cambiantes expectativas de los clientes, los cambios demográficos en el poder adquisitivo, las guerras comerciales, el cambiante panorama político, las interrupciones en la cadena de suministro, la obsolescencia impulsada por la tecnología, la virtualización del mercado, etc.

Como consultores, deben ayudar a sus clientes a comprender cómo estas evoluciones afectan su negocio. Es obligatorio ayudar a sus clientes a afrontar estos desafíos y adoptar la postura adecuada para la innovación. Compartir las mejores prácticas, tendencias y conocimientos únicos sobre innovación se vuelve muy valioso para promover la innovación y aprovechar plenamente su valor. En este sentido, su papel como asesor de confianza es más crucial que nunca.

Dominar la complejidad a través de la simplificación

Hoy en día, las empresas compiten en entornos extremadamente dinámicos y complejos. Para derivar orden y control de estas incertidumbres, las empresas introducen nuevos informes, reglas, gobernanza y procesos. Sin embargo, estas medidas simplemente transfieren la complejidad a sus operaciones internas. Como resultado, proliferan engorrosas líneas de comunicación, estructuras organizativas, procesos de negocio y sistemas de control. La complejidad organizacional interna no sólo obstaculiza la productividad, sino que también afecta negativamente las perspectivas de innovación de una organización. Además, tales medidas desmotivan y desmotivan a los empleados.

Hoy en día, las organizaciones deben ser muy ágiles y flexibles para responder a las condiciones cambiantes del mercado. Además, también necesitan prever el futuro y lanzar iniciativas para preparar sus modelos de negocio para el futuro. Necesitan replantear sus modelos operativos internos y externos para explorar y explotar oportunidades emergentes. Aquellas empresas que puedan hacer frente a la creciente complejidad surgirán con una clara ventaja competitiva.

La simplicidad es la máxima sofisticación (Leonardo da Vinci)

La complejidad es inevitable. Sin embargo, abrazar demasiado la complejidad es un indicio de evasión. Es una excusa para no actuar. Ciertamente, la complejidad no debería ser un objetivo en sí mismo. Es sólo un paso en el proceso de alcanzar una simplicidad significativa.

Inspiración de Richard Feynman

De acuerdo a una encuesta de científicos realizada por Physics World en 1999, Richard Feynman estaba entre los diez físicos mejor considerados. La genialidad de Feynman residía en su capacidad para comprender y presentar ideas complejas de forma intuitiva y natural. Mire un video inspirador sobre cómo se almacena el fuego bajo la luz del sol.

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Fundamentalmente, tampoco tiene reparos en admitir cuando no entiende algo. David L. Goodsteinen su libro La conferencia perdida de Feynman:

Feynman fue un verdadero gran maestro. Se enorgullecía de poder idear formas de explicar incluso las ideas más profundas a los estudiantes principiantes. Una vez le dije: «Dick, explícame, para que pueda entenderlo, por qué girar medias partículas obedece a las estadísticas de Fermi-Dirac». Feynman evaluó perfectamente a su audiencia y dijo: «Prepararé una conferencia para estudiantes de primer año al respecto». Pero regresó unos días después y dijo: “No pude hacerlo. No pude reducirlo al nivel de primer año. Eso significa que realmente no lo entendemos”.

Según Feynman:

Siempre puedes reconocer la verdad por su belleza y sencillez.

Las explicaciones sencillas también son la norma en Apple. En Apple:

Se espera que los ingenieros puedan explicar una tecnología o un producto complejo en términos simples y fáciles de entender, no porque el ejecutivo necesite que se lo expliquen simplemente para entenderlo, sino como prueba de que el ingeniero lo comprende completamente.

Explosión del transbordador Challenger

A Feynman se le pidió que sirviera en el Comisión Rogers a raíz de la Explosión del transbordador Challenger para descubrir las razones detrás de la catástrofe. Feynman comenzó a hacer preguntas a las personas que construyeron el cohete. Profundizando más, descubrió lo que creía que era la razón fundamental de la explosión en la fría mañana de invierno del 28th Enero de 1986.

Feynman descubrió que las juntas tóricas de goma que mantenían unidas las secciones del cohete eran extremadamente vulnerables a los cambios de temperatura. Lo demostró en directo por televisión con un vaso de agua helada y una de estas juntas tóricas. Colocó la junta tórica en una abrazadera y en agua helada. Cuando lo sacó, el anillo no logró recuperar su forma original. Una situación similar con las juntas tóricas del cohete permitió que el gas escapara de una sección y calentara el tanque de combustible, lo que provocó la explosión de todo el cohete.

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Simplificando el negocio

Tradicionalmente, las empresas abordaban las complejidades elaborando soluciones basadas en la experiencia y el criterio acumulados. En muchos casos, éste es el enfoque correcto; Muchos problemas cotidianos son relativamente sencillos y no requieren un análisis exhaustivo:

  1. el 1calle Este enfoque implica implementar KPI u otros mecanismos de control para garantizar la transparencia o mejorar una capacidad específica.
  2. El 2Dakota del Norte El enfoque apunta directamente a los comportamientos de los empleados para desarrollar capacidades para gestionar las crecientes complejidades.

Es famoso el principio de La navaja de Occam afirma que, ante muchas explicaciones posibles, la más simple es la más probable.

Complejidad: el status quo en la consultoría

Por el contrario, los consultores adoptan el enfoque opuesto. Ante muchas explicaciones posibles, se inclinarán por la más compleja. La mayoría de los clientes han testificado esto durante años. A los clientes, frente a muchas prioridades en conflicto, les resulta difícil establecer prioridades. La mayoría de los clientes aceptan un precio más alto por el trabajo de consultoría de lo que habían estimado inicialmente. Eso no se debe a que sean malos negociando los honorarios de los consultores. Los consultores tampoco están engañando a sus clientes. Esta discrepancia se debe en gran medida a la complejidad del mundo en el que operan ahora los clientes.

Economía de la oferta y la demanda

Además, aquí también entran en juego las economías del lado de la oferta y la demanda. Del lado de la oferta, hay pocos incentivos para mantener las cosas simples. Se espera que los proyectos complejos generen más ingresos que los simples. La capacitación y el desarrollo pueden institucionalizar la complejidad. La complejidad crea barreras que mantienen altos los costos de cambio de los clientes. La complejidad también implica una profundidad de experiencia que los clientes no pueden emular. Esto también evita que los clientes cuestionen lo que hacen los consultores. La conclusión, y quizás el principal factor, es que la complejidad es más fácil que la simplicidad.

Desconexión del cliente

Deseosos de encabezar el cambio en un entorno acelerado, los líderes a menudo crean nuevos proyectos, adoptan nuevas tecnologías y forman nuevos equipos. Considere, por ejemplo, un líder de ventas que, en un esfuerzo por aumentar la colaboración, implementa una plataforma de chat móvil en lugar de explorar las capacidades de colaboración del software de automatización de ventas actual de la empresa. O el director de marketing (CMO), deseoso de hacer que los miembros del equipo sean más responsables de los resultados de la campaña, que añade nuevos requisitos de presentación de informes que sólo ralentizan la toma de decisiones y desalientan la apertura. Los nuevos ejecutivos deseosos de dejar su huella son propensos a crear complejidad, al superponer nuevas ideas y planes a los acuerdos laborales establecidos.

Simplicidad: un imperativo de consultoría

Como consultores, sabemos que las personas y las organizaciones son mucho mejores a la hora de iniciar nuevos proyectos que matando a los existentes – no importa cuál sea su valor. Sabemos, por nuestra experiencia, que muchas organizaciones no tienen un proceso consistente para eliminar proyectos y descontinuar productos cuando ya han terminado. En lugar de ello, añaden iniciativas adicionales a las iniciativas existentes.

Esto desvía el tiempo de centrarse en el trabajo más valioso que cada persona debería realizar. Una vez más, Jack Welch subrayó la necesidad de desarrollar una visión positiva de la simplicidad:

No puedes creer lo difícil que es para la gente ser sencilla, cuánto temen ser sencillos. Les preocupa que, si son simples, la gente piense que son ingenuos. En realidad, por supuesto, es todo lo contrario.

Cambiar catalizador

Para que la simplicidad tome forma, las organizaciones deben alterar inherentemente la forma en que su gente piensa y se comporta, y cambiar de manera crítica su cultura subyacente. En este contexto, los consultores también deberían asumir el papel de agentes de cambio. Como consultor, debe ayudar a sus organizaciones clientes a comprender por qué la simplicidad es mejor, definir su mandato y establecer los resultados deseados. Debe diagnosticar la escala y la naturaleza del desafío de complejidad de la organización utilizando análisis de datos externos, encuestas, entrevistas y observaciones. Después de identificar los cambios necesarios en la estrategia, el modelo operativo, la cultura o la actividad, ayude a su cliente a crear un plan de simplicidad y una hoja de ruta.

Ayude a su cliente a ejecutar el plan de simplicidad ordenando la organización mediante intervenciones de simplicidad regulares y repetibles y entrenando a los líderes en el concepto y la filosofía de la simplicidad. Jack Welch institucionalizó el programa Work-Out en General Electric. Estas iniciativas se centran en eliminar la complejidad real a través de sprints cortos, permiten la escalabilidad y la difusión en toda la empresa a través del poder de los resultados rápidos.

La simplicidad puede parecer fácil, pero mantenerla requiere cambios en la cultura organizacional, para que se convierta en una capacidad central. Al ayudar a los líderes de las organizaciones de sus clientes a reconocer el papel que desempeñan a la hora de impulsar la simplicidad (o la complejidad), puede catalizar el proceso de cambio. Como catalizador del cambio, debes asegurarte de que la simplicidad impregne toda la organización, en todos los niveles y en todos los equipos.

Think Insights (24 de septiembre de 2023) Inventar y simplificar: ¿cómo mantenerse a la vanguardia?. Obtenido de https://thinkinsights.net/consulting/invent-simplify-consultants/.
«Inventar y simplificar: ¿cómo mantenerse a la vanguardia?» Think Insights – 24 de septiembre de 2023, https://thinkinsights.net/consulting/invent-simplify-consultants/
Piensa en ideas 21 de julio de 2020 Inventar y simplificar: ¿cómo mantenerse a la vanguardia?visto el 24 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/consulting/invent-simplify-consultants/>
Piensa en ideas – Inventar y simplificar: ¿cómo mantenerse a la vanguardia? [Internet]. [Accessed September 24, 2023]. Disponible de: https://thinkinsights.net/consulting/invent-simplify-consultants/
«Inventar y simplificar: ¿cómo mantenerse a la vanguardia?» Think Insights – Consultado el 24 de septiembre de 2023. https://thinkinsights.net/consulting/invent-simplify-consultants/
«Inventar y simplificar: ¿cómo mantenerse a la vanguardia?» Piensa en ideas [Online]. Disponible: https://thinkinsights.net/consulting/invent-simplify-consultants/. [Accessed: September 24, 2023]
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Artículo de Preguntas Frecuentes: Inventar y simplificar: ¿cómo mantenerse a la vanguardia?

Preguntas Frecuentes: Inventar y simplificar: ¿cómo mantenerse a la vanguardia?

El mundo empresarial y tecnológico evoluciona a un ritmo vertiginoso y estar al tanto de las últimas tendencias es fundamental para mantenerse competitivo. En este artículo, responderemos a algunas de las preguntas más frecuentes sobre cómo mantenerse a la vanguardia y destacar en un entorno innovador.

1. ¿Qué significa estar a la vanguardia?

Estar a la vanguardia implica estar a la vanguardia de las últimas tendencias y avances en tu industria o campo de especialización. Esto implica estar al tanto de las últimas investigaciones, tecnologías, metodologías y prácticas emergentes que pueden ayudarte a mejorar y avanzar en tu negocio.

2. ¿Por qué es importante mantenerse a la vanguardia?

Mantenerse a la vanguardia te permite destacar frente a tus competidores y ofrecer soluciones innovadoras a tus clientes. Además, te ayuda a adaptarte rápidamente a los cambios del mercado y mantenerte relevante en un mundo en constante evolución.

3. ¿Cuáles son las mejores formas de mantenerse a la vanguardia?

Existen diferentes estrategias para mantenerse a la vanguardia, entre las cuales podemos destacar:

  1. Investigación continua: Dedica tiempo regularmente a investigar las últimas tendencias en tu área. Lee publicaciones especializadas, asiste a conferencias y sigue a expertos en el tema.
  2. Networking: Participa en eventos y grupos de networking para conectarte con profesionales de tu industria. Aprovecha estas oportunidades para intercambiar conocimientos y aprender de los demás.
  3. Formación constante: Invierte en tu desarrollo profesional mediante cursos, capacitaciones y certificaciones. Mantente actualizado en las nuevas tecnologías y metodologías que pueden mejorar tu trabajo.
  4. Colaboración: Busca oportunidades para colaborar con otros profesionales o empresas. La colaboración puede llevar a la generación de nuevas ideas y proyectos innovadores.

4. ¿Cómo simplificar el proceso de mantenerse a la vanguardia?

Mantenerse a la vanguardia puede parecer abrumador, pero hay formas de simplificar el proceso:

  1. Priorización: Enfócate en las áreas más relevantes para tu negocio y prioriza la investigación en esas áreas.
  2. Automatización: Utiliza herramientas y software automatizados para recopilar información y estar al tanto de las novedades en tu industria.
  3. Delegación: Delega tareas en tu equipo para tener más tiempo disponible para investigar y mantenerte actualizado.

Recuerda que mantenerse a la vanguardia no es solo cuestión de adquirir conocimientos, sino de aplicarlos de manera efectiva en tu negocio. Experimenta y encuentra formas de innovar y destacar en tu industria.

Para obtener más información sobre cómo mantenerse a la vanguardia en un entorno empresarial en constante cambio, puedes consultar los siguientes recursos externos:

  • Ejemplo1.com: Sitio web que ofrece consejos y estrategias para estar al tanto de las últimas tendencias en tu industria.
  • Ejemplo2.com: Conferencias y eventos sobre innovación y desarrollo empresarial.
  • Ejemplo3.com: Plataforma de aprendizaje en línea que ofrece cursos sobre temas relevantes para mantenerse a la vanguardia.

Mantenerse a la vanguardia requiere compromiso y dedicación, pero los beneficios a largo plazo son enormes. ¡No te quedes atrás y busca siempre la innovación!


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