Instinto de línea recta

El instinto de línea recta es una poderosa fuerza que nos impulsa a avanzar sin desvíos ni distracciones hacia nuestro objetivo. Es la brújula interna que nos guía en nuestro camino, y en este artículo exploraremos sus luces y sombras. Descubriremos cómo este instinto puede ser tanto nuestro mayor aliado como nuestro peor enemigo, y por qué es tan importante aprender a manejarlo para lograr el éxito en cualquier aspecto de la vida. ¡Prepárate para sumergirte en el fascinante mundo del instinto de línea recta!

El instinto de línea recta describe nuestra tendencia a suponer que una tendencia continuará en línea recta. Sin embargo, en realidad, estas tendencias rara vez avanzan en línea recta para siempre. En factibilidad, Profesor Hans Rosling explica este patrón usando la población mundial como ejemplo. A pesar de las ideas erróneas populares, la población mundial no aumenta de forma lineal. De acuerdo con la Fundación Gapminder, La factibilidad es recordar que las tendencias en línea recta son raras en la realidad y reconocerlas cuando ocurren. El mundo es más que líneas rectas; el mundo tiene muchos otros tipos de curvas, incluido el crecimiento asintótico, las curvas S de adopción de tecnología o el crecimiento exponencial (realmente malo cuando se trata de enfermedades), etc. En resumen, las tendencias importantes se representan mejor mediante curvas. Para entender una tendencia, debemos entender qué tipo de curva es. Simplemente asumir una línea recta daría como resultado concepciones falsas.

Casos a favor de la alfabetización estadística

Cuando preguntado por La Gaceta de Harvardsobre lo único que le gustaría cambiar de nuestro mundo, psicólogo, Steven Pinkeropina que muchas personas sucumben a:

el sesgo cognitivo de evaluar el mundo a través de anécdotas e imágenes, en lugar de datos y hechos.

En lugar de dejarnos llevar por noticias sorprendentes y tuits concisos, debemos educar a las personas para que tomen decisiones informadas basadas en datos confiables. También aboga por que la factibilidad se convierta en una parte endémica de la cultura moderna.

Necesitamos hacer de la “realidad” (como la llaman Hans, Ola y Anna Rosling) una parte inherente de la cultura de la educación, el periodismo, el comentario y la política.

Un defensor de la reducción analfabetismo estadísticoSteve Pinker desea que:

La conciencia de la debilidad de la intuición humana sin ayuda debería ser parte de la sabiduría convencional de toda persona educada. Guiar la política o el activismo mediante acontecimientos visibles, sin referencia a datos, debería llegar a considerarse tan risible como guiarlos mediante presagios, sueños o si Júpiter está ascendiendo en Sagitario.

El aspecto identificable de este instinto es la necesidad de que las personas encuentren patrones y esperen que esos patrones continúen en un futuro previsible. Al hacerlo, pasamos por alto otros acontecimientos que influyen en la trayectoria actual de los acontecimientos. Las tendencias pueden aumentar, disminuir linealmente o simplemente seguir un curso aleatorio. Por lo tanto, no se puede tomar el patrón actual como base para predecir el futuro.

La bomba demográfica

En 1968, el biólogo estadounidense, Pablo R. Ehrlichpublicó el libro – La bomba demográfica. Este libro presagia pesimismo; hizo predicciones nefastas y desencadenó una ola de represión en todo el mundo. También documenta uno de los ejemplos más conocidos de esto: el instinto de línea recta y el asociado falacia. El autor proyectó el desarrollo demográfico entre 1970 y 1980 y predijo la muerte de cientos de millones de personas a causa del hambre y las enfermedades.

Según Ehrlich, antes del 20th Si el siglo terminara, habría millones y millones de muertes por hambre en todo el mundo. También dijo que nos quedaríamos sin petróleo y que habría escasez de muchos otros recursos. Como biólogo, Ehrlich estudia las poblaciones animales. Si una población animal crece sin control, eventualmente supera su suministro de alimentos y el resultado es una hambruna masiva. Ehrlich dijo que esto eventualmente sucedería con los humanos. Profetizó que era sólo cuestión de una década o dos hasta que ocurriera esta hambruna humana masiva.

Cientos de millones de personas van a morir de hambre. Nada puede impedir un aumento sustancial de la tasa de mortalidad mundial.

Publicado en una época de tremendo conflicto y agitación social, este libro sostenía que muchos de los acontecimientos más alarmantes tenían una única causa subyacente:

Demasiada gente, apiñada en espacios demasiado reducidos, extrayendo demasiado de la tierra. A menos que la humanidad reduzca su población (pronto), todos nos enfrentaríamos a una “hambruna masiva” en “un planeta moribundo”.

Para gran alivio, a finales de la década de 1970 quedó claro que esta la predicción no fue cierta. El instinto de línea recta se apoderó de nosotros. Al hacer su predicción, Ehrlich sobreestimó posibles hambrunas y tasas de mortalidad; de hecho, estos habían disminuido a lo largo de los años.

El poder y el mal uso de las estadísticas

Mentiras, malditas mentiras, y estadísticas (Benjamín Disraeli)

Mark Twain popularizó este dicho en Capítulos de mi autobiografíapublicado en el Revisión norteamericana en 1907:

Las figuras a menudo me seducen, sobre todo cuando soy yo quien las arregla. Hay tres tipos de mentiras: mentiras, malditas mentiras y estadísticas.

Los números tienen un poder persuasivo, especialmente cuando se usan apropiadamente para reforzar el propio punto de vista. Por otro lado, las estadísticas, cuando se utilizan de manera engañosa, pueden engañar a un observador casual haciéndole creer que algo es cierto, cuando los datos demuestran lo contrario. De acuerdo a un Business Insider artículo publicado en 2010 por Marcos Suster, El 73,6% de todas las estadísticas están compuestas.

En algunos casos, el mal uso puede ser accidental. En otros casos, el perpetrador puede manipular intencionalmente los hechos para promover sus planes ocultos. Como ha demostrado la historia, los dictadores han comprendido el poder de las estadísticas para fomentar el descontento y radicalizar los sentimientos de la gente:

La muerte de un hombre es una tragedia. La muerte de millones es una estadística. (Joseph Stalin)

Tragedia de los comunes

Nuestros cerebros están programados para funcionar de maneras muy limitadas. Nos apresuramos a hacer generalizaciones basadas en nuestra experiencia y observaciones limitadas. Por ejemplo, si hoy hacemos algo que nos consiga algo que queremos. Mañana haremos más de las mismas actividades y esperaremos los mismos resultados. Sin embargo, si no conseguimos lo que queremos, nos decepcionamos. La mayoría de nosotros podemos apreciar este ejemplo abstracto desde una perspectiva punto de vista metafísico. Sin embargo, nuestra inercia y nuestros recelos emocionales nos inhiben a la hora de seguir un curso de acción alternativo.

La locura es hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes. (Albert Einstein)

El homo economicus y la tragedia

En teoría de juegos, homo económico –el ser humano racional- se modela bajo las premisas de la racionalidad perfecta. La teoría asume que siempre actuamos de una manera que maximiza la utilidad y somos capaces de hacer deducciones complejas para lograr el mejor resultado posible. En otras palabras, la teoría supone que siempre pensaremos en todos los resultados posibles y elegiremos el mejor curso de acción que produzca el mejor resultado posible. sin embargo, el tragedia de los comunes El fenómeno demuestra lo contrario:

Este fenómeno describe los comportamientos humanos en un sistema de recursos compartidos donde los usuarios individuales, actuando independientemente según su propio interés, se comportan en contra del bien común de todos los usuarios al agotar o estropear el recurso compartido a través de su acción colectiva.

Ejemplo de tragedia de los comunes

Supongamos que hoy tiro una red de tamaño mediano y pesco 500 peces. Motivado por mi cosecha, mañana lanzaré una red más grande y pescaré 1.000 peces. Mi compañero piscatorianos Emularé mi éxito lanzando redes más amplias. Pronto, todos acabaremos pescando 1.000 peces cada día.

Pronto, el tamaño promedio y la cantidad de peces que capturamos comenzarán a disminuir. Como ya hemos capturado muchos peces grandes, pescaremos peces más pequeños. Pronto capturaremos todos estos también, antes de que nos demos cuenta de que no tenemos más peces que pescar.

En este ejemplo, mis compañeros pescadores y yo basamos nuestras acciones en el supuesto lineal de que el futuro seguirá la misma trayectoria que hoy o que el pasado.

Peligro del instinto de línea recta

Como muestra el ejemplo anterior, los sesgos cognitivos, como el instinto de línea recta, nos dificultan la vida. Por un lado, evaluamos las cosas de forma mucho más dramática de lo que realmente son. Estas malas interpretaciones conducen a cosas negativas en el futuro.

Por otro lado, nos consuela prever nuestro futuro gracias a nuestro instinto intrínseco de línea recta. Especialmente, desde la zona de confort que conocemos, imaginar/presentar escenarios que puedan impactar positiva o negativamente el futuro. Haga planes para hacer frente a los escenarios adversos y lograr resultados positivos.

Consejos para consultores

Como consultores, nosotros, conscientemente o no, tomamos decisiones en nombre de nuestros clientes. Esto conlleva grandes responsabilidades. Las recomendaciones basadas en suposiciones inestables sobre un futuro provenientes de un pasado familiar pueden afectar negativamente a su cliente. Por lo tanto, es lógico que los resultados de algunas de nuestras decisiones no sean tan valiosos si las predicciones resultan ser falsas. Por lo tanto, ponga a prueba sus suposiciones.

Valide su hipótesis mediante estudios de mercado, conversaciones con clientes, puntos de referencia y juegos. abogado del diablo, juegos de guerra o cualquier otra metodología disponible a su disposición. Buscar evidencia que no lo confirma. Si los datos demuestran lo contrario, haga la recomendación y acepte con gracia su defecto de suposición.

Al utilizar hipótesis, los consultores deben intentar invalidarlas; No confirmarlos. Desafortunadamente, este no es siempre el caso. Hay muchos casos de consultores que interpretan los datos de forma sesgada hasta validar el resultado que sus clientes esperan ver. Estos sesgos de confirmación son problemáticos; El cliente continuará con programas e iniciativas ineficaces más allá del punto sin retorno. Sesgo de confirmación También desperdicia una enorme cantidad de tiempo y financiación. No debemos tomar las opiniones de los clientes al pie de la letra y debemos ser conscientes del papel que desempeñan los informes sesgados.

A largo plazo, los clientes valoran las opiniones honestas que deciden su futuro en lugar de confirmar sus creencias a corto plazo. Asegúrese de educar a las partes interesadas de sus clientes sobre los supuestos subyacentes para evitar paso en falso en el futuro. Lo último que debe hacer es perseguir el status quo y llevar a su cliente a justicia. ¡Ni usted ni su cliente querrían eso!

Think Insights (24 de septiembre de 2023) Instinto de línea recta. Obtenido de https://thinkinsights.net/consulting/straight-line-instinct/.
«Instinto de línea recta.» Think Insights – 24 de septiembre de 2023, https://thinkinsights.net/consulting/straight-line-instinct/
Piensa en ideas 17 de noviembre de 2020 Instinto de línea recta.visto el 24 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/consulting/straight-line-instinct/>
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«Instinto de línea recta.» Piensa en ideas [Online]. Disponible: https://thinkinsights.net/consulting/straight-line-instinct/. [Accessed: September 24, 2023]
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Preguntas frecuentes – Instinto de línea recta

Preguntas frecuentes sobre el Instinto de línea recta

El Instinto de línea recta es un concepto intrigante que ha despertado la curiosidad de muchas personas. Aquí responderemos las preguntas más frecuentes sobre este tema:

1. ¿Qué es el Instinto de línea recta?

El Instinto de línea recta es una teoría que sugiere que los seres humanos tienen la capacidad innata de orientarse y navegar en línea recta en relación con un punto de referencia o destino. Este instinto se cree que está presente en todos los individuos, aunque su desarrollo y precisión pueden variar.

2. ¿Existen pruebas científicas que respalden esta teoría?

Aunque el Instinto de línea recta ha sido objeto de numerosas investigaciones, todavía no hay evidencia científica concluyente que demuestre su existencia y funcionamiento exacto en los seres humanos. Sin embargo, algunos estudios han demostrado que ciertas especies animales poseen habilidades de navegación sorprendentes, lo que sugiere la posibilidad de que los humanos también tengan alguna forma de orientación innata.

3. ¿Cómo se manifiesta el Instinto de línea recta?

El Instinto de línea recta puede manifestarse de diferentes maneras en las personas. Algunas personas tienen una capacidad natural para recordar y seguir instrucciones precisas sin necesidad de mapas o guías. Otras pueden tener un sentido intuitivo de la dirección y siempre encontrar el camino correcto incluso en lugares desconocidos. Sin embargo, es importante tener en cuenta que estas habilidades pueden ser influenciadas por factores genéticos, ambientales y de aprendizaje.

4. ¿Se puede desarrollar o mejorar el Instinto de línea recta?

Aunque no existe una fórmula mágica para desarrollar el Instinto de línea recta, hay algunas estrategias que pueden ayudar a mejorar las habilidades de orientación y navegación. Estas incluyen practicar la observación y el reconocimiento de puntos de referencia, utilizar mapas y brújulas para familiarizarse con diferentes direcciones, y explorar nuevos entornos para fortalecer la capacidad de recordar rutas y trayectos.

5. ¿Cómo afecta la tecnología moderna al Instinto de línea recta?

La creciente dependencia de la tecnología y los dispositivos de navegación, como los sistemas GPS, ha llevado a un menor uso y desarrollo del Instinto de línea recta en muchas personas. Aunque estos dispositivos son útiles y convenientes, es importante no dejar de lado el desarrollo de habilidades de navegación innatas. Incorporar el uso de mapas tradicionales y practicar la navegación sin la ayuda de la tecnología puede ayudar a mantener vivo este instinto.

Esperamos que estas respuestas hayan aclarado algunas de tus dudas sobre el Instinto de línea recta. Si deseas obtener más información sobre este tema, puedes consultar los siguientes recursos:

  1. Artículo científico sobre la navegación animal
  2. Artículo de National Geographic sobre el Instinto de línea recta
  3. Investigación sobre la influencia del entorno en la orientación
  4. Estudio científico sobre la orientación visual en humanos


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