Instinto de brecha

¿Alguna vez has sentido ese instinto de brecha, esa inquietud constante por buscar algo diferente, innovador? A medida que avanzamos en la era digital, estamos más conectados que nunca, pero al mismo tiempo, parece que hay una brecha que nos separa de una experiencia más auténtica. En este artículo, exploraremos qué es exactamente el «instinto de brecha» y cómo puede influir en nuestras vidas. Entra en un mundo de posibilidades y descubre cómo este instinto puede llevarte a una vida más enriquecedora y plena. ¡Prepárate para desafiar lo establecido y sumergirte en una experiencia única!

El instinto de brecha resalta cómo las personas tienden a dividir los datos en dos grupos (por ejemplo, nosotros y ellos), lo que a menudo resulta en que pasemos por alto la mayoría.

El instinto de la brecha

Por ejemplo, dividir las economías en dos grupos ya no tiene sentido[1]. Nos ayuda a comprender el mundo de una manera práctica. El profesor Rosling y sus coautores: su hijo Ola Rosling y nuera Anna Rosling Rönnlund – Prefiero hablar de cuatro niveles de ingresosque según dicen dan una imagen mucho mejor.

El ochenta y cinco por ciento de la humanidad ya está dentro de la caja que solía llamarse «mundo desarrollado». El 15 por ciento restante se encuentra en su mayoría entre las dos casillas. Sólo 13 países, que representan el 6 por ciento de la población mundial, todavía están dentro del cuadro de «en desarrollo».

Sin embargo,

No hay brecha entre Occidente y el resto, entre países desarrollados y en desarrollo, entre ricos y pobres. Y todos deberíamos dejar de utilizar los simples pares de categorías que sugieren que sí lo hay. Sólo el 9 por ciento del mundo vive en países de bajos ingresos. Los países de bajos ingresos están mucho más desarrollados de lo que la mayoría de la gente piensa. Y en ellos vive mucha menos gente. La idea de un mundo dividido con una mayoría atrapada en la miseria y las privaciones es una ilusión. Un completo error. Simplemente incorrecto. La mayoría de la gente no vive ni en países de ingresos bajos ni en países de ingresos altos, sino en países de ingresos medios. Esta categoría no existe en la mentalidad dividida, pero en realidad definitivamente existe.

Además, según Rosling, nuestro desafío más importante al desarrollar una visión del mundo basada en hechos es darnos cuenta de que la mayoría de nuestros 1calle-las experiencias de la mano son de Nivel 4. Los medios de comunicación, amantes de los acontecimientos extraordinarios no representativos y rehuyen la normalidad, filtran nuestra 2Dakota del Norte-experiencias de la mano.

Superar el instinto Gap

Para controlar el instinto de la brecha, busque la mayoría. Según Gapminder:

La veracidad es. . . reconocer cuando una historia habla de una brecha y recordar que esto muestra una imagen de dos grupos separados, con una brecha en el medio. La realidad muchas veces no está polarizada en absoluto. Por lo general, la mayoría está justo en el medio, donde se supone que está la brecha.
Para controlar el instinto de la brecha, busque la mayoría.

  • Cuidado con las comparaciones de promedios. Si pudiera comprobar los diferenciales, probablemente encontraría que se superponen. Probablemente no haya ninguna brecha.
  • Cuidado con las comparaciones de extremos. En todos los grupos, de países o personas, hay algunos en la cima y otros en la base. La diferencia es a veces extremadamente injusta. Pero incluso entonces la mayoría suele estar en algún punto intermedio, justo donde se supone que debe estar la brecha.
  • La vista desde aquí arriba. Recuerde, mirar hacia abajo desde arriba distorsiona la vista. Todo lo demás parece igualmente corto, pero no lo es.

El defecto de los promedios

Los promedios pueden ser tremendamente peligrosos y engañosos. Según un artículo de Harvard Business Review titulado El defecto de los promedios[2] por un profesor de Stanford, Sam Savage:

El deseo de los ejecutivos de trabajar con “un número”, de calcular una cifra promedio, es legendario. Pero siempre que se utiliza un promedio para representar una cantidad incierta, termina distorsionando los resultados porque ignora el impacto de las variaciones inevitables. Los promedios rutinariamente obstaculizan la contabilidad, las inversiones, las ventas, la planificación de la producción e incluso el pronóstico del tiempo. Incluso los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados sancionan el “defecto”, exigiendo que incertidumbres como las deudas incobrables se ingresen como números únicos.

Savage explica que la mayoría de nosotros cometemos constantemente este error cuando sustituimos estimaciones de números únicos, a menudo expresadas como valores promedio, en un modelo, especialmente cuando hay incertidumbre en juego. Los números únicos, como los promedios, son fáciles de entender y trabajar con ellos. Sin embargo, casi siempre dan lugar a análisis erróneos y a una mala toma de decisiones empresariales cuando se utilizan como sustitutos de las distribuciones.

En promedio, un perro y una gallina tienen 3 patas. Asimismo, existe un chiste muy conocido que dice que la temperatura corporal promedio en un hospital es de 36,6 C. Significa que algunas personas tienen fiebre y otras están en la morgue.

Consejos para consultores

Como consultores, deben ser inteligentes y tener matices al describir una distribución. Tenga cuidado con los extremos. Al presentar su análisis:

  1. Incluya siempre medidas de dispersión, como varianza/desviación estándar cuando utilice promedios.
  2. Considere múltiples técnicas de resumen de datos, como mediana, valores mínimos y máximos, para obtener una visión holística de los datos.
  3. Si elimina valores atípicos del conjunto de datos, documente lo que eliminó y la justificación.
  4. Mantenga siempre una copia de los datos sin procesar.

Afortunadamente, existen técnicas establecidas y herramientas accesibles para aprovechar las incertidumbres en los pronósticos en lugar de mirar hacia otro lado o conformarse con una alternativa más fácil (pero defectuosa).

Utilice enfoques alternativos

simulación del Monte Carlo Los análisis proporcionan pronósticos experimentales de las consecuencias de las decisiones de forma probabilística. Esta técnica tiene un gran impacto al modelar miles de números individuales en una celda de una hoja de cálculo como una distribución de entradas. Puede ajustar múltiples entradas de parámetros, incluidas distribuciones, para ejecutar análisis de sensibilidad (p. ej., ¿cuántos ingresos podríamos esperar para diferentes niveles de gasto en marketing?) y realizar pruebas de estrés de varios resultados esperados (p. ej., ¿cuáles son las probabilidades de que la demanda de nuestro nuevo producto? excederá nuestra capacidad de entrega si no hacemos nada o aumentamos nuestra capacidad de producción?).El nombre de simulación de Monte Carlo proviene de las simulaciones por computadora realizadas durante las décadas de 1930 y 1940 para estimar la probabilidad de que la reacción en cadena necesaria para que detone una bomba atómica funcionara con éxito. Los físicos que participaron en este trabajo eran grandes fanáticos de los juegos de azar, por lo que dieron a las simulaciones el nombre en clave Monte Carlo.

La simulación mejora sus análisis con cálculos dinámicos e interactivos que le permitirán empezar a buscar respuestas a preguntas aún más interesantes, como por ejemplo:

  • ¿Qué tan amplias son las variaciones en un resultado esperado?
  • ¿Con qué frecuencia debo esperar que ocurran?
  • ¿Cuáles son las causas fundamentales de estas variaciones?
  • ¿Qué puedo hacer para reducir sus impactos?

Las simulaciones de Montecarlo reducen probabilidad subjetiva a probabilidad frecuentista. Sin embargo, este método es propenso a errores de categoría siempre que ocurren. Esta es una de las razones por las que los instrumentos financieros diseñados utilizando modelos de Monte Carlo colapsaron durante esta crisis financiera.[3]. Estas simulaciones no pueden predecir que suceda algo sin precedentes, lo que Nassim Nicolas Taleb llama: El Cisne Negro.[4] Sin embargo, el enfoque de Monte Carlo es mejor que los promedios simples en entornos comerciales operativos normales.

¿Quién utiliza las simulaciones de Montecarlo?

De acuerdo a microsoft:

  • General Motors, Proctor and Gamble, Pfizer, Bristol-Myers Squibb y Eli Lilly utilizan simulaciones de Monte Carlo. Utilizan esta técnica para estimar tanto el rendimiento promedio como el factor de riesgo de nuevos productos. En GM, el director ejecutivo utiliza esta información para determinar qué productos llegan al mercado.
  • GM utiliza la simulación para actividades como pronosticar los ingresos netos de la corporación, predecir los costos estructurales y de compras, etc. También utiliza estas simulaciones para determinar su susceptibilidad a diferentes tipos de riesgos, como cambios en las tasas de interés y fluctuaciones del tipo de cambio.
  • Lilly utiliza la simulación para determinar la capacidad óptima de la planta para cada fármaco.
  • Proctor and Gamble utiliza la simulación para modelar y cubrir de manera óptima el riesgo cambiario.
  • Sears utiliza la simulación para determinar cuántas unidades de cada línea de productos debe pedir a sus proveedores. Por ejemplo, utiliza la simulación de Monte Carlo para calcular el número de pares de pantalones Dockers que debería pedir este año.
  • Debido a la naturaleza de largo plazo de sus proyectos, las compañías petroleras y farmacéuticas utilizan la simulación para valorar opciones reales. Estas empresas utilizan este tipo de simulaciones para calcular la probabilidad de una opción de expandir, contraer o posponer un proyecto.
  • Los planificadores financieros utilizan la simulación Monte Carlo para determinar estrategias de inversión óptimas para la jubilación de sus clientes.

Think Insights (25 de septiembre de 2023) Instinto de brecha. Obtenido de https://thinkinsights.net/consulting/gap-instinct/.
«Instinto de brecha.» Think Insights – 25 de septiembre de 2023, https://thinkinsights.net/consulting/gap-instinct/
Piensa en ideas 3 de noviembre de 2020 Instinto de brecha.visto el 25 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/consulting/gap-instinct/>
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«Instinto de brecha.» Piensa en ideas [Online]. Disponible: https://thinkinsights.net/consulting/gap-instinct/. [Accessed: September 25, 2023]
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Instinto de brecha – Respuestas a preguntas frecuentes

¿Qué es el instinto de brecha?

El instinto de brecha es un término utilizado en psicología y se refiere a la tendencia que poseen algunas personas de buscar constantemente brechas o diferencias con el objetivo de obtener una ventaja competitiva sobre los demás. Esta conducta puede manifestarse tanto en situaciones personales como profesionales.

¿Cómo se desarrolla el instinto de brecha?

El instinto de brecha se desarrolla principalmente a través de la observación y la comparación constante. Las personas con este instinto tienden a analizar detenidamente situaciones, comportamientos o logros de otros individuos con el fin de identificar posibles mejoras o puntos débiles que les permitan destacar.

¿Cuáles son las características de una persona con instinto de brecha?

Algunas características comunes de las personas con instinto de brecha incluyen:

  • Competitividad: Suelen sentirse motivadas por la necesidad de superar a los demás.
  • Perfeccionismo: Buscan la excelencia en todo lo que hacen y no se conforman con resultados mediocres.
  • Análisis crítico: Tienen una habilidad para analizar situaciones y encontrar áreas de mejora.
  • Inquietud constante: Siempre están en búsqueda de nuevos desafíos y oportunidades para crecer.

¿Cómo puede afectar el instinto de brecha a nivel personal?

A nivel personal, el instinto de brecha puede generar altos niveles de estrés y presión, ya que la persona puede sentir que nunca es suficiente o que siempre hay algo más que mejorar. Esta actitud puede tener un impacto negativo en la autoestima y en la capacidad de disfrutar de los logros propios.

¿Cómo puede afectar el instinto de brecha a nivel profesional?

A nivel profesional, el instinto de brecha puede ser beneficioso en términos de motivación y desarrollo de habilidades. Sin embargo, si no se controla adecuadamente, puede generar un ambiente competitivo y poco colaborativo, dificultando la formación de equipos efectivos y la capacidad de trabajar en conjunto para alcanzar objetivos comunes.

¿Cómo puedo manejar el instinto de brecha de manera saludable?

Algunas formas de manejar el instinto de brecha de manera saludable incluyen:

  1. Autoaceptación: Reconocer y valorar los propios logros sin compararse constantemente con los demás.
  2. Enfoque en el crecimiento personal: En lugar de centrarse únicamente en las brechas, buscar oportunidades para aprender y crecer.
  3. Colaboración: Trabajar en equipo y compartir conocimientos para lograr objetivos comunes.
  4. Equilibrio: Buscar un equilibrio entre la superación personal y el disfrute de los logros alcanzados.

En resumen, el instinto de brecha puede ser una motivación para alcanzar metas personales y profesionales. Sin embargo, es importante manejarlo de manera saludable, reconociendo y valorando los propios logros, fomentando la colaboración y buscando un equilibrio en la búsqueda constante de mejora.

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