La motivación es una pieza fundamental en el desarrollo de los recursos humanos (DRH) en cualquier organización. Sin embargo, su importancia a menudo se subestima, dejando a un lado el potencial que tiene para impulsar a los empleados y contribuir al crecimiento y éxito de la empresa. En este artículo, exploraremos la importancia de la motivación en el DRH y cómo puede impactar positivamente en el rendimiento y la satisfacción laboral de los colaboradores. Descubre cómo una correcta motivación puede ser el motor de un equipo de trabajo comprometido y productivo.
La motivación es uno de los conceptos más importantes en DRH. En la mayoría de las organizaciones, es común escuchar el refrán de que un empleado en particular no está motivado y por lo tanto su desempeño ha pasado a un segundo plano. Esta es la razón por la que las empresas gastan enormes cantidades de dinero en organizar sesiones de formación y eventos recreativos para motivar a los empleados. La motivación puede entenderse como el deseo o impulso que tiene un individuo para realizar el trabajo.
Por ejemplo, cuando se enfrenta a una tarea, es la motivación para realizarla lo que determina si un individuo en particular la completará de acuerdo con los requisitos o no.
Además, la falta de motivación conduce a un desempeño deficiente y a una pérdida de competitividad, lo que resulta en una pérdida de recursos productivos para la organización. Es por esta razón que los gerentes de recursos humanos hacen hincapié en que los empleados tengan altos niveles de motivación para realizar el trabajo.
Hay muchas teorías de la motivación y las que se discuten aquí son la teoría de la higiene de Herzberg, la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría X y la teoría Y de McGregor.
La teoría de la higiene de Herzberg establece que para que los empleados estén motivados, deben existir ciertas condiciones y la ausencia de estas condiciones o de los factores de higiene desmotiva a los empleados.
El punto que se plantea en esta teoría es que la presencia de factores de higiene es una condición previa para el desempeño y no un determinante del desempeño. Por otro lado, la ausencia de estos factores en realidad desmotiva al empleado. Por lo tanto, la conclusión es que las empresas deben cumplir con las condiciones básicas bajo las cuales trabajan los empleados para que no se vea obstaculizado el desempeño.
La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow postula que los individuos están motivados de acuerdo con una jerarquía de necesidades que comienza con la saciedad de las necesidades básicas y luego continúa con la necesidad de reconocimiento y, finalmente, la necesidad de actualizar la propia visión y alcanzar la etapa más alta de la personalidad.
El punto que se plantea en la teoría es que los individuos progresan de una etapa a la otra dependiendo de qué tan bien se satisfagan las necesidades en cada etapa.
Por lo tanto, las organizaciones deben garantizar que se atiendan las necesidades de los empleados en cada nivel, de modo que cuando el empleado llegue a la cima de la escalera, esté en condiciones de actualizarlas. Finalmente, la teoría de la motivación de McGregor alude al enfoque del palo y la zanahoria que favorecen muchos directivos.
Esta teoría afirma que los empleados pueden ser motivados mediante una estrategia dual: recompensarlos por el buen trabajo y castigarlos por el mal trabajo. Lo opuesto a estas reacciones significa que los empleados tienen un fuerte incentivo para hacerlo bien en lugar de hacerlo mal.
De hecho, la motivación de los empleados es importante para la salud de las empresas. Sólo cuando los empleados están suficientemente motivados pueden dar lo mejor de sí mismos.. Normalmente, las empresas se centran en la compensación y los beneficios y ventajas como estrategia para motivar a los empleados.
Sin embargo, como hemos visto en este artículo, Los empleados están motivados por factores distintos al salario. y por lo tanto, la función de DRH debe tomar conocimiento de este hecho y proceder en consecuencia. Esto significa que también se debe atender la necesidad de satisfacción y realización laboral para que los empleados alcancen su potencial.
Autoría/Referencia – Acerca del autor(es)
Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded
La importancia de la motivación en el desarrollo de recursos humanos (DRH)
Cuando se trata de desarrollar recursos humanos dentro de una organización, la motivación juega un papel fundamental. Los empleados motivados son más productivos, están más comprometidos y tienen más probabilidades de alcanzar el éxito tanto a nivel individual como colectivo. En este artículo, exploraremos la importancia de la motivación en el desarrollo de recursos humanos y responderemos algunas preguntas frecuentes sobre el tema.
¿Qué es la motivación en el contexto del desarrollo de recursos humanos?
La motivación en el desarrollo de recursos humanos se refiere a las estrategias, técnicas y prácticas utilizadas para fomentar el compromiso y la productividad de los empleados. Es el impulso interno que lleva a las personas a actuar y es fundamental para su desarrollo personal y profesional.
La motivación puede ser intrínseca, es decir, impulsada por una satisfacción interna o el deseo de lograr un objetivo personal. También puede ser extrínseca, cuando está impulsada por recompensas externas o reconocimiento por parte de la organización.
¿Cuál es la importancia de la motivación en el desarrollo de recursos humanos?
La motivación en el desarrollo de recursos humanos es esencial por las siguientes razones:
- Mejora el compromiso de los empleados: Cuando los empleados están motivados, se sienten más comprometidos con su trabajo y con los objetivos de la organización. Esto se traduce en un ambiente de trabajo positivo y en un mayor esfuerzo para alcanzar metas comunes.
- Aumenta la productividad: La motivación impulsa a los empleados a dar lo mejor de sí mismos, lo que se traduce en un aumento de la productividad. Los empleados motivados están dispuestos a asumir nuevos desafíos y a buscar soluciones creativas.
- Promueve el desarrollo personal y profesional: La motivación impulsa a los empleados a buscar constantemente el crecimiento y el desarrollo. Están dispuestos a adquirir nuevas habilidades, ampliar su conocimiento y asumir responsabilidades adicionales.
¿Cómo se puede fomentar la motivación en el desarrollo de recursos humanos?
Existen diversas estrategias que las organizaciones pueden implementar para fomentar la motivación en el desarrollo de recursos humanos. Algunas de estas estrategias incluyen:
- Reconocimiento y recompensas: Reconocer el buen desempeño de los empleados y recompensarlos por sus logros es una forma eficaz de mantenerlos motivados.
- Asignación de tareas desafiantes: Dar a los empleados tareas desafiantes y proyectos interesantes puede motivarlos a superarse a sí mismos y a mejorar sus habilidades.
- Establecer metas claras: Establecer metas claras y alcanzables ayuda a los empleados a mantenerse enfocados y motivados. También les brinda un sentido de logro al alcanzar esas metas.
Estas son solo algunas de las muchas estrategias que las organizaciones pueden implementar para fomentar la motivación en el desarrollo de recursos humanos. Es importante recordar que cada organización es única, por lo que es necesario adaptar estas estrategias a las necesidades y cultura de la empresa.
En resumen, la motivación desempeña un papel crucial en el desarrollo de recursos humanos. Es un factor determinante para el compromiso, la productividad y el crecimiento personal y profesional de los empleados. Al implementar estrategias efectivas de motivación, las organizaciones pueden impulsar el desarrollo de su capital humano y lograr resultados sobresalientes.
Fuentes: