Identificación y evaluación de riesgos: cuestiones de recursos humanos

En el entorno empresarial, es fundamental tener en cuenta todos los factores que pueden afectar el éxito de una organización. Una de las áreas clave que merece especial atención es la gestión de los recursos humanos, ya que son las personas quienes impulsan el crecimiento y el desarrollo de una empresa. En este artículo, exploraremos la importancia de la identificación y evaluación de riesgos en el ámbito de los recursos humanos, así como las cuestiones que se deben tener en cuenta para garantizar la eficacia y el bienestar de los empleados. Descubra cómo un enfoque proactivo en la gestión de los riesgos relacionados con el personal puede marcar la diferencia en el éxito empresarial.


El juego organizativo está cambiando rápidamente en estos días. Hoy en día, el gerente de recursos humanos actúa como asociado de la gerencia de línea para resolver problemas comerciales importantes. Por lo tanto, en estos días tenemos el surgimiento de la función de Recursos Humanos Empresariales.

Uno de los factores más comunes en todas las organizaciones hoy en día es la Cambiar. Este “cambio” trae consigo “Riesgo”. Por tanto, es imperativo que los gestores de recursos humanos sean conscientes de estos riesgos.

Los gestores de riesgos hoy en día son cada vez más unánimes en cuanto a la intervención de RR.HH. en la gestión de riesgos. No en vano, el personal de RR.HH. está asociando sus habilidades con personas del departamento de gestión de riesgos.

Pero, ¿qué papel desempeña exactamente el personal de RR.HH. en la gestión de riesgos? Supongamos que hay una caída constante en la producción de la que ha llegado el conocimiento de la alta dirección. Una vez identificado el riesgo, es decir, la caída de la productividad, el responsable de recursos humanos procede a localizar el elemento humano del problema. El riesgo puede deberse a una desviación entre lo que debería hacerse operativamente y lo que realmente se está haciendo operativamente..

Identificación y evaluación de riesgos: cuestiones de recursos humanos

Una vez que se ha identificado el riesgo, el gerente de recursos humanos se acerca a los gerentes de línea y a su personal y les pregunta para evaluar y priorizar el riesgo. Finalmente, el director de recursos humanos elabora una estrategia para afrontar el riesgo, si es necesario. Una de las posibles intervenciones es ofrecer formación al personal. Esta es una de las formas en que el personal de recursos humanos juega un papel vital en la gestión de riesgos.

Consultoría de desempeño: En la consultoría de desempeño se habla de la relación entre el ejecutivo de recursos humanos y los gerentes comerciales estratégicos y operativos.

Los consultores de desempeño trabajan en estrecha alianza con los gerentes y otras personas dentro de la organización. Su tarea principal es trabajar junto con los gerentes y ganarse la confianza de ellos, es decir, promover relaciones de confianza entre los gerentes. Estas asociaciones se forman entre varios grupos de la organización, como altos directivos, gerentes de línea y supervisores, altos directivos y expertos en la materia. También promueven asociaciones con clientes y proveedores.

Como sabemos, la gestión de riesgos consiste en la identificación, evaluación, análisis y priorización de riesgos. El ejecutivo de recursos humanos también desempeña un papel importante en el control de riesgos.

Evitación de riesgo es una de las formas de afrontar el riesgo. Ya que los responsables de RRHH intervienen únicamente en el elemento humano del riesgo. Las medidas de control de riesgos aquí incluirían la planificación de la sucesión, el entrenamiento y el desarrollo ejecutivo, todo esto para garantizar que una organización esté equipada adecuadamente para hacer frente al riesgo.

Además, en la gestión de riesgos, el ejecutivo de recursos humanos desempeña un papel vital en la identificación de atributos para puestos o ejecutivos importantes dentro de la organización. Capacitar, desarrollar y entrenar a las personas dentro de la organización para aumentar su apropiación del trabajo y aumentar su moral para los puestos futuros; La rotación de empleados también es un riesgo potencial desde el punto de vista de recursos humanos.



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Identificación y evaluación de riesgos: cuestiones de recursos humanos

En el mundo empresarial, la gestión de riesgos es una tarea fundamental para garantizar el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. Uno de los aspectos esenciales a considerar en esta gestión son las cuestiones relacionadas con los recursos humanos. A continuación, abordaremos algunas de las preguntas más frecuentes sobre la identificación y evaluación de riesgos en el ámbito de los recursos humanos.

¿Cuál es el papel de los recursos humanos en la identificación de riesgos?

El departamento de recursos humanos juega un papel fundamental en la identificación de riesgos dentro de una organización. Su tarea principal es analizar los diferentes procesos y actividades laborales para identificar posibles riesgos que puedan afectar a los empleados. Además, deben establecer medidas preventivas y correctivas para minimizar dichos riesgos.

¿Cuáles son los riesgos más comunes en el área de recursos humanos?

En el área de recursos humanos, existen diversos riesgos a los que se enfrentan las organizaciones. Algunos de los más comunes incluyen:

  1. Riesgos laborales: relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.
  2. Riesgos psicosociales: como el estrés laboral o el acoso laboral.
  3. Riesgos legales: vinculados al cumplimiento de las normativas laborales y previsionales.
  4. Riesgos de reclutamiento y selección: como la contratación de personal no calificado o poco idóneo.

¿Cómo se evalúan los riesgos en el área de recursos humanos?

La evaluación de riesgos en el área de recursos humanos se realiza a través de diversas metodologías y técnicas, entre las cuales se destacan:

  • Análisis de puestos de trabajo: permite identificar los riesgos asociados a cada puesto de trabajo.
  • Encuestas de clima laboral: ayudan a detectar posibles riesgos psicosociales.
  • Auditorías laborales: permiten evaluar el cumplimiento de las normativas laborales.

¿Cómo se deben gestionar los riesgos identificados?

Una vez identificados los riesgos, es esencial implementar un plan de gestión de riesgos. Algunas de las medidas a considerar incluyen:

  1. Elaboración de políticas y procedimientos de seguridad laboral.
  2. Programas de capacitación en seguridad y prevención de riesgos.
  3. Establecimiento de canales de comunicación para reportar incidentes o situaciones de riesgo.
  4. Realización de seguimiento y revisión continua de las medidas implementadas.

En conclusión, la identificación y evaluación de riesgos en el área de recursos humanos es un proceso fundamental para garantizar la seguridad, salud y bienestar de los empleados. El departamento de recursos humanos juega un rol clave en esta tarea, siendo responsable de identificar los riesgos, implementar medidas preventivas y llevar a cabo una gestión efectiva de los mismos.

Si deseas obtener más información sobre este tema, te invitamos a consultar los siguientes enlaces:

https://www.insst.es/-/riesgo-laboral#:~:text=El%20riesgo%20laboral%20es%20la,sufrir%20un%20da%C3%B1o%20durante%20el.

https://www.ilo.org/global/topics/safety-and-health-at-work/lang–es/index.htm

https://www.who.int/occupational_health/es/


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