Un gráfico PICK es muy eficaz Lean Seis Sigma (LSS) herramienta desarrollada por Lockheed Martin y se utiliza para categorizar ideas de mejora de procesos. Las siglas PICK provienen de las etiquetas de cada uno de los cuadrantes de la grilla:

  • Posible – fácil, baja rentabilidad
  • Implementar: fácil y con grandes beneficios
  • Desafío: difícil y con grandes beneficios
  • Matar: recompensa difícil y baja

El gráfico PICK es una excelente manera de fomentar la discusión en equipo y brindar comentarios oportunos al equipo sobre:

  • cómo el grupo ve sus ideas
  • qué tan fáciles son de implementar las ideas, y
  • su impacto probable una vez que se implementen

No hay nada más desalentador para un equipo que ofrecer sugerencias a través de un esquema de sugerencias. Por lo general, los empleados no reciben comentarios sobre sus ideas ni las ven implementadas en un esquema de sugerencias. El gráfico PICK permite la recopilación oportuna de comentarios y reduce la carga administrativa de seleccionar ideas.

Gráfico PICK: herramienta eficaz de lluvia de ideas para consultores

Usando un gráfico PICK

La matriz de 2×2 normalmente se dibuja en una pizarra blanca o en un rotafolio grande. Los miembros del equipo escriben sus ideas utilizando notas adhesivas. Luego pegan las notas en la cuadrícula según los niveles de recompensa y dificultad. Los pasos para crear un gráfico PICK son:

  1. En un cuadro, coloque la pregunta del tema. El equipo necesita responder las preguntas en diferentes etapas. Esto garantiza que solo se recopilen datos relevantes.
  2. Coloque cada componente de los datos en una nota diferente, como un post-it o tarjetas pequeñas. Organice estas notas en el lado izquierdo del gráfico.
  3. Cada miembro del equipo debe leer todas las notas individualmente y considerar su importancia. El miembro del equipo debe decidir si cada elemento debe o no seguir siendo una fracción de la muestra significativa. Luego, retire las notas y muévalas al otro lado del gráfico. Ahora, sintetice los datos para un propósito particular utilizando técnicas como Net-Touch, Diagramas de afinidado análisis KJ

Mejores prácticas

  • Cuando utilice un cuadro SELECCIÓN, recuerde a los miembros del equipo que el propósito es ayudar a identificar las ideas más útiles. Por lo general, puedes implementar estas ideas casi de inmediato y con poca dificultad (lo que se denomina “simplemente hazlo”).
  • Cree un registro electrónico después de la reunión o durante la misma. Debe asignar a alguien para que documente el procedimiento en su computadora portátil. Al dibujar el gráfico PICK, dibuje la cuadrícula de 2 × 2 y escriba las etiquetas en los ejes: recompensa de menor a mayor y dificultad de fácil a difícil.
  • Escribir Hazlo en el cuadrante Implementar. Sin embargo, es posible que desees evitar escribir los nombres de los otros cuadrantes. Esto se debe a que a algunas personas les resulta difícil categorizar algo como difícil y de bajo rendimiento cuando ven el Matar etiqueta en el gráfico
  • Mantenlo simple. Si el equipo decide clasificar una idea como «extremadamente difícil» o «muy rentable», anótelo o, en consecuencia, colóquela en un cuadrante. Pero trate de alentar a los miembros del equipo a pensar en el cuadro como solo 4 opciones. Clasificar las ideas en una escala continua es una pérdida de tiempo, ya que no registrará las clasificaciones relativas. Además, las personas analíticas tienden a discutir demasiado sobre dónde exactamente pertenece un ítem en la escala.
  • No pongas una idea en una línea entre dos cuadrantes. Eso simplemente anima al equipo a evitar tomar decisiones. La discusión es buena, pero si lleva demasiado tiempo, anime al equipo a elegir simplemente una categoría y tomar nota para volver a la discusión más tarde si hay tiempo.

Hacer un seguimiento

Una vez que haya clasificado todas las ideas de mejora en el cuadro SELECCIÓN, consulte con el equipo si hay desacuerdos importantes con respecto a la ubicación de las ideas. Registre qué información adicional necesita. Asimismo, encargó a un miembro del equipo que buscara esa información. Convocar una sesión de seguimiento dentro de unos días. Esto permitirá que el equipo considere las ideas señaladas y cómo podrían implementarlas, así como qué ideas serán beneficiosas.

Think Insights (25 de septiembre de 2023) Gráfico PICK: herramienta eficaz de lluvia de ideas para consultores. Obtenido de https://thinkinsights.net/strategy/pick-chart/.
«Gráfico PICK: herramienta eficaz de lluvia de ideas para consultores.» Think Insights – 25 de septiembre de 2023, https://thinkinsights.net/strategy/pick-chart/
Piensa en ideas 12 de junio de 2018 Gráfico PICK: herramienta eficaz de lluvia de ideas para consultores.visto el 25 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/strategy/pick-chart/>
Piensa en ideas – Gráfico PICK: herramienta eficaz de lluvia de ideas para consultores. [Internet]. [Accessed September 25, 2023]. Disponible de: https://thinkinsights.net/strategy/pick-chart/
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