Gestionando a su jefe – Gestión de programas expertos

¿Alguna vez has tenido problemas para gestionar a tu jefe? Si es así, no estás solo. Muchos empleados se enfrentan a desafíos al tratar de lidiar con la personalidad y las expectativas de su jefe. En este artículo, vamos a discutir algunas estrategias efectivas para gestionar a tu jefe y asegurarte de tener una relación de trabajo armoniosa. Además, exploraremos cómo la gestión de programas expertos puede ser una herramienta útil en esta tarea. Sigue leyendo para descubrir cómo mejorar tu relación con tu jefe y establecer una comunicación efectiva en el lugar de trabajo.

Un aspecto importante de casi cualquier trabajo hoy en día es gestionar la relación con su jefe. Esto es importante si desea buenas evaluaciones de desempeño o si desea dar un paso al frente para gestionar un desafío mayor.

Por supuesto, a todos los jefes les gusta que sus subordinados sean adaptables, seguros de sí mismos, proactivos, confiables, ambiciosos y leales. Pero además de exhibir estas características, ¿cómo debes comunicar tus ideas o propuestas a tu jefe? Aquí tienes una técnica que puedes utilizar para ayudarte a responder esta pregunta.

Se basa en la creación de una brújula de estilo. Las características de la brújula pueden ser las que desee, pero deben reflejar las características que cree que son importantes sobre la persona en la que intenta influir:

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El primer paso para utilizar la brújula es asignarle la personalidad de su jefe. Para ello, marque dos x en cada eje, como se muestra en el siguiente ejemplo, lo que indica que su jefe prefiere centrarse en el panorama general en lugar de los detalles precisos.

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En este ejemplo mi jefe es deductivo; trabaja desde la teoría y el panorama general hacia abajo. Por otro lado soy más práctico. Para estar en su onda tendré que ajustar mi estilo dramáticamente: pintar el panorama general de lo que estoy proponiendo primero y sólo llegar a los detalles prácticos si él está interesado. Esto es lo opuesto a cómo podría presentar un argumento de forma predeterminada, pero probablemente sea la forma más efectiva de involucrar y persuadir a mi jefe, dado lo que sé sobre su estilo.

He usado este ejemplo para mostrar cómo puedes influir en tu jefe, pero puedes usarlo para influir en cualquier individuo. Me interesaría mucho saber de alguien que esté utilizando la técnica Style Compass pero con un propósito completamente diferente. Si eres tú, envíame un correo electrónico.

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Gestionando a su jefe – Gestión de programas expertos

Gestionando a su jefe – Gestión de programas expertos

Muchas veces, la clave para tener una buena relación laboral es la capacidad de gestionar a tu jefe de manera eficaz. Si eres un gerente de programas experto o un líder de equipo, es fundamental entender cómo interactuar y manejar a tu jefe directo para obtener los mejores resultados. Aquí, responderemos algunas preguntas frecuentes sobre la gestión de jefes en el ámbito de los programas expertos.

1. ¿Cómo puedo establecer una buena relación con mi jefe?

Establecer una buena relación con tu jefe implica comunicación efectiva y respeto mutuo. Asegúrate de entender las expectativas de tu jefe y trabaja para cumplirlas. Mantén una comunicación abierta y transparente, compartiendo regularmente actualizaciones sobre el progreso de tus programas y solicitando retroalimentación. Además, demuestra tu compromiso y dedicación a través de resultados tangibles en tu trabajo diario.

2. ¿Cómo puedo manejar las diferencias con mi jefe?

Las diferencias con tu jefe pueden surgir en cualquier momento. Es importante manejarlas de manera profesional y objetiva. No te tomes las críticas de manera personal, en cambio, utiliza cualquier comentario o desacuerdo como una oportunidad para aprender y mejorar. Escucha atentamente las preocupaciones de tu jefe, busca puntos de acuerdo y propón soluciones constructivas. Si las diferencias persisten, considera buscar un mediador o mentor para ayudar a resolver el conflicto.

3. ¿Cómo puedo asegurarme de estar alineado con los objetivos de mi jefe?

Para estar alineado con los objetivos de tu jefe, es fundamental comprender claramente cuáles son estos objetivos. Programa reuniones regulares con tu jefe para discutirlos y asegurarte de que estás trabajando en la dirección correcta. Pide claridad y ejemplos concretos de lo que tu jefe espera de ti y asegúrate de que tienes los recursos necesarios para cumplir con las expectativas. Asimismo, mantente actualizado sobre los cambios organizacionales que podrían afectar tus programas y realiza ajustes en consecuencia.

4. ¿Qué debo hacer si mi jefe no está satisfecho con mi desempeño?

Si tu jefe no está satisfecho con tu desempeño, es importante abordar el problema de manera proactiva. Solicita una reunión para discutir sus preocupaciones y pregúntale específicamente qué áreas necesita mejorar. Acepta su retroalimentación de manera positiva y elabora un plan de acción para abordar las deficiencias identificadas. Busca oportunidades adicionales de capacitación o desarrollo profesional y demuestra tu disposición para crecer y mejorar en tu puesto.

5. ¿Cómo puedo superar una mala relación con mi jefe?

Superar una mala relación con tu jefe puede ser desafiante, pero no imposible. Enfoca tus esfuerzos en construir una relación profesional basada en la comunicación abierta y sincera. Busca oportunidades para colaborar y demostrar tu valía. Además, considera solicitar una reunión privada con tu jefe para abordar cualquier problema o malentendido que pueda existir y tratar de llegar a un acuerdo. Si a pesar de todos tus esfuerzos, la relación sigue siendo irreparable, podrías considerar buscar oportunidades en otro equipo o departamento.


Esperamos que estas respuestas a preguntas frecuentes sobre la gestión de jefes en el ámbito de los programas expertos te hayan sido útiles. Si deseas obtener más información sobre cómo gestionar a tu jefe de manera efectiva, te recomendamos leer los siguientes recursos externos:

  1. «Ten Things To Do When Your Boss Hates You» por Liz Ryan en Forbes
  2. «Working with Your Boss» en HBR Ascend
  3. «How Successful People Manage Difficult Conversations With Their Leaders» por Young Entrepreneur Council en Inc.


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