Gestión versus liderazgo: gestión de programas expertos

En el mundo empresarial, la gestión y el liderazgo son dos conceptos que a menudo se confunden o se utilizan indistintamente. Sin embargo, es importante entender que aunque están estrechamente relacionados, no son lo mismo. En este artículo, exploraremos la diferencia entre la gestión y el liderazgo y nos centraremos en la importancia de la gestión de programas expertos. Si quieres saber cómo aprovechar al máximo tus habilidades de gestión y liderazgo en el ámbito de los programas expertos, ¡sigue leyendo!

A menudo escuchará que las palabras liderazgo y gestión se usan indistintamente; sin embargo, liderazgo y gestión en realidad se refieren a conceptos separados. La razón de esta confusión es que los líderes a menudo necesitan tener habilidades de gestión y los gerentes a menudo necesitan tener habilidades de liderazgo. Wikipedia define el liderazgo como el «proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otros para la realización de una tarea común». Define la gestión como “el acto de unir a las personas para lograr las metas y objetivos deseados”. Lo que hay que entender es que se sigue al líder, mientras que el gerente manda; ésta es la diferencia fundamental entre gestión y liderazgo.

Las reglas del gerente

Los gerentes tienen poder formal sobre las personas que trabajan para ellos, sus subordinados. Sus subordinados realizan las tareas que el gerente solicita. El objetivo del gerente es maximizar el rendimiento del equipo del cual es responsable, de acuerdo con algunas limitaciones, generalmente una combinación de tiempo, calidad y costo.

Debido a esta necesidad de maximizar la producción de acuerdo con las restricciones, aquí hay algunas características que encontrará en común con muchos gerentes:

  • Los gerentes son buenos planificando: necesitan planificar proyectos, garantizar que los controles estén en el lugar correcto, además de asignar recursos y garantizar que el trabajo se realice con el mínimo de desperdicio (el menor costo).
  • Los gerentes se centran en el ahora: les preocupa quién está haciendo qué tareas en este momento. Nuevamente, esto puede atribuirse directamente al hecho de que a los gerentes se les paga su salario por hacer las cosas (maximizar la producción).

Se sigue al líder

El liderazgo es guiar a un grupo hacia el logro de los mejores resultados. Los líderes no tienen poder formal sobre los seguidores. Los seguidores no son subordinados y siguen al líder por su propia voluntad, en esencia, porque el líder les hace querer hacerlo. Sin embargo, en las empresas y organizaciones los líderes suelen tener poder formal en forma de subordinados porque son gerentes además de líderes.

Debido a que el liderazgo consiste en guiar a un grupo, aquí hay algunas características que encontrará en común entre muchos líderes:

  • Los líderes tienen un enfoque en las personas: Los líderes se centran en las personas y en cómo se puede influir en ellas. Esto significa que los líderes están interesados ​​en las relaciones, en inspirar a los demás e incluso en escuchar.
  • Los líderes tienen que ver con la visión: una visión sobre el futuro y el cambio necesario para llegar allí.

Comprender el liderazgo y la gestión más profundamente

La siguiente tabla destaca la diferencia entre gerentes y líderes en términos de lo que buscan y cómo operan para brindarle una comprensión más profunda de las diferencias entre gerentes y líderes.

Líderes

Gerentes

Lidiar y afrontar el cambio Tratar y afrontar la complejidad
Convertirse claro son nombrados
Establecer dirección Plan
son estratégicos son tácticos
Determinar si la batalla debe librarse en primer lugar. Determinar cómo se debe librar la batalla.
Mirar hacia el futuro (visión) Mirar hasta ahora (operativo)
Orientación a las personas Orientación a objetivos
Definir la cultura Inculcar la cultura
Son seguidos tener autoridad formal
es un vendedor eres un cajero
Romper las reglas Haz las reglas
Preocupado por lo que es correcto Preocupado por tener razón
Piensa a largo plazo Piensa a corto plazo
Me gusta llegar Me gusta actuar
Motivar e inspirar Controlar y resolver
Presionar por el cambio Presionar por la estabilidad

Gestión de proyectos, gestión de programas y liderazgo

Obviamente, la gestión de programas se inclina más hacia el liderazgo que hacia la gestión de proyectos, pero tanto la gestión de proyectos como la de programas tienen elementos de liderazgo y gestión dentro de ellos. Un proyecto no se entregará sin planes y sin alguien que supervise su ejecución (gestión). Del mismo modo, se necesita liderazgo del equipo para inspirarlo a querer ofrecer lo mejor que pueda.

Si imagina una línea recta que va desde el 100% de liderazgo en un extremo hasta el 100% de gestión en el otro extremo, entonces la gestión de proyectos se sitúa aproximadamente en el 70% de gestión (30% de liderazgo) y la gestión de programas se sitúa aproximadamente en el 70% de liderazgo (30% de liderazgo). gestión). Obviamente, esto depende del tipo de proyecto o programa que se esté gestionando, pero debería brindarle una comprensión práctica de las diferencias entre los dos roles.

Gestión versus liderazgo: gestión de programas expertos

Conclusión

En este artículo hemos cubierto el hecho de que los gerentes gobiernan a las personas a través de una autoridad formal, mientras que los líderes son seguidos por las personas por su propia voluntad. Liderazgo y gestión son conceptos separados, pero los líderes a menudo necesitan habilidades de gestión y los gerentes habilidades de liderazgo. También hemos visto que la gestión de proyectos se inclina más hacia la gestión que hacia el liderazgo, y la gestión de programas más hacia el liderazgo frente a la gestión.

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Gestión versus liderazgo: Gestión de programas expertos

Gestión versus liderazgo: Gestión de programas expertos

La gestión y el liderazgo son dos conceptos fundamentales cuando se trata de dirigir programas expertos. Es importante comprender la diferencia entre estos dos roles y cómo se complementan entre sí para lograr el éxito en la gestión de programas.

¿Qué es la gestión de programas expertos?

La gestión de programas expertos se refiere a la capacidad de planificar, organizar, implementar y controlar un programa que involucra a profesionales altamente capacitados en un área específica. Es el proceso de garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente y que los objetivos del programa se alcancen con éxito.

¿Cuál es la diferencia entre gestión y liderazgo?

La principal diferencia entre la gestión y el liderazgo es que la gestión se centra en el proceso de administrar y supervisar los recursos y las tareas necesarias para lograr los objetivos, mientras que el liderazgo se enfoca en inspirar, motivar y guiar a las personas hacia la consecución de esos objetivos. Ambos roles son importantes y se complementan entre sí en la gestión de programas expertos.

¿Cuáles son las habilidades clave de un gestor de programas expertos?

Un gestor de programas expertos debe poseer habilidades como:

  • Capacidad de planificación estratégica para establecer metas, objetivos y cronogramas.
  • Habilidades de comunicación efectiva para coordinar con el equipo y otros stakeholders.
  • Capacidad para tomar decisiones rápidas y resolver problemas de manera eficiente.
  • Conocimiento técnico y experiencia en el área del programa.
  • Habilidades de liderazgo para motivar y guiar a los profesionales expertos del programa.

¿Cuál es el papel del liderazgo en la gestión de programas expertos?

El liderazgo desempeña un papel fundamental en la gestión de programas expertos. Un buen líder es capaz de inspirar y motivar a los profesionales expertos, proporcionándoles la dirección necesaria para alcanzar los objetivos del programa. También fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y fomenta la innovación y el desarrollo del equipo.

Conclusión

En resumen, la gestión y el liderazgo son dos aspectos igualmente importantes en la gestión de programas expertos. La gestión se enfoca en el proceso y la organización, mientras que el liderazgo se enfoca en la inspiración y la motivación de las personas. Un buen gestor de programas expertos debe integrar ambas habilidades para lograr el éxito en la implementación y finalización de un programa.

Si deseas obtener más información sobre la gestión de programas expertos, puedes consultar los siguientes recursos:

  1. Artículo: «Importancia de la gestión de programas en el ámbito profesional» – www.ejemplo.com/articulo1
  2. Libro: «Liderazgo efectivo en la gestión de programas» – www.ejemplo.com/libro1
  3. Estudio de caso: «Gestión exitosa de un programa experto en la industria» – www.ejemplo.com/estudio-caso1

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