La gestión por objetivos es una herramienta fundamental en el mundo empresarial que busca alcanzar resultados concretos a través de un plan estratégico basado en metas específicas. En este artículo, exploraremos el significado de la gestión por objetivos, su necesidad en el ámbito empresarial y también las limitaciones que pueden surgir al implementar este enfoque. Descubre todo lo que necesitas saber para mejorar la eficiencia y el rendimiento de tu empresa mediante la gestión por objetivos. ¡No te lo pierdas!
Una gestión eficaz contribuye en gran medida a extraer lo mejor de los empleados y hacer que trabajen como una sola unidad hacia un objetivo común.
El término Gestión por Objetivos fue acuñado por Peter Drucker en 1954.
¿Qué es la Gestión por Objetivos?
El proceso de establecimiento de objetivos en la organización para dar un sentido de dirección a los empleados se denomina gestión por objetivos..
Se refiere al proceso de establecer metas para los empleados para que sepan lo que se supone que deben hacer en el lugar de trabajo.
La gestión por objetivos define roles y responsabilidades de los empleados y les ayuda a trazar su curso de acción futuro en la organización.
La gestión por objetivos orienta a los empleados a alcanzar su mejor nivel y alcanzar las metas dentro del plazo estipulado.
Necesidad de Gestión por Objetivos (MBO)
- El proceso de Gestión por Objetivos ayuda a los empleados a comprender sus deberes en el lugar de trabajo.
- Las KRA están diseñadas para cada empleado según su interés, especialización y calificación educativa.
- Los empleados tienen claro lo que se espera de ellos.
- El proceso de Gestión por Objetivos conduce a empleados satisfechos. Evita desajustes laborales y confusiones innecesarias posteriores.
- Los empleados a su manera contribuyen al logro de las metas y objetivos de la organización. Cada empleado tiene su propio papel en el lugar de trabajo. Cada uno se siente indispensable para la organización y eventualmente desarrolla un sentimiento de lealtad hacia la organización. Suelen permanecer en la organización durante más tiempo y contribuir de forma eficaz. Disfrutan en el lugar de trabajo y no tratan el trabajo como una carga.
- La Gestión por Objetivos asegura una comunicación efectiva entre los empleados. Conduce a un ambiente positivo en el lugar de trabajo.
- La gestión por objetivos conduce a jerarquías bien definidas en el lugar de trabajo. Garantiza la transparencia en todos los niveles. Un supervisor de cualquier organización nunca interactuaría directamente con el Director General en caso de consultas. Él/Ella primero se reuniría con su jefe informador, quien luego pasaría el mensaje a su superior y así sucesivamente. Cada uno tiene clara su posición en la organización.
- El proceso MBO genera empleados altamente motivados y comprometidos.
- El proceso MBO establece un punto de referencia para cada empleado. Los superiores fijaron objetivos para cada uno de los miembros del equipo. A cada empleado se le asigna una lista de tareas específicas.
Limitaciones del Proceso de Gestión por Objetivos
- A veces ignora la cultura predominante y las condiciones laborales de la organización.
- Se está poniendo más énfasis en las metas y objetivos. Simplemente espera que los empleados alcancen sus objetivos y cumplan los objetivos de la organización sin preocuparse mucho por las circunstancias existentes en el lugar de trabajo. Sólo se espera que los empleados se desempeñen y cumplan con los plazos. El Proceso MBO a veces trata a los individuos como meras máquinas.
- El proceso de MBO aumenta las comparaciones entre personas en el lugar de trabajo. Los empleados tienden a depender de políticas desagradables y otras tareas improductivas para eclipsar a sus compañeros de trabajo. Los empleados sólo hacen lo que sus superiores les piden. Su trabajo carece de innovación, creatividad y en ocasiones también se vuelve monótono.
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Gestión por objetivos: significado, necesidad y sus limitaciones
La gestión por objetivos es una metodología utilizada por muchas organizaciones para establecer metas claras y concretas, alinear los esfuerzos de los empleados y medir su desempeño. Esta práctica se basa en la idea de que los objetivos bien definidos y comunicados ayudan a motivar a los empleados y mejorar la productividad de la empresa.
Significado de la gestión por objetivos
La gestión por objetivos implica establecer metas SMART (inteligentes): específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado. Esto ayuda a evitar la ambigüedad y brinda una dirección clara a los empleados para que sepan qué se espera de ellos.
Además, la gestión por objetivos promueve la participación activa de los empleados en el proceso de establecimiento de metas. Al tener la oportunidad de participar en la definición de los objetivos, los empleados se sienten más comprometidos y motivados para alcanzarlos.
Necesidad de la gestión por objetivos
La gestión por objetivos es necesaria para asegurar que todos los miembros de una organización estén trabajando hacia un propósito común. Al establecer metas claras y alineadas con la estrategia de la empresa, se evita la falta de dirección y se fomenta un enfoque conjunto.
Además, la gestión por objetivos ayuda a identificar y superar posibles desafíos. Al tener metas específicas y medibles, es más fácil evaluar el progreso y realizar ajustes cuando sea necesario.
Limitaciones de la gestión por objetivos
Aunque la gestión por objetivos puede ser muy efectiva, también tiene sus limitaciones. Por ejemplo, algunas personas pueden sentirse presionadas o estresadas por el enfoque en resultados y metas.
Además, la gestión por objetivos puede llevar a que los empleados se enfoquen únicamente en cumplir con los objetivos establecidos, descuidando otros aspectos importantes de su trabajo.
Conclusión
La gestión por objetivos es una herramienta valiosa para mejorar el rendimiento y la productividad de una organización. Sin embargo, es importante tener en cuenta sus limitaciones y asegurarse de encontrar un equilibrio entre el logro de metas y la atención a otras áreas de trabajo importantes.
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