Gestión Estratégica: Definición, Características, Proceso, Importancia y Factores

¿Qué es la gestión estratégica?

La gestión estratégica es el proceso de hacer el mejor uso de los recursos organizacionales y la implementación de estrategias para lograr las metas y objetivos esperados. Es un conjunto de compromisos, acciones y decisiones que dan resultados casi positivos y una ventaja competitiva sostenible.

La gestión estratégica se trata de tomar decisiones y acciones con respecto a la formulación, implementación y control de estrategias para lograr metas y objetivos organizacionales que sean competitivos y resulten en retornos superiores al promedio y, en última instancia, aseguren el futuro de la organización a través de un mejor desempeño.

Garantiza la mejor implementación de la estrategia – estrategias (estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional). Ofrece a las empresas medios estratégicos para competir con la competencia y establece la dirección general.

Es igualmente importante tanto para las organizaciones pequeñas como para las grandes o medianas, ya que la competencia es inesperada. Vincula mejor los recursos organizacionales con las estrategias y correlaciona a los empleados con un plan organizacional, estableciendo, como tal, gestionar eficazmente que los empleados se sientan valorados, motivados y se logre la máxima productividad.

La gestión estratégica es un proceso continuo que abarca el análisis de entornos, el establecimiento de metas y objetivos, el estudio de la competencia en el mercado, la previsión, la implementación, el control y el seguimiento eficaz de los resultados para maximizar las posibilidades de alcanzar las metas previstas.

Incluye un conjunto de decisiones y acciones gerenciales que determinan el desempeño a largo plazo de la organización a través de la asignación de recursos, el análisis del entorno y la preparación de la organización para el cambio.

Definiciones:

• La gestión estratégica es el conjunto de decisiones y acciones gerenciales que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. – Wheelen y el hambre
• La gestión estratégica incluye comprender la posición estratégica de una organización, las opciones estratégicas para el futuro y convertir la estrategia en acciones. – Johnson y Scholes
• El proceso de gestión estratégica es el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones necesarias para que una empresa alcance la competitividad estratégica y obtenga rendimientos superiores al promedio. – Hitt, Irlanda y Hoskisson

Características de la gestión estratégica

La gestión estratégica es incierta, por lo tanto opera en un entorno incierto y también planifica sobre contingencias tanto predecibles como impredecibles. No es la parte de la organización, es toda la organización, habla, piensa y actúa para toda la organización, y se basa fundamentalmente en la mejora sostenible de la organización.

Uno de los principales objetivos es crear un ambiente de trabajo saludable incorporando diversas áreas funcionales de la organización y también generar confianza, más compromiso, motivación y satisfacción entre todos los miembros.

Sugiere que los gerentes sean ellos mismos eficaces y eficientes y también influyan inteligentemente en los empleados para que sean iguales. Deben realizar todas las actividades organizativas de manera apropiada y adecuada.

Algunas de las principales características de la gestión estratégica se pueden enumerar a continuación:

• Ambicioso/incierto.
• Dirigido a la dirección general de la organización.
• Dirigido hacia las metas y objetivos generales de la organización.
• Incluye múltiples partes interesadas en la toma de decisiones.
• Complejo.
• Fundamental.
• Implicaciones a largo plazo.
• Establece objetivos tanto a corto como a largo plazo.
• El equilibrio entre eficacia y eficiencia.
• Ventaja competitiva.
• Ajuste estrategico.
• Un medio solamente.

Proceso de Gestión Estratégica

Siempre apunta a lograr los objetivos organizacionales de la mejor manera posible. El proceso/modelo de gestión estratégica comienza con el desarrollo de una visión y misión para la implementación y control de la estrategia.

Cada paso tiene un papel importante para componer una estrategia efectiva y el cambio en un paso obliga al gerente a repensar o reestructurar también otros pasos.

Desarrollo de declaraciones de visión y misión

El primer paso en la gestión estratégica es desarrollar la visión y la misión de la organización que finalmente se quiere lograr.

La visión es la imagen futura de la organización. Se puede lograr o no. Declara el objetivo a largo plazo de la organización. La visión habla totalmente del futuro, del futuro y del futuro que podría ser siempre de más de 5 años.

El misión Se considera la presente declaración de la organización. Considera la situación actual de la organización compuesta por clientes, proveedores, empleados, etc. Es un medio para respaldar la visión.

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Análisis del entorno externo

En este paso se analiza el entorno externo de la organización, el cual es de naturaleza externa y de naturaleza incontrolable. Al hacerlo, se identifican, estudian y analizan diversas oportunidades y amenazas de mercado que probablemente afecten a la organización.

El análisis eficaz de las posibles amenazas y oportunidades es crucial para estar mejor a salvo de posibles amenazas inciertas y aprovechar mejor las posibles oportunidades.

Análisis del entorno interno

Se analiza el entorno interno de la organización para determinar los recursos, capacidades y competencias básicas. El ambiente interno está en manos del gerente y él puede controlarlo como quiera.

Este paso tiene como objetivo perfeccionar el estudio de las fortalezas y debilidades de la organización que ayuden al directivo a tener confianza en qué capacidades tiene y cuáles no.

Desarrollar objetivos a largo plazo

El análisis eficaz del entorno interno y externo de ambos pasos ayuda a los gerentes a desarrollar un objetivo factible a largo plazo. Los objetivos a largo plazo significan que lo que realmente la organización quiere lograr puede ser en términos de objetivos financieros y generales.

Como fortalecer el poder de marketing, la competitividad, un cierto porcentaje de ganancias y perspectivas comerciales futuras. Establecer un objetivo a largo plazo es la parte más integral de la gestión estratégica.

Generar, evaluar y seleccionar estrategias

La estrategia es el medio para lograr los objetivos organizacionales a largo plazo. Como puede haber muchas soluciones o estrategias alternativas posibles para lograr objetivos organizacionales definidos en este nivel, se generan diferentes estrategias, como estrategias operativas, comerciales y corporativas: cada estrategia se evalúa y se selecciona una o dos que mejor coincidan con los objetivos a largo plazo. .

Implementar estrategias

No basta con seleccionar las estrategias más viables, hay que implementarlas. En este paso, la estrategia o estrategias seleccionadas se traducen en acción. De hecho, la esencia de la gestión estratégica radica en la implementación de una estrategia o estrategias.

Evaluación y Control de Estrategia

Una vez implementada la estrategia, se debe verificar con el tiempo. Se debe evaluar el desempeño de la estrategia implementada y se deben tomar medidas de control cuando la estrategia no funciona bien o no va como debería.

Importancia de la gestión estratégica

Las estrategias son medios para sostener una organización por más tiempo. La importancia de la gestión estratégica se puede sentir aquí: si la estrategia no se puede implementar correctamente, los objetivos de la organización no se pueden lograr; si esto sucede, la organización ya no existe.

La otra importancia se puede mencionar a continuación:

Implementar efectivamente la estrategia

Es un medio para implementar una estrategia de manera efectiva que garantice resultados positivos. Al incorporar todos los factores organizacionales (empleados, recursos, metas, objetivos, etc.) de manera adecuada, se gana la efectividad en la implementación de la estrategia.

Ventaja competitiva

La ventaja competitiva significa ganancias considerablemente mayores que las de los competidores. Las estrategias ayudan a los gerentes a servir a los clientes mejor que los competidores, lo que resulta en una ventaja competitiva para la empresa.

Construir sinergia

La mejor forma de convencer la sinergia es 2+2=5. Cuando las partes de una organización interactúan para producir un efecto conjunto que es mayor que la suma de las partes que actúan solas, se produce una sinergia. La sinergia puede crear valor adicional a los recursos existentes mejorando el desempeño organizacional general.

Eficiencia de los empleados

Proporciona a los empleados una actitud más integral, permitiéndoles comprender mejor cómo encaja su trabajo en el plan organizacional general y cómo se conecta con otros miembros de la empresa. Es la habilidad de gestionar al personal de tal manera que se maximice su capacidad para lograr los objetivos corporativos.

Además, también aumenta la eficacia general de la organización.

Explota la competencia básica

Una competencia central es la actividad o proceso de una organización que proporciona una fuente de ventaja competitiva. Los esfuerzos en la gestión estratégica siempre se centran en mejorar las competencias básicas.

Administracion de recursos

Todos los mejores resultados logrados por la organización dependen de cómo haya gestionado los recursos disponibles y los escasos. Garantiza la asignación y utilización inteligente de los recursos entre todas las partes cruciales de la organización, lo que da como resultado una mayor productividad y valor para el cliente.

La otra importancia de la gestión estratégica se puede señalar a continuación:

• Entregar valor
• Se ocupa de las oportunidades y las amenazas.
• Ajuste estrategico
• Capacidad competitiva
• Unidad organizacional
• Gestionar y anticipar el cambio
• Llenar el vacío organizacional
• Éxito a largo plazo, etc.

Factores que afectan la gestión estratégica

La gestión estratégica se ocupa principalmente del desarrollo del horizonte a largo plazo de una organización para una ventaja competitiva sostenible. Está cambiando con el cambio en la dinámica de las economías mundiales. Hay varios otros factores que están afectando la gestión estratégica moderna. Ellos son:

Globalización

La globalización es el proceso de integración de personas, empresas y gobiernos de muchos países. Se refiere a la creciente interdependencia económica, sociocultural, demográfica, política y ambiental de muchas partes del mundo.

Como resultado de la globalización, las empresas se ven obligadas a competir globalmente por finanzas, recursos humanos y tecnología. También fomenta las adquisiciones y fusiones transfronterizas. La atención de las corporaciones multinacionales se está volviendo hacia las economías emergentes con grandes poblaciones y potencial de crecimiento.

Aumento de la competencia

La mayoría de las empresas compiten ferozmente por participación de mercado, mano de obra, efectivo y tecnología. El precio, la calidad y la innovación son los focos clave de la competencia. Obliga a las empresas a recortar gastos de forma regular. También significa un margen de beneficio reducido y un ciclo de vida del producto más corto.

Cambio tecnológico

La World Wide Web ha crecido a un ritmo vertiginoso en los últimos años. Ha ayudado a compradores y vendedores a encontrarse entre sí, independientemente de su ubicación o tamaño. Las empresas ahora pueden aumentar su presencia global a un costo menor que nunca.

También ha hecho posible que las corporaciones coordinen y controlen eficazmente una cadena de producción distribuida globalmente.

Intensidad del conocimiento

Los fundamentos tradicionales de la producción, como la mano de obra, el capital y la tecnología, ya no son impulsores del poder de una economía. El conocimiento ahora sustenta los productos y actividades. Como resultado, la intensidad del conocimiento está aumentando.

Los recursos humanos están adquiriendo más importancia que los recursos tradicionales como resultado de esta transformación. Las empresas ahora compiten en función de su conocimiento. El valor de mercado de una empresa está cada vez más desvinculado de sus activos tangibles, como se refleja en el balance.

Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad

La responsabilidad social corporativa (RSE) se refiere a los esfuerzos voluntarios de una empresa para beneficiar a la sociedad. Por lo general, implica operaciones que no están directamente relacionadas con ganancias financieras o cumplimiento legal. Se centra en la obligación de una empresa hacia una variedad de partes interesadas distintas de los accionistas e inversores. El concepto de responsabilidad social corporativa (RSE) se basa en la idea de que las empresas ya no pueden operar aisladas del resto de la sociedad.

Los gobiernos de todo el mundo están promoviendo la RSE de diversas formas. La preocupación por el calentamiento global ha llevado a varias empresas a revisar su consumo de energía. Las empresas actuales ven la RSE como un medio para mejorar su imagen pública y garantizar su viabilidad a largo plazo.

Conclusión…

Por lo tanto, de la discusión anterior, podemos concluir que la gestión estratégica es la forma profesional de establecer, implementar y supervisar estrategias maximizando las posibilidades probables de lograr los objetivos organizacionales. Es un medio para establecer y lograr la dirección a largo plazo de la organización. Y, para obtener el resultado prometido de la gestión estratégica, un gerente debe conectar todas las partes de su organización con los planes de manera adecuada.

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