Gestión del Talento y Planificación de Sucesión

En el mundo empresarial actual, la gestión del talento y la planificación de sucesión se han convertido en temas de vital importancia para las organizaciones. Con la competencia cada vez más feroz en el mercado laboral, las empresas necesitan asegurarse de contar con los mejores profesionales y tener un plan a largo plazo para garantizar la continuidad y el éxito de su negocio. En este artículo, exploraremos cómo la gestión del talento y la planificación de sucesión pueden marcar la diferencia en el crecimiento y la sostenibilidad de una empresa, así como cuáles son las mejores prácticas para implementar estas estrategias. ¡Sigue leyendo para descubrir cómo maximizar el potencial de tu equipo y asegurar el futuro de tu organización!


En uno de nuestros artículos mencionamos el problema de la planificación de la sucesión en las organizaciones. La base fue la encuesta SHRM de 2003 que encontró que el 60% de las organizaciones no tienen ningún plan de sucesión. Analizamos el fenómeno en detalle aquí. ¿Qué es la planificación de la sucesión y cuándo surgió como un problema? ¿Dónde está la salida? Preguntas como estas se discutirán en las próximas líneas.

La planificación de la sucesión es un proceso sistemático de identificación y desarrollo de talentos para puestos de liderazgo en el futuro.. Según la encuesta SHRM de 2003, se descubrió que el 60% de las empresas entrevistadas no tenían ningún plan de sucesión en vigor y, en contraste, alrededor del 70% de las principales corporaciones a nivel mundial tenían un plan de sucesión adecuado a finales de los años 1970. De manera similar, la encuesta de recursos humanos de IPMA de 2004 encontró que el 63% de las empresas no tienen ninguna planificación de mano de obra, lo que era común en todas las organizaciones hasta finales de los años cincuenta. Entonces la pregunta que surge es ¿cuándo surgió la planificación de la sucesión como un problema? ¿Quién es responsable? ¿Se debe a algunos cambios demográficos o a la apatía de la dirección?

Marshall Goldsmith, uno de los principales coaches ejecutivos del mundo, escribió recientemente que muchos ejecutivos se quejaban de que la planificación de la sucesión era una pérdida de tiempo. Aún así, muchos directores ejecutivos se quejaron de la falta de solidez en sus organizaciones, principalmente de talento. ¡Por último, no se puede ignorar el papel de la demografía! Estados Unidos, por ejemplo, tiene una población que envejece. India, por otro lado, tiene una población joven según los estándares demográficos. Podemos decir que la combinación de todos estos factores ha provocado un desastre en la planificación de la sucesión en las últimas décadas.

Dónde está la salida ?

‘Dime y te escucharé, muéstramelo y veré y déjame hacerlo y aprenderé’, ¡cómo podemos olvidar el viejo refrán! Parece que los planes especialmente relacionados con la sucesión ya no funcionan, son las experiencias de desarrollo las que involucran y motivan a las personas en el trabajo. Quizás cambiar el nombre de su planificación de sucesión a desarrollo de sucesión pueda contribuir en gran medida a reactivar el proceso de planificación de sucesión en su organización. Los procesos de planificación tienen muchas cosas que hacer y no hacer que hacen que la gente lo considere como otro plan que es un fin en sí mismo y no un medio para una posición futura. Que se den cuenta de que la atención se centra en el desarrollo y no en el proceso de planificación.

El siguiente paso sería poner énfasis en los resultados más que en el proceso. Esto subrayaría a los ojos de los empleados lo que se mide y lo que se recompensa y provocaría comportamientos y cambios de comportamiento necesarios. Como resultado, su propiedad en el proceso de desarrollo puede aumentar. Entonces es necesario simplificar al máximo el proceso de evaluación. Las organizaciones tienden a complicar innecesariamente el proceso de evaluación. Los complejos procesos de evaluación dificultan la evaluación para el gerente de línea promedio. Se pueden desarrollar procesos de evaluación más complejos a nivel de desarrollo de las personas, mientras se planifica la sucesión, manténgalo simple.



Autoría/Referencia – Acerca del autor(es)


Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded





Gestión del Talento y Planificación de Sucesión – Preguntas Frecuentes

Gestión del Talento y Planificación de Sucesión – Preguntas Frecuentes

La gestión del talento y la planificación de sucesión son dos conceptos clave en el éxito de cualquier empresa. La forma en que se gestionan los recursos humanos y se prepara a los empleados para asumir roles clave en el futuro puede marcar la diferencia entre el crecimiento constante y el estancamiento. En este artículo, responderemos a algunas de las preguntas más frecuentes sobre la gestión del talento y la planificación de sucesión.

1. ¿Qué es la gestión del talento?

La gestión del talento se refiere a las diferentes estrategias y prácticas utilizadas por una empresa para atraer, reclutar, desarrollar y retener a los empleados con habilidades y competencias valiosas. Esto implica identificar y nutrir talentos internos, así como buscar talentos externos para fortalecer el equipo de trabajo.

2. ¿Por qué es importante la gestión del talento?

La gestión del talento es importante porque permite a una empresa mantenerse competitiva en un mercado laboral cada vez más globalizado y exigente. Al tener un enfoque estratégico en la gestión del talento, se pueden tomar decisiones informadas sobre el desarrollo y la promoción de los empleados, lo que a su vez mejora la moral del equipo y reduce la rotación de personal.

3. ¿Qué es la planificación de sucesión?

La planificación de sucesión es el proceso de identificar y desarrollar a los empleados con el potencial de asumir roles clave dentro de la organización, ya sea debido a una jubilación, renuncia o promoción. Es una forma de garantizar la continuidad y el crecimiento de la empresa a largo plazo.

4. ¿Cómo se lleva a cabo la planificación de sucesión?

La planificación de sucesión implica identificar a los empleados con alto potencial dentro de la organización, evaluar sus habilidades y competencias, y proporcionarles oportunidades de desarrollo y capacitación. También implica crear planes de contingencia en caso de que un puesto clave quede vacante inesperadamente.

5. ¿Cuáles son los beneficios de la planificación de sucesión?

La planificación de sucesión contribuye a la estabilidad y continuidad de la empresa, al tiempo que reduce la incertidumbre y los costes asociados con la contratación externa. Además, permite el desarrollo y crecimiento de los empleados, lo que mejora su compromiso y satisfacción laboral.

6. ¿Cuáles son las mejores prácticas en la gestión del talento y la planificación de sucesión?

– Identificar y desarrollar talento interno.
– Establecer programas de mentoría y coaching.
– Proporcionar oportunidades de desarrollo y capacitación.
– Evaluar regularmente las necesidades de talento de la empresa.
– Fomentar la diversidad e inclusión en el proceso de selección.
– Implementar tecnologías y herramientas para apoyar la gestión del talento.
– Promover la comunicación y colaboración entre los diferentes departamentos.

Para obtener más información sobre la gestión del talento y la planificación de sucesión, te recomendamos consultar los siguientes recursos:

  1. Adecco Group
  2. Randstad
  3. InfoJobs
  4. Gestiopolis


Deja un comentario