Gestión del talento y caza furtiva de talento

En el competitivo mundo laboral actual, la gestión del talento se ha convertido en una prioridad estratégica para muchas empresas. Sin embargo, a medida que la demanda de profesionales altamente calificados aumenta, también crece la práctica de la caza furtiva de talento. ¿Cómo pueden las empresas gestionar efectivamente sus talentos y evitar caer en esta tendencia? En este artículo, exploraremos la importancia de la gestión del talento y las medidas necesarias para evitar caer en la trampa de la caza furtiva de talento.


¿Cuál podría ser la mayor fuente de ventaja competitiva para una organización en la era actual de competencia feroz? Si hubiera hecho esta pregunta hace una o dos décadas, la respuesta habría sido algo como: «es la tecnología», «su presencia global», «la percepción de sus clientes», etc. Todos ellos pueden ser una fuente potencial de ventaja competitiva para cualquier organización incluso ahora. Pero la respuesta común hoy sería «el pueblo».

Sí, son las personas las que pueden serlo y las que son la mayor fuente de ventaja competitiva para las organizaciones hoy en día. Los altos ejecutivos a nivel mundial opinan que la calidad de las personas a bordo decide su presente y su futuro. Las grandes declaraciones de misión y visión parecen inútiles si el conjunto de talentos o el inventario de habilidades de una organización no es bueno y viceversa..

Pero ¿desde cuándo las personas han adquirido una importancia estratégica para las organizaciones? ¡Siempre lo fueron! Pero el tiempo no exigió tener en cuenta este hecho. Las organizaciones progresaban rápidamente a un ritmo estándar y el talento se desarrollaba a un ritmo similar y, en consecuencia, no había escasez.

Pero con el advenimiento de la globalización que ha abierto los mercados globales, las organizaciones e industrias están creciendo a un ritmo vertiginoso. Cada vez es más difícil desarrollar a las personas al mismo ritmo. El calor se siente por igual en las posiciones superiores e inferiores. Hay escasez de trabajadores cualificados en los niveles inferiores y una escasez igual de personas en puestos de liderazgo.

Es más, las organizaciones no entienden cómo retener el talento existente, la compensación (financiera y de otro tipo), las recompensas y el reconocimiento; todo esto ha fallado a la hora de ayudarlas a retener a personas con habilidades y opciones. Un aspecto aún más difícil es identificar a las personas adecuadas para el desarrollo de puestos de liderazgo.

No hace falta mencionar que las organizaciones quieren talento en todos los niveles de la jerarquía y, cuando no logran retenerlo, lo cazan furtivamente. Si soy una organización que cree en tener talento a bordo y reconozco el talento en alguna organización, tengo todo el derecho a robarlo, siempre que pueda compensarlo en términos de crecimiento, aprendizaje y oportunidades.

La caza furtiva no es poco ética por parte de ninguna organización. De hecho, muestra una falla en la estrategia de retención de la organización desde donde se caza furtivamente a la persona.. Básicamente significa que hay algo fundamentalmente incorrecto en la forma en que la organización compensa a sus empleados. Este es uno de los mayores desafíos para la gestión del talento. Considere los siguientes hechos:

  • ¡El coste medio de contratar a un nuevo directivo en lugar de otro que ha dejado el puesto es de 1,5 a 3 veces el salario!
  • Cada puesto directivo vacante puede costar a una organización hasta 60.000 en promedio. Puede dispararse a seis cifras en algunos puestos directivos.
  • Según una estimación, un tercio de los fracasos empresariales se deben a malas decisiones de contratación y a la incapacidad de atraer y retener personas de calidad.

Este es el costo de la caza furtiva tanto para las organizaciones, la que está incorporando gente y la que está perdiendo gente.

Si bien la caza furtiva no es un concepto nuevo, lo que debería preocupar más a RR.HH. es por qué la gente se va y cómo retenerla. No es otra que la gestión del talento la que tiene que encontrar una solución.



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Gestión del talento y caza furtiva de talento – Preguntas frecuentes

Gestión del talento y caza furtiva de talento – Preguntas frecuentes

1. ¿Qué es la gestión del talento?

La gestión del talento es un proceso estratégico que tiene como objetivo identificar, atraer, desarrollar y retener a los profesionales más cualificados para una organización. Implica asegurar que la empresa cuente con el talento necesario para alcanzar sus metas y objetivos.

2. ¿Cuál es la importancia de la gestión del talento?

La gestión del talento es fundamental para el éxito de una organización. Permite la identificación de los profesionales más aptos, su desarrollo continuo y la creación de un ambiente de trabajo propicio para su retención. Una buena gestión del talento impulsa la productividad y la innovación en la empresa.

3. ¿Qué es la caza furtiva de talento?

La caza furtiva de talento, también conocida como «robo de talento», es cuando una organización intenta atraer a profesionales destacados que actualmente trabajan en otras empresas. Esta práctica busca obtener una ventaja competitiva al reclutar personas experimentadas y altamente capacitadas de la competencia.

4. ¿Cuáles son las consecuencias de la caza furtiva de talento?

La caza furtiva de talento puede generar consecuencias negativas tanto para la empresa que pierde al profesional como para la que lo recluta. Para la empresa perjudicada, puede implicar una pérdida de conocimientos y habilidades clave, así como la desmotivación de otros empleados. Mientras tanto, para la empresa que caza el talento, puede haber problemas de reputación y conflictos con la competencia.

5. ¿Cómo prevenir la caza furtiva de talento?

Para prevenir la caza furtiva de talento, es fundamental implementar estrategias eficaces de gestión del talento. Esto incluye ofrecer un ambiente laboral atractivo, desarrollar planes de carrera y brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional a los empleados. Además, es importante fomentar una cultura organizacional sólida basada en la lealtad y el compromiso.

6. ¿Qué rol juega la tecnología en la gestión del talento?

La tecnología juega un papel fundamental en la gestión del talento. Las soluciones y herramientas tecnológicas permiten la identificación y atracción de profesionales cualificados, así como la retención y desarrollo de los empleados existentes. El uso de sistemas de gestión del talento permite una mayor eficiencia y precisión en los procesos relacionados con el talento humano.

  1. Para más información sobre gestión del talento, puedes visitar este artículo.
  2. Si deseas conocer más sobre la caza furtiva de talento, te recomendamos leer este artículo.
  3. Para comprender cómo la tecnología impacta en la gestión del talento, te invitamos a leer este artículo.


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