Gestión de Recursos Humanos (HRM) – Definición y Concepto

La gestión de recursos humanos (HRM, por sus siglas en inglés) es clave en cualquier organización, ya que se encarga de administrar el activo más valioso: las personas. En este artículo, exploraremos en profundidad qué es exactamente la gestión de recursos humanos y cómo afecta a las empresas. Descubrirás cómo esta disciplina ayuda a reclutar, capacitar, motivar y retener a los empleados, y cómo se ha convertido en un aspecto fundamental para alcanzar el éxito empresarial. ¡Sigue leyendo y descubre todo sobre la gestión de recursos humanos!


A menudo escuchamos los términos Gestión de Recursos Humanos, Relaciones con los Empleados y Gestión de Personal utilizados en la prensa popular, así como por expertos de la industria. Cada vez que escuchamos estos términos, evocamos imágenes de gerentes eficientes ocupados en su trabajo en oficinas ostentosas.

En este artículo, analizamos la pregunta. ¿Qué es la gestión de recursos humanos?« brindando una visión general amplia del tema e introduciendo a los lectores a la práctica de la gestión de recursos humanos en las organizaciones contemporáneas. Aunque, como ocurre con todas las percepciones populares, las imágenes anteriores tienen cierta validez, el hecho es que hay mucho más en el campo de la gestión de recursos humanos y, a pesar de las representaciones populares del mismo, el “arte y la ciencia” de la gestión de recursos humanos es ciertamente complejo.

Hemos elegido el término “arte y ciencia” porque la gestión de recursos humanos es a la vez el arte de gestionar personas recurriendo a enfoques creativos e innovadores; También es una ciencia debido a la precisión y aplicación rigurosa de la teoría que se requiere.

Como se describió anteriormente, el proceso de definición de gestión de recursos humanos nos lleva a dos definiciones diferentes. La primera definición de gestión de recursos humanos es que es el proceso de gestionar personas en las organizaciones de manera estructurada y exhaustiva.. Esto cubre los campos de dotación de personal (contratación de personas), retención de personas, establecimiento y gestión de salarios y beneficios, gestión del rendimiento, gestión del cambio y encargarse de las salidas de la empresa para finalizar las actividades. Esta es la definición tradicional de gestión de recursos humanos que lleva a algunos expertos a definirla como una versión moderna de la función de gestión de personal que se utilizaba anteriormente.

La segunda definición de HRM abarca la gestión de personas en las organizaciones desde una perspectiva macro. es decir, gestionar personas en forma de una relación colectiva entre la dirección y los empleados. Este enfoque se centra en los objetivos y resultados de la función de gestión de recursos humanos. Lo que esto significa es que la función de RR.HH. en las organizaciones contemporáneas se ocupa de las nociones de habilitación y desarrollo de las personas y de centrarse en hacer que la “relación laboral” sea satisfactoria tanto para la dirección como para los empleados.

Estas definiciones enfatizan la diferencia entre la gestión de personal tal como se define en el segundo párrafo y la gestión de recursos humanos como se describe en el tercer párrafo.

Para decirlo en una frase, La gestión de personal es esencialmente “personal«centrado mientras que la gestión de recursos humanos es»recurso«centrado. La diferencia clave es que la gestión de recursos humanos en los últimos tiempos consiste en cumplir objetivos de gestión de proporcionar y desplegar personas y un mayor énfasis en la planificación, el seguimiento y el control.

Cualquiera que sea la definición, utilizamos la respuesta a la pregunta «¿qué es la gestión de recursos humanos?» es que se trata de personas en las organizaciones. No es de extrañar que algunas multinacionales (multinacionales) llamen a los gerentes de recursos humanos gerentes de personas, habilitadores de personas y a la práctica como gestión de personas.

En las organizaciones del siglo XXI, el director de RRHH o el director de personas ya no es visto como alguien que se ocupa de las actividades descritas de forma tradicional.

De hecho, la mayoría de las organizaciones tienen diferentes departamentos que se ocupan de la dotación de personal, la nómina y la retención, etc. En cambio, el gerente de recursos humanos es responsable de gestionar las expectativas de los empleados con respecto a los objetivos de gestión y conciliar ambos para garantizar el cumplimiento de los empleados y la realización de los objetivos de gestión.

En conclusión, este artículo ha abordado brevemente el tema de la gestión de recursos humanos y ha servido como introducción a la gestión de recursos humanos. Los demás temas que cubre este campo los abordaremos en otros artículos.

A continuación se presentan los importantes Conceptos de Gestión de Recursos Humanos:



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Gestión de Recursos Humanos (HRM) – Definición y Concepto

La gestión de recursos humanos (HRM, por sus siglas en inglés Human Resource Management) es un término ampliamente utilizado en el ámbito de la administración de empresas. En pocas palabras, se refiere a la planificación, organización y supervisión de las actividades relacionadas con el personal de una organización.

¿Qué implica la gestión de recursos humanos?

La gestión de recursos humanos involucra una serie de responsabilidades clave para garantizar que una organización cuente con el personal adecuado y que este se encuentre motivado, comprometido y capacitado correctamente. Algunas de las actividades más importantes incluyen:

  1. Planificación de personal: esto implica determinar la cantidad y el tipo de empleados necesarios en función de las metas y objetivos de la organización.
  2. Reclutamiento y selección: consiste en identificar candidatos potenciales, evaluar sus habilidades y competencias, y seleccionar a los más adecuados para ocupar los cargos vacantes.
  3. Capacitación y desarrollo: se refiere a proporcionar a los empleados las habilidades y los conocimientos necesarios para desempeñar eficazmente sus funciones, así como a promover su crecimiento y desarrollo profesional.
  4. Evaluación del desempeño: implica evaluar el rendimiento de los empleados con el fin de identificar fortalezas y áreas de mejora, y proporcionar retroalimentación constructiva.
  5. Compensación y beneficios: se ocupa de establecer políticas salariales justas y competitivas, así como de proporcionar beneficios adicionales para atraer y retener a los empleados talentosos.
  6. Gestión del talento: busca identificar y desarrollar a los empleados con alto potencial y habilidades especiales, y asegurar que estén en roles adecuados para maximizar su contribución a la organización.
  7. Gestión del clima laboral: se refiere a crear un entorno de trabajo positivo, fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, y promover una cultura organizacional sólida.
  8. Gestión del cambio: implica manejar los procesos de cambio organizacional de manera efectiva, anticipando y abordando las resistencias al cambio y facilitando la transición de los empleados.

¿Cuál es la importancia de la gestión de recursos humanos?

La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito de cualquier organización, ya que el capital humano es su recurso más valioso. Al contar con una gestión de recursos humanos efectiva, las empresas pueden:

  • Mejorar la productividad y el rendimiento de los empleados.
  • Atraer y retener a los mejores talentos del mercado laboral.
  • Fomentar un ambiente laboral positivo y motivador.
  • Impulsar la innovación y la creatividad dentro de la organización.
  • Adaptarse rápidamente a los cambiantes entornos empresariales.
  • Incrementar la satisfacción de los empleados y su compromiso con la organización.

En resumen, la gestión de recursos humanos juega un papel crucial en el desarrollo y el crecimiento de las organizaciones. Es importante contar con profesionales capacitados y estrategias sólidas para asegurar que el talento humano sea gestionado de manera eficiente y se convierta en una ventaja competitiva para la empresa.

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