Gestión basada en valores en el trabajo

En el actual mundo laboral, donde la competitividad y el éxito son valores destacados, se ha vuelto cada vez más importante encontrar formas de gestión que promuevan el bienestar y la satisfacción de los empleados. La gestión basada en valores en el trabajo se presenta como una respuesta a esta necesidad, enfocándose en la creación de un entorno laboral positivo y en el fomento de principios éticos y morales. En este artículo, exploraremos en qué consiste esta forma de gestión, cómo puede aplicarse en diferentes contextos empresariales y cuáles son los beneficios que puede aportar tanto a los empleados como a las organizaciones. ¡Acompáñanos en este viaje para descubrir cómo los valores pueden transformar la forma en que trabajamos!

Los tres pilares de la gestión basada en el valor

Para que la gestión basada en valores sea eficaz en el trabajo, las organizaciones deben dominar tres competencias básicas.

Creando valor

En primer lugar, la estrategia de una organización debe centrarse en la creación de valor. Sus procesos de toma de decisiones deben centrarse en el valor agregado a largo plazo de las actividades (normalmente medido mediante flujos de efectivo descontados), y las evaluaciones de inversiones deben considerar el costo de capital de la organización. Se deben tomar decisiones para maximizar el valor de retorno del capital. En algunos casos, este enfoque conduce a la reasignación de beneficios de un grupo más amplio de partes interesadas a los accionistas.

Gestión del valor

En segundo lugar, los líderes deberían gestionar las organizaciones para maximizar el valor. La cultura y la mentalidad organizacional deben permitir la maximización del valor, las estructuras de gobierno deben apoyar la creación y el seguimiento del valor, el liderazgo debe centrarse y comunicar el imperativo de la creación de valor y la organización debe cambiarse para respaldarlo.

Gestión basada en valores en el trabajo
¿Cómo mide su organización el valor?

Valor de medición

En tercer lugar, los líderes deben definir el “valor” y tener claro cómo medirlo para maximizarlo. Por lo general, lo definen como valor para los accionistas, pero algunas organizaciones pueden definir un valor para las partes interesadas diferente para maximizar. Cualquiera que sea la definición de valor en la que se centre una organización debe estar claramente definida. También debe existir una estrategia para medirlo.

Cultura organizacional

La cultura y la mentalidad organizacional son muy importantes para la gestión basada en valores. Si bien incorporar procesos y enfoques de gobernanza es un requisito, la capacidad de una organización para maximizar el valor reside en los detalles de su cultura, valores y formas de trabajar.

La cultura necesaria para el uso exitoso de la gestión basada en valores es una mentalidad basada en valores en todos los niveles de la organización. Para lograr esto, los líderes deben incorporar este pensamiento en sus declaraciones de visión y misión y en sus valores corporativos. También deben ser un modelo a seguir y comunicarlo de manera efectiva. Pueden hacerlo en parte estableciendo metas y objetivos y alineándolos con los procesos de recompensa y reconocimiento.

Objetivos organizacionales

Las metas y objetivos son clave para la Gestión Basada en Valores. Por lo tanto, cada parte de la organización necesita tener objetivos específicos basados ​​en valores que sean mensurables y en los que pueda influir. Estos objetivos deben ser apropiados para el nivel de la organización al que se aplican y deben formar la base del proceso de gestión del desempeño.

Gestión basada en valores en el trabajo
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Gestión basada en valores en el trabajo – Preguntas frecuentes

Gestión basada en valores en el trabajo – Preguntas frecuentes

1. ¿Qué es la gestión basada en valores en el trabajo?

La gestión basada en valores en el trabajo es un enfoque en el que los líderes y gerentes toman decisiones y guían las acciones en función de los valores de la organización. Se centra en la aplicación de principios éticos y morales en todas las actividades laborales, promoviendo una cultura organizacional sólida y un ambiente de trabajo positivo.

2. ¿Cuál es la importancia de la gestión basada en valores en el trabajo?

La gestión basada en valores en el trabajo es importante porque ayuda a establecer una dirección clara y coherente dentro de la organización. Al alinear las acciones y decisiones con los valores centrales de la empresa, se fomenta la cohesión entre los empleados, se fortalece la cultura organizacional y se promueve un mayor compromiso y satisfacción laboral.

3. ¿Cómo se implementa la gestión basada en valores en el trabajo?

La implementación de la gestión basada en valores en el trabajo implica diferentes pasos. En primer lugar, es fundamental establecer los valores fundamentales de la organización y comunicarlos de manera clara a todos los empleados. Luego, los líderes y gerentes deben ejemplificar y vivir según esos valores, sirviendo como modelos a seguir. Además, se deben establecer políticas y procedimientos que refuercen los valores y se deben aplicar estrategias de evaluación y seguimiento para garantizar la alineación y el cumplimiento continuos.

4. ¿Cuáles son los beneficios de implementar la gestión basada en valores en el trabajo?

La implementación de la gestión basada en valores en el trabajo conlleva varios beneficios. Estos incluyen un incremento en la cohesión y colaboración del equipo, una mayor motivación y compromiso de los empleados, un ambiente laboral más positivo y una mejora en la reputación y la imagen de la empresa.

5. ¿Qué desafíos pueden surgir al implementar la gestión basada en valores en el trabajo?

Al implementar la gestión basada en valores en el trabajo, pueden surgir algunos desafíos. Estos pueden incluir la resistencia al cambio por parte de los empleados, la dificultad para medir y evaluar el grado de alineación con los valores, y la necesidad de mantener la consistencia y la coherencia en todas las acciones y decisiones tomadas en la organización.

6. ¿Existen ejemplos de empresas que hayan implementado con éxito la gestión basada en valores en el trabajo?

Sí, varias empresas han implementado con éxito la gestión basada en valores en el trabajo. Por ejemplo, Google ha sido reconocido por su cultura empresarial centrada en valores como la transparencia, la responsabilidad y la innovación. Patagonia es otro ejemplo destacado, con un enfoque en la sustentabilidad, el respeto a la comunidad y la integridad en todas sus operaciones.

Conclusión

La gestión basada en valores en el trabajo es un enfoque que promueve la toma de decisiones y la guía de acciones basadas en los valores fundamentales de una organización. Al implementar este enfoque, las empresas pueden lograr una mayor cohesión, colaboración y compromiso entre los empleados, lo que resulta en un ambiente de trabajo más positivo y una reputación empresarial mejorada.

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