Fredrick Taylor Opinión sobre los procesos

Fredrick Taylor Opinión sobre los procesos: El legado del padre de la Administración Científica

En el mundo empresarial, la eficiencia y la productividad son pilares clave para el éxito de una organización. Sin embargo, ¿alguna vez te has preguntado de dónde provienen los fundamentos de la gestión moderna? Una figura icónica que revolucionó la forma en que se lleva a cabo el trabajo en las empresas es Fredrick Taylor. Considerado el padre de la Administración Científica, Taylor dejó un legado que aún hoy se encuentra presente en muchas organizaciones. En este artículo, exploraremos la opinión de Fredrick Taylor sobre los procesos y cómo sus ideas siguen siendo relevantes en el mundo laboral actual.


Fredrick Taylor fue uno de los primeros pensadores en el campo de la gestión de procesos de negocio y también una de las figuras más controvertidas. Algunos lo consideran el gurú que dio al mundo un nuevo paradigma llamado gestión científica, mientras que otros (especialmente los sindicatos) lo consideran el cerebro que creó las condiciones adecuadas para la explotación del trabajo. Sin embargo, estas son opiniones sobre cómo se comparten las ganancias resultantes del aumento de la productividad entre el propietario capitalista y los trabajadores. Independientemente de quién obtenga el beneficio, a Fredrick Taylor se le puede atribuir el mérito de haber mostrado al mundo un camino para aumentar la productividad, es decir, obtener más y más productos a partir de los mismos insumos.

Estas son algunas de las características más destacadas de su teoría conocida como «Teoría de la gestión científica».

  • Transferencia de conocimiento: Taylor analizó las empresas desde el punto de vista del proceso. Pronto se dio cuenta de que diferentes insumos requeridos por el proceso estaban en manos de diferentes personas y los conflictos entre esas personas estaban creando ineficiencias. Por lo tanto, analizó la contribución de los trabajadores al negocio y analizó que estaban contribuyendo con dos cosas a los procesos, a saber. energía (trabajo físico) y conocimientos especializados que habían adquirido mientras trabajaban. Se dio cuenta de que el trabajo físico estaba disponible en los mercados de factores y no era costoso contratarlo.

    Sin embargo, al mismo tiempo el conocimiento era escaso y caro. Por lo tanto, su teoría defendía que el conocimiento de varios trabajadores se capturara en un sistema. De esta manera la organización se convertiría en trabajadores informados y no individuales. Este conjunto de habilidades debe gestionarse de tal manera que pueda transferirse a otro empleado cuando sea necesario, reduciendo así el poder de negociación de los trabajadores y reduciendo la interrupción del funcionamiento eficaz de la empresa. Según sus propias palabras, quería transformar la producción artesanal en producción en masa.

  • Reducción de la complejidad de las tareas: Taylor abogó por los estudios de tiempo y movimiento para garantizar que cada hora de trabajo se utilice de la mejor manera posible. Su método abogaba por la observación y documentación de cada actividad realizada. El siguiente paso fue dividir las actividades entre diferentes grupos de personas aprovechando los principios de división del trabajo propuestos por Adam Smith.
  • Aplicación de mejores prácticas: Taylor creía que los procesos se adhieren a los principios de equifinalidad. Esto significa que existen múltiples formas de transformar las entradas en salidas. Por ejemplo, si quisieras ir del punto A al punto B, podrías usar un barco, un avión, un coche, un tren, etc. Sin embargo, dadas ciertas limitaciones, un camino será mejor que el otro. Por ejemplo, si quieres ir más rápido, el avión es la mejor opción. Del mismo modo, creía que era tarea de la dirección encontrar el mejor procedimiento a seguir y crear una mejor práctica. Luego se suponía que el trabajador debía seguirlo diligentemente para obtener los mejores resultados posibles.
  • Aumento de la productividad laboral: Se sabía que los métodos de Taylor provocaron una revolución en el campo de la productividad laboral. Esto se debe a que los estudios de tiempo y movimiento aseguraron la optimización del trabajo como insumo. También se redujo el tiempo de holgazanería.

Las protestas contra el método de Taylor lo denominan «modelo de máquina». Piensan que este modelo reduce el trabajo a una tarea sin sentido y paraliza el desarrollo mental de los seres humanos. Los trabajadores son como las piezas de una máquina que realizan la misma tarea repetidamente sin pensar. La más mínima desviación de las mejores prácticas adoptadas se ve disuadida por incentivos negativos que se les han impuesto.



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Preguntas frecuentes sobre los procesos según la opinión de Fredrick Taylor

Preguntas frecuentes sobre los procesos según la opinión de Fredrick Taylor

Introducción

En este artículo, exploraremos algunas de las preguntas frecuentes sobre los procesos a través de la opinión de Fredrick Taylor, un destacado ingeniero industrial y padre de la administración científica. Sus ideas y enfoques innovadores han tenido un profundo impacto en la gestión de procesos.

¿Quién fue Fredrick Taylor?

Fredrick Taylor, nacido en 1856, fue un ingeniero mecánico estadounidense que se destacó por sus contribuciones en el campo de la administración y la eficiencia industrial. Se le atribuye la creación del enfoque conocido como «administración científica». Taylor defendía que los procesos de producción podrían mejorarse a través del estudio sistemático de los mismos y la aplicación de métodos y tiempos precisos.

¿Cuál fue la opinión de Taylor sobre los procesos?

Taylor sostenía que los procesos de producción debían ser analizados y diseñados científicamente para lograr la máxima eficiencia. Creía en la eliminación de movimientos innecesarios y la estandarización de las tareas. Según Taylor, esto permitiría aumentar la productividad y reducir los costos.

¿Cuáles son los principales conceptos de Taylor en relación a los procesos?

Algunos de los conceptos clave de Taylor para la gestión de los procesos son:

  1. Estudio de tiempos y movimientos: Taylor abogaba por medir el tiempo necesario para completar cada tarea y eliminar cualquier movimiento innecesario que pudiera afectar la eficiencia.
  2. Estandarización de métodos: Para lograr mayor eficiencia, Taylor recomendaba establecer métodos estándar para realizar cada tarea y capacitar correctamente a los empleados en su ejecución.
  3. División del trabajo: Taylor creía en dividir las tareas en pequeñas partes para que los empleados pudieran especializarse y mejorar su desempeño.
  4. Selección y entrenamiento de personal: Según Taylor, era crucial seleccionar y capacitar adecuadamente al personal para que pudieran desempeñar las tareas de manera eficiente, de acuerdo con los métodos estándar establecidos.

Referencias Externas

Aquí te dejamos algunas referencias externas para obtener más información sobre Fredrick Taylor y su opinión sobre los procesos:


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