Faisal Hoque sobre el liderazgo transformacional: entrevista a un experto

El liderazgo transformacional es una cualidad que ha demostrado ser fundamental para el éxito en la actualidad. Faisal Hoque, reconocido experto en liderazgo y emprendimiento, nos brinda un exclusivo vistazo a este enfoque de liderazgo en nuestra entrevista. Descubre los secretos y las estrategias que han llevado a Hoque a convertirse en un referente mundial en el ámbito del liderazgo transformacional. No te pierdas esta oportunidad única de aprender de uno de los expertos más influyentes de nuestro tiempo.

La pandemia sacudió nuestras vidas y obligó a muchos de nosotros a repensarlas. Para el autor y empresario Faisal Hoque, esto dio lugar a un nuevo libro: “LIFT: Fostering the Leader in You Amid Revolutionary Global Change”.

Hoque se dio cuenta de que la disrupción causada por el COVID-19 era uno de los cuatro grandes cambios que estamos experimentando en este momento, los otros son el cambio climático, los avances tecnológicos y la desinformación. Para navegar estas aguas turbulentas, aboga liderazgo transformacionalcombinado con el pensamiento sistémico y el aprendizaje experiencial.

Cuando hablé con Hoque para la última entrevista con un experto en Mind Tools, me explicó que sus teorías se remontan a su infancia en Bangladesh, un país donde la sequía y las inundaciones a menudo amenazan la vida de millones.

Creció adaptándose al cambio constante, una habilidad que lo ayudó a prosperar a pesar de una serie de reveses personales en su vida posterior, y que ha trasladado con éxito al mundo laboral a través de sus escritos y consultoría.

Transformación a través de la experiencia

Los líderes transformacionales están impulsados ​​”por la empatía, la inspiración y la influencia”, dice Hoque. Y en este clip de nuestra conversación, muestra cómo se vinculan el aprendizaje experiencial y el liderazgo transformacional.

(Hay mucho más sobre el liderazgo transformacional en Mind Tools, incluida su historia y consejos sobre cómo convertirse en un líder transformacional).

El comando y el control están muertos

Hoque señala que este tipo de líder contrasta marcadamente con los líderes “transaccionales” más comunes en el pasado, quienes “se centran exclusivamente en el resultado final” e impulsan “el máximo rendimiento con inversiones mínimas”.

Esto suena como el dueño de una revista de negocios para la que trabajé en Nueva York: un hombre llamado Arthur. ¡Lideró nuestro pequeño equipo de arriba hacia abajo, literalmente! Trabajaba en una oficina del último piso y nunca aparecía en la redacción, dos pisos más abajo.

Faisal Hoque sobre el liderazgo transformacional: entrevista a un experto
Anfitrión de entrevistas a expertos en Mind Tools,
Raquel Salamán

Aunque sólo lo conocíamos por fotos, teníamos que cumplir con sus frecuentes dictados. Por ejemplo, todas las mujeres debían usar faldas y zapatos “femeninos”, y había un número mínimo de horas que debíamos pasar en nuestros escritorios, independientemente de nuestra carga de trabajo.

Como era de esperar, la moral estaba baja y el motín estaba a punto de estallar. Y la rotación de personal era alta, lo que aumentaba los niveles de estrés. Cada vez que alguien renunciaba, otras personas se veían cargadas con su trabajo o se distraían en la búsqueda de su reemplazo.

Si hubiera notado estos aspectos negativos, Arthur probablemente habría redoblado su enfoque de comando y control.

El proceso Empathy Plus gana

La gente suele pensar que el liderazgo tiene matices mutuamente excluyentes. Puede ser firme y centrado en los procesos, o abierto y empático. Ser ambas cosas no parece viable.

Pero para Hoque, el liderazgo transformacional puede ir de la mano con una mentalidad rigurosa centrada en los negocios. De hecho, cada uno realza al otro.

“Si piensas en el liderazgo transformacional, es una especie de elemento cultural y tu guía para lograr que la gente te apoye”, dice. “Entonces hay que darle a la gente el camino exacto… una combinación de proceso, seguimiento y gestión, matriz y medición que asegure que las cosas realmente se estén haciendo”.

Este enfoque fue modelado brillantemente por una editora de noticias de radio que tuve al principio de mi carrera, una mujer llamada Juliet. A diferencia de Arthur, a ella le importaba un comino lo que lleváramos, siempre y cuando se ajustara a nuestras tareas de ese día.

Se sentaba en la sala de redacción con nosotros, escribiendo noticias y transmitiendo boletines. A pesar de estar ocupada, siempre se tomó el tiempo para responder las numerosas preguntas de su entusiasta pero inexperto equipo, con la debida concentración y compromiso.

Recuerdo que una mañana llegué al turno temprano a las 5 am y una gran noticia apareció en nuestra parcela durante la noche. Estaba sola en la redacción y no sabía qué hacer. Entonces llamé a Juliet a casa.

Con calma, escuchó el informe policial que había recogido y luego me enseñó la mejor manera de cubrir la historia.

Con el apoyo de sus aportes, verifiqué los hechos, localicé a un testigo, grabé una entrevista y escribí la historia, con clips de audio. Encabezó los boletines de la mañana y estábamos muy por delante de la competencia local.

El liderazgo accesible se transforma

Mirando hacia atrás, lo que me impresiona no es sólo la respuesta sólida y servicial de Juliet. Es que ella estaba disponible para hablar a las cinco de la mañana y sentí que podía despertarla para pedirle consejo.

Había creado un ambiente profesional y bien administrado donde las personas superaban las expectativas, y lo había hecho con empatía y comprensión, para que las personas se sintieran seguras al pedir ayuda.

Es posible que un colega novato nunca despierte a los líderes de otras industrias al amanecer. Pero estar realmente disponible para los miembros del equipo durante el horario de oficina podría marcar una gran diferencia en el éxito de la organización, especialmente ahora. Los tiempos turbulentos exigen un liderazgo tranquilo y reflexivo.

“Es esa práctica consciente de la empatía, de escuchar y comprender de dónde vienen las personas y, como resultado, diseñar su entorno de trabajo y su camino a seguir”, dice Hoque. “[That] se vuelve monumental si quieres tener éxito”.

Obtenga la entrevista completa y ¡muchas más!

Los miembros de Mind Tools Club y los titulares de licencias de Mind Tools for Business pueden escuchar mi entrevista completa de 30 minutos con Faisal Hoque. Viene con una transcripción completa para facilitar la revisión y la accesibilidad.

Si aún no está registrado, únase al Mind Tools Club ahora para obtener acceso ilimitado a más de 2400 recursos, incluido nuestro catálogo anterior de más de 200 entrevistas de expertos en audio. Y para obtener más información sobre las soluciones empresariales de Mind Tools, puede reservar una demostración con uno de nuestro equipo.

Mientras tanto, puedes leer y escuchar más, gratisbuscando el tema del blog Expert Interview y registrándose en el nuevo podcast Mind Tools Expert Voices.

Su opinión sobre el liderazgo transformacional

Como hacer ¿Liderar y gestionar en tiempos turbulentos? ¿Qué estilo de liderazgo permite y fomenta su organización y cuál es el impacto? ¡Comparta sus experiencias y consejos en los comentarios a continuación!

Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded






Preguntas frecuentes sobre el liderazgo transformacional – Una entrevista a Faisal Hoque

Preguntas frecuentes sobre el liderazgo transformacional – Una entrevista a Faisal Hoque

Publicado por [nombre del autor] | [fecha de publicación]

1. ¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional se refiere a un estilo de liderazgo en el que un líder inspira y motiva a su equipo para alcanzar un nivel superior de desempeño. Faisal Hoque, reconocido experto en liderazgo, define el liderazgo transformacional como:

“El liderazgo transformacional es aquel que impulsa y promueve el crecimiento individual y colectivo de los miembros del equipo. Se basa en la visión compartida, la confianza y la capacidad de influir positivamente en los demás.”

Enlace de referencia: [título del artículo].

2. ¿Cuáles son las características del liderazgo transformacional?

Las características principales del liderazgo transformacional incluyen:

  • Inspiración: Los líderes transformacionales inspiran y motivan a sus equipos a través de una visión inspiradora y modelos de comportamiento positivos.
  • Consideración individualizada: Los líderes se preocupan por el desarrollo y el bienestar de cada miembro del equipo, adaptando su estilo de liderazgo a las necesidades individuales.
  • Estimulación intelectual: Los líderes fomentan la creatividad y el pensamiento innovador, desafiando a sus equipos a buscar nuevas soluciones y perspectivas.
  • Empoderamiento: Los líderes transformacionales empoderan a sus equipos, dándoles autonomía y responsabilidad para tomar decisiones y alcanzar metas.

3. ¿Cuál es la importancia del liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional es fundamental para el éxito y crecimiento de cualquier organización. Algunos beneficios clave del liderazgo transformacional incluyen:

  1. Mayor motivación y compromiso de los empleados.
  2. Mejor colaboración y trabajo en equipo.
  3. Mayor innovación y adaptabilidad al cambio.
  4. Desarrollo de líderes futuros.

Enlace de referencia: [título del artículo].

4. ¿Cómo se puede desarrollar el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional es una habilidad que puede ser desarrollada. Algunas estrategias para desarrollar habilidades de liderazgo transformacional incluyen:

  • Buscar oportunidades de desarrollo: Participar en programas de liderazgo, cursos de formación y mentorías.
  • Mejorar la comunicación: Escuchar activamente y comunicarse de manera clara y efectiva con el equipo.
  • Promover el aprendizaje continuo: Fomentar la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades dentro del equipo.
  • Practicar el feedback constructivo: Brindar retroalimentación positiva y constructiva para estimular el crecimiento individual y colectivo.

5. ¿Cómo se diferencia el liderazgo transformacional de otros estilos de liderazgo?

El liderazgo transformacional se diferencia de otros estilos de liderazgo, como el liderazgo transaccional, en que se centra más en inspirar y motivar a los miembros del equipo hacia un propósito común, en lugar de simplemente establecer transacciones basadas en recompensas y castigos.

Enlace de referencia: [título del artículo].


Deja un comentario