La cultura organizacional es un factor fundamental en el éxito de cualquier empresa. Engloba los valores, normas y prácticas que definen la forma de trabajar y relacionarse dentro de una organización. Sin embargo, existen una serie de factores que pueden afectar la cultura organizacional de manera positiva o negativa. En este artículo exploraremos algunos de estos factores y su influencia en el ambiente y desempeño laboral de una empresa. ¡Sigue leyendo para descubrir cómo puedes construir una cultura organizacional sólida y positiva en tu empresa!
La cultura representa las creencias, ideologías, políticas y prácticas de una organización. Da a los empleados un sentido de dirección y también controla la forma en que se comportan entre sí. La cultura laboral reúne a todos los empleados en una plataforma común y los une en el lugar de trabajo.
Hay varios factores que afectan la cultura de la organización:
- El primer y más importante factor que afecta a la cultura es la individuo que trabaja con la organización. Los empleados contribuyen a su manera a la cultura del lugar de trabajo. Las actitudes, mentalidades, intereses, percepciones e incluso el proceso de pensamiento de los empleados afectan la cultura de la organización.
Ejemplo: las organizaciones que contratan personas con experiencia en el ejército o la defensa tienden a seguir una cultura estricta en la que todos los empleados cumplen con las pautas y políticas establecidas. Los empleados apenas llegan tarde al trabajo. Es la mentalidad de los empleados la que forma la cultura del lugar. Las organizaciones con mayoría de jóvenes fomentan una competencia sana en el lugar de trabajo y los empleados siempre están alerta para desempeñarse mejor que sus compañeros de trabajo.
- El sexo del empleado También afecta la cultura de la organización. Las organizaciones donde los empleados masculinos dominan a las mujeres siguen una cultura en la que sentarse hasta tarde es una característica normal. Los empleados varones son más agresivos que las mujeres, quienes en cambio serían cariñosos y bondadosos.
- La naturaleza del negocio También afecta la cultura de la organización. Las industrias de corretaje de valores, los servicios financieros y la industria bancaria dependen de factores externos como la oferta y la demanda, la capitalización de mercado, las ganancias por acción, etc. Cuando el mercado colapsa, estas industrias no tienen otra opción que despedir a los empleados y eventualmente afectar la cultura del lugar.
Las fluctuaciones del mercado provocan malestar, tensiones y desmotivan gravemente a los individuos. La dirección también se siente impotente cuando las circunstancias no pueden ser controladas por nadie. Las personas no están seguras de su carrera ni de su crecimiento en dichas organizaciones.
- La cultura de la organización también se ve afectada por sus metas y objetivos.. Las estrategias y procedimientos diseñados para alcanzar los objetivos de la organización también contribuyen a su cultura.
Las personas que trabajan con organizaciones gubernamentales se adhieren a las pautas establecidas pero no siguen un procedimiento de retroalimentación, formando así su cultura. Industrias de ritmo rápido como la publicidad y las empresas de gestión de eventos esperan que los empleados sean atentos, agresivos e hiperactivos.
- Los clientes y las partes externas. hasta cierto punto también afectan la cultura laboral del lugar. Las organizaciones que atienden a clientes del Reino Unido y EE. UU. no tienen otra opción que trabajar en turnos para adaptarse a sus horarios, formando así la cultura.
- La dirección y su estilo de tratar a los empleados. también afectan la cultura del lugar de trabajo. Hay determinadas organizaciones donde la dirección permite a los empleados tomar sus propias decisiones y participar en la formulación de estrategias. En tal cultura, los empleados se apegan a su dirección y esperan una asociación a largo plazo con la organización.
La dirección debe respetar a los empleados para evitar una cultura en la que los empleados sólo trabajan por dinero y nada más. Tratan a la organización como una mera fuente de ingresos y buscan un cambio en un corto lapso de tiempo.
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Factores que afectan la cultura organizacional
La cultura organizacional juega un papel fundamental en el éxito de una empresa. Define la identidad corporativa, los valores, las normas y las creencias que guían las acciones de los miembros de la organización. Sin embargo, varios factores pueden influir en la cultura organizacional y afectar su desarrollo y funcionamiento. En este artículo responderemos a algunas de las preguntas más frecuentes sobre los factores que afectan la cultura organizacional.
1. ¿Qué es la cultura organizacional?
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Se refleja en la forma en que la empresa opera, toma decisiones y se relaciona tanto internamente como con terceros.
2. ¿Cuáles son los factores que afectan la cultura organizacional?
Existen varios factores que pueden influir en la cultura organizacional:
- Liderazgo: El estilo de liderazgo de los directivos puede tener un impacto significativo en la cultura organizacional. Un liderazgo ejemplar y comprometido con los valores de la empresa fomenta una cultura sólida y coherente.
- Comunicación: Una comunicación clara y efectiva es clave para mantener una cultura organizacional saludable. La falta de comunicación o una comunicación deficiente puede generar confusión y desalineación dentro de la organización.
- Recompensas y reconocimientos: Los sistemas de recompensas y reconocimientos pueden influir en los comportamientos y valores de los empleados, lo que a su vez afecta la cultura organizacional. Un sistema de recompensas justo y equitativo fomenta una cultura de trabajo positiva y motivadora.
- Entorno físico: El entorno físico de trabajo, incluyendo el diseño de las oficinas y espacios de trabajo, puede impactar en la cultura organizacional. Un entorno cómodo, inspirador y que fomente la colaboración puede fortalecer una cultura de innovación y creatividad.
- Cambios y adaptabilidad: La capacidad de la organización para adaptarse a los cambios del entorno también es un factor clave en la cultura organizacional. Las empresas que fomentan la adaptabilidad y el aprendizaje continuo tienden a tener una cultura más dinámica y abierta al cambio.
3. ¿Qué se puede hacer para fortalecer una cultura organizacional?
Para fortalecer la cultura organizacional, es importante:
- Mantener una comunicación clara y abierta en todos los niveles de la organización.
- Alinear los objetivos y acciones de la empresa con sus valores fundamentales.
- Promover la participación de los empleados en la toma de decisiones y el desarrollo de la cultura.
- Fomentar un entorno de trabajo inclusivo y respetuoso.
- Reconocer y recompensar los logros y comportamientos que reflejen los valores de la organización.
Para obtener más información sobre los factores que afectan la cultura organizacional, puedes consultar los siguientes recursos:
Recuerda que comprender y gestionar los factores que influyen en la cultura organizacional es esencial para construir una empresa sólida, coherente y exitosa.