¡Evite fallas en su contratación!

¿Estás cansado de contratar a personas que no cumplen con tus expectativas? Todos hemos pasado por esa situación en la que contratamos a alguien pensando que será la pieza clave de nuestro equipo, pero resulta ser todo lo contrario. ¡No te preocupes más! En este artículo te daremos algunos consejos para evitar fallas en tus contrataciones. Descubre cómo tomar decisiones más acertadas al contratar y asegúrate de tener un equipo de trabajo excepcional.

La contratación es una tarea difícil, tanto para el solicitante de empleo como para el reclutador. El aspirante a recluta está desesperado por conseguir el trabajo de sus sueños y el contratado necesita encontrar el mejor candidato posible para su organización.

La presión está en ambas partes y eso puede llevar a errores que podrían resultar costosos para ambos. Nuestro artículo, 10 errores de reclutamiento, examina algunos de los errores más comunes de los reclutadores. En su mayor parte, estos son obstáculos en el proceso más que errores de juicio y le damos algunos consejos sobre cómo evitar caer en ellos.

Sin embargo, hay algunos casos bien documentados de empresas cuyos ejecutivos sin duda se han despertado de madrugada, atormentados por decisiones desafortunadas. Lástima que Dick Rowe, el productor discográfico de Decca que rechazó a los Beatles, o el gerente de Toyota que no quedó impresionado por un joven ingeniero llamado Soichiro. Sin desanimarse, el ingeniero decidió instalarse por su cuenta. ¿Cuál era su nombre completo? Oh, sí, Soichiro Honda.

Pero hay ocasiones en las que es el solicitante quien realmente debería haberlo sabido mejor. Nuestro artículo hace referencia a un encuesta Esto reveló que casi el 60 por ciento de los empleadores que participaron descubrieron candidatos que mentían en sus currículums. ¡Y algunas de las mentiras son engañosas! Uno sólo puede preguntarse qué hizo que esas pobres almas creyeran que se saldrían con la suya.

La encuesta, encargada por un especialista en contratación de EE.UU. Constructor de la carrera™, enumera algunas de las mentiras más memorables descubiertas por posibles empleadores. Incluye afirmaciones falsas de ser medallista olímpico, campeón de baloncesto y asistente de un primer ministro, ¡en un país que no tiene primer ministro!

Algunas de las mentiras podrían describirse generosamente como “adorno” de la verdad. Estos candidatos fueron cuestionados, pero pudieron sumar puntos por intentarlo. Un entrevistador descubrió que la única experiencia de un “supervisor de construcción” era construir una casa para perros en el patio trasero. Otro solicitante afirmó tener 25 años de experiencia laboral, cuando tenía 32 años.

En un mercado laboral competitivo, quienes buscan empleo querrán presentarse de la manera más positiva. Pero, si bien podemos reírnos de lo que algunas personas han estado dispuestas a incluir en sus currículums, la deshonestidad puede tener graves consecuencias. Si lo atrapan, dañará su reputación y sus perspectivas laborales futuras. Si consigues un trabajo debido a mentiras en tu currículum, es probable que te descubran, ya que es posible que no puedas hacer el trabajo y tendrás que responder algunas preguntas incómodas de tu empleador. ¡La honestidad es la mejor política!

¿Alguna vez has descubierto a alguien que ha mentido en su currículum? Comparta sus experiencias en la sección de comentarios a continuación.

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Evite fallas en su contratación: Preguntas frecuentes respondidas

1. ¿Cómo puedo encontrar al candidato ideal para mi empresa?

Encontrar al candidato ideal puede ser un desafío, pero existen estrategias que pueden ayudarlo en este proceso:

  1. Identifique sus necesidades: Antes de iniciar el proceso de contratación, determine qué habilidades y características son indispensables para el puesto que está buscando.
  2. Revisión cuidadosa de los currículos: Lea detenidamente cada currículo y compare las experiencias y habilidades de los candidatos con los requisitos del puesto.
  3. Realice entrevistas efectivas: Durante las entrevistas, haga preguntas relevantes y profundice en la experiencia de los candidatos. No dude en solicitar ejemplos concretos de situaciones en las que hayan demostrado sus habilidades.
  4. Verifique referencias: Siempre contacte a las referencias proporcionadas por los candidatos para obtener información adicional sobre su desempeño pasado.

Asegúrese de seguir estas prácticas y refuerce aún más su proceso de contratación siguiendo los consejos de expertos en recursos humanos.

2. ¿Cuánto tiempo llevará encontrar al candidato adecuado?

El tiempo requerido para encontrar al candidato adecuado puede variar según diversos factores. Algunos de ellos son:

  • Demanda en el mercado laboral: Si hay escasez de profesionales en el campo que está buscando, es probable que el proceso de contratación tome más tiempo.
  • Requisitos del puesto: Si el puesto que ofrece requiere habilidades muy específicas, es posible que necesite invertir más tiempo en encontrar al candidato adecuado.
  • Recursos dedicados: La rapidez con la que encuentre al candidato adecuado también dependerá de la cantidad de recursos que dedique al proceso de contratación, como publicar en plataformas de empleo, utilizar servicios de reclutamiento, etc.

Tenga en cuenta que es fundamental no apresurarse y seleccionar cuidadosamente al candidato más adecuado para su empresa. Esto asegurará una contratación exitosa a largo plazo.

3. ¿Cómo puedo asegurarme de no cometer errores en el proceso de contratación?

Evitar errores en el proceso de contratación requiere atención y una planificación adecuada. Estos son algunos consejos para ayudarlo a evitar fallas:

  • Clarifique los requisitos del puesto: Asegúrese de tener una descripción clara del perfil del candidato que está buscando. Esto evitará malentendidos y contratar a personas no adecuadas para el puesto.
  • Realice una evaluación exhaustiva: No se base solo en las impresiones de la entrevista. Utilice pruebas y evaluaciones adicionales para medir las habilidades y competencias de los candidatos.
  • Verifique los antecedentes: Realice una verificación de antecedentes para asegurarse de que la información proporcionada por los candidatos sea precisa.
  • Consulte con expertos: En casos más complejos o para puestos clave, considere consultar con profesionales en recursos humanos o especialistas en contratación.

Tener un proceso de contratación sólido le permitirá seleccionar al mejor candidato y minimizar la posibilidad de errores o malas contrataciones.

Esperamos que estas preguntas frecuentes hayan aclarado algunas de sus dudas sobre el proceso de contratación. Si desea obtener más información, puede consultar los recursos adicionales proporcionados a continuación:

Referencias:

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