Una estructura de gestión describe cómo una empresa organiza su jerarquía de gestión. En casi todas las organizaciones existe una jerarquía. Esta jerarquía determina las líneas de autoridad, comunicaciones, derechos y deberes de esa organización. Dentro de una organización, la estructura difiere, dependiendo de la junta directiva, la gerencia media y baja.

Habitualmente prevalece una marcada jerarquía en la Baja Dirección.

Estructura de gestion

Gerencia inferior

Los Mandos Medios suelen basarse en funciones de negocio que colaboran en la toma de decisiones según lo requiera la situación.

Estructura de gestion

Gerencia intermedia

A nivel del Directorio y la Alta Gerencia prevalece una estructura descentralizada. El poder de toma de decisiones está distribuido equitativamente y los departamentos y divisiones pueden tener diferentes grados de independencia.

Estructura de gestion

Estructura del tablero

Las estructuras de gestión están fuertemente influenciadas por los factores sociales y cultural normas:

  • En países igualitarios, como Suecia, las empresas tienden a tener una estructura organizativa más plana y menos jerárquica. Cuando Ikeauna empresa sueca, abrió tiendas en los Estados Unidos, muchos empleados estadounidenses se sintieron incómodos con que diferentes empleados tuvieran el mismo cargo.
  • toyotaComo uno de los principales fabricantes de automóviles japoneses del mundo, la empresa emplea una estructura jerárquica que respalda sus objetivos comerciales y estratégicos.
  • En la empresa comercial de exportación más grande de Hong Kong, Li y Fungse prioriza el networking, que incluye el networking dentro de la empresa, el networking fuera de la empresa y en todo el ecosistema.
  • Fabricante con sede en EE. UU. WL Gore Sigue una estructura Lattice que hace más contacto e interconexión directa entre los asociados para tomar una decisión u obtener información.
  • En zapos, Holacracia es el marco para estructurar, gobernar y administrar la empresa. En esta estructura, el poder se elimina de la jerarquía administrativa y se distribuye por toda la organización.
Estructura de gestion

Estructura de celosía

De acuerdo a Tony Hsieh de Zappos:

Las investigaciones muestran que cada vez que se duplica el tamaño de una ciudad, la innovación o la productividad por residente aumenta un 15%. Pero cuando las empresas crecen, la innovación o la productividad por empleado generalmente disminuyen. Así que estamos tratando de descubrir cómo estructurar Zappos más como una ciudad y menos como una corporación burocrática. En una ciudad, las personas y las empresas se autoorganizan. Estamos tratando de hacer lo mismo cambiando de una estructura jerárquica normal a un sistema llamado Holacracia, que permite a los empleados actuar más como empresarios y autodirigir su trabajo en lugar de depender de un gerente que les dice qué hacer.

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