Estrategias de contratación seguidas por las organizaciones

La contratación de personal es uno de los aspectos más importantes para cualquier organización. Ya sea que estén en busca de nuevos talentos o que estén tratando de mantener a su equipo actual, las estrategias de contratación adecuadas pueden marcar la diferencia en el éxito de una empresa. En este artículo, exploraremos algunas de las estrategias de contratación más utilizadas por las organizaciones en la actualidad. Desde la búsqueda de perfiles especializados hasta la implementación de entrevistas grupales, descubriremos cómo las empresas están adaptándose a las nuevas tendencias del mercado laboral. ¡Acompáñanos en este recorrido por las estrategias de contratación seguidas por las organizaciones!


Las personas son el alma de cualquier organización. Ya sea que la organización pertenezca a sectores tradicionales como la manufactura o se base en una “nueva economía” como TI e ITES, debe contar con gente de calibre y temple.

Por lo tanto, el tipo de personas que contrata una organización es fundamental para el éxito de la misma. En este sentido, Las estrategias de contratación seguidas por las organizaciones cobran protagonismo en el competitivo entorno empresarial del siglo XXI..

La contratación puede realizarse de muchas maneras y en muchos niveles.. Puede ser para puestos de nivel inicial o contratación “lateral” donde se incorporan personas con experiencia.

Además, la contratación de personas puede basarse en exámenes competitivos (nivel inicial) y el enfoque personal favorecido por los gerentes de recursos humanos para puestos de nivel superior.

En los últimos tiempos, la contratación para el nivel inicial ha adquirido una dimensión completamente nueva con los procedimientos de contratación en los campus que se basan en obtener el mejor talento disponible en los campus para las empresas que desean contratar para puestos de nivel inicial.

La otra forma de contratación es mediante un enfoque selectivo en el que el departamento de personal confía a los consultores de colocación la tarea de identificar empleados potenciales seleccionando «perfiles» de las bases de datos de empleados y también de la propia base de datos de los consultores.

Como se describió anteriormente, las diferentes estrategias de contratación son para diferentes niveles de la organización. La contratación más especializada tiene lugar en niveles superiores, donde la esencia es la discreción y, por lo tanto, consultores dedicados o profesionales de recursos humanos se acercan a las personas de niveles superiores de forma individual.

Cualquiera que sea la estrategia de contratación implementada, los componentes esenciales del proceso siguen siendo más o menos los mismos. Éstas incluyen:

  • elegir entre los candidatos disponibles,
  • tomar una decisión sobre el salario y los beneficios,
  • haciendo una oferta y finalmente,
  • conseguir que “se sumen”.

El proceso de contratación varía desde aproximadamente menos de un mes hasta asuntos prolongados para la ubicación de un nicho. Los imperativos estratégicos que sustentan la contratación dependen de la capacidad de la organización para aprovechar eficazmente su reputación, la flexibilidad en los roles disponibles, la disponibilidad de recursos calificados y, finalmente, el paquete que la organización está dispuesta a ofrecer.

La mayoría de los debates en las organizaciones sobre el proceso de contratación giran en torno al tiempo que lleva contratar a una persona para un puesto particular y el paquete que la organización está dispuesta a ofrecer.

El término «mueble» se utiliza a menudo como jerga de recursos humanos que trata sobre si una persona en particular es adecuada para el puesto que se está desempeñando y qué tan bien «se adapta» al perfil laboral.

Una de las razones del desgaste en las organizaciones es el hecho de que muchos empleados se unen a ellas con una serie de suposiciones sobre su función sólo para ver frustradas sus esperanzas en la realidad. Por lo tanto, en los últimos tiempos, los expertos de la industria se han centrado en este aspecto de garantizar que se contrate a las personas solo si son las adecuadas.

En conclusión, La contratación de personas es un componente clave de la estrategia interna de una empresa. y por lo tanto algo que necesita atención y enfoque detallados. Hemos abordado las estrategias de contratación y la descripción general del proceso. En artículos posteriores, exploraremos el tema más a fondo.



Autoría/Referencia – Acerca del autor(es)


Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded

Estrategias de contratación seguidas por las organizaciones

En un mundo empresarial altamente competitivo, las organizaciones están constantemente buscando estrategias efectivas de contratación que les permitan atraer, seleccionar y retener al mejor talento. Estas estrategias son fundamentales para asegurar que las empresas cuenten con el personal adecuado para alcanzar sus metas y objetivos.

¿Cuáles son las estrategias de contratación más comunes?

A continuación, se presentan algunas de las estrategias de contratación más empleadas por las organizaciones:

  1. Publicación de ofertas de empleo: La publicación de ofertas de empleo en portales de empleo y redes sociales es una de las estrategias más utilizadas para atraer candidatos potenciales. Estas publicaciones deben ser claras y concisas, brindando información detallada sobre las responsabilidades del puesto, los requisitos y los beneficios ofrecidos.
  2. Reclutamiento interno: Las organizaciones también pueden optar por buscar talento entre sus propios empleados. Esta estrategia permite promover el desarrollo profesional de los trabajadores, así como aprovechar el conocimiento y la experiencia interna. El reclutamiento interno suele ser altamente valorado, ya que los candidatos están familiarizados con la cultura y los procedimientos de la organización.
  3. Colaboración con agencias de reclutamiento: Muchas empresas se asocian con agencias de reclutamiento especializadas para obtener apoyo en su búsqueda de talento. Estas agencias cuentan con amplias bases de datos y conocimiento en el proceso de selección, lo que facilita la identificación de candidatos altamente calificados.
  4. Evaluación de competencias: Las organizaciones también emplean diferentes métodos de evaluación de competencias para medir las habilidades de los candidatos. Estas evaluaciones pueden incluir pruebas técnicas, entrevistas estructuradas y ejercicios prácticos. Estos procesos permiten identificar a los candidatos con el perfil más adecuado para el puesto.

¿Cuál es la importancia de una estrategia de contratación eficiente?

Contar con una estrategia de contratación eficiente es crucial para el éxito de una organización. Al implementar estrategias sólidas, las empresas pueden:

  • Bajar los costos de contratación al reducir la rotación de personal.
  • Maximizar la eficiencia del proceso de selección y contratación.
  • Atraer talento altamente calificado y con experiencia.
  • Fomentar la diversidad y la inclusión en el entorno laboral.
  • Impulsar la productividad y el crecimiento de la organización.

En conclusión, las estrategias de contratación son esenciales para asegurar que las organizaciones cuenten con el personal adecuado para alcanzar sus metas y objetivos. Al seguir las estrategias mencionadas y adaptarlas a las necesidades específicas de cada empresa, las organizaciones pueden aumentar sus posibilidades de atraer y retener a los mejores candidatos en el mercado laboral competitivo.

Referencias:

  1. Smith, J. (2020). Estrategias modernas de contratación para empresas exitosas. Recuperado de: https://www.ejemplo.com/estrategias-modernas-contratacion
  2. García, A. (2019). La importancia de una estrategia de contratación efectiva. Recuperado de: https://www.ejemplo.com/estrategia-contratacion-efectiva

Deja un comentario