Estrategia del Océano Azul – Gestión de programas de expertos

La Estrategia del Océano Azul se ha convertido en un tema muy relevante en el ámbito empresarial y de gestión. En este artículo, nos adentraremos en su aplicación específica en la gestión de programas de expertos. Descubriremos cómo esta estrategia nos permite encontrar nuevas oportunidades de mercado y crear una propuesta de valor única que nos diferencie de la competencia. ¡Prepárate para sumergirte en las profundidades del océano azul y descubrir cómo gestionar programas de expertos de manera exitosa!

La mayoría de los modelos de estrategia se centran en cómo obtener ventaja sobre sus competidores o cómo puede hacer lo que hace mejor que sus competidores. La estrategia del Océano Azul es diferente…

Opera en la etapa de desarrollo de productos y se enfoca en crear mercados completamente nuevos. Con Blue Ocean Strategy, usted no se concentra en ser mejor o vencer a sus competidores, sino en hacer que la competencia no tenga importancia para su negocio. Así, los océanos azules se definen como mercados indiscutidos donde se satisfacen las nuevas necesidades de los clientes nuevos o existentes. El término «océano rojo» se utiliza a menudo para referirse a la estrategia de competir en mercados existentes con varios competidores existentes. Se puede pensar en un océano rojo como todas las industrias que existen hoy en día. La Estrategia del Océano Azul tiene como objetivo promover el pensamiento innovador, porque ya no utilizamos a los competidores como punto de referencia, sino que nos concentramos en encontrar nuevos mercados y oportunidades más allá de los límites actuales del mercado. Nuestro objetivo es abrir nuevos mercados en lugar de competir directamente con nuestros competidores más cercanos actuales.

Cuándo utilizar la estrategia del océano azul

Si te concentras en cómo vencer a la competencia como parte del desarrollo de la estrategia, esto normalmente te llevará a una estrategia de océano rojo. Si lo desea, la alta dirección debería orientar deliberadamente la estrategia hacia el océano azul para evitar la estrategia del océano rojo y debilitar a todos los actores del mercado existente. El resultado deseado del pensamiento estratégico del océano azul es una curva de valor completamente nueva, como resultado del lanzamiento de un producto completamente nuevo o de la búsqueda de nuevos ángulos de oportunidad dentro del mercado existente.

Cómo utilizar la estrategia del océano azul

Es importante señalar que la Estrategia del Océano Azul no es una serie prescrita de pasos que se pueden seguir y, por lo tanto, no es fácil de implementar; más bien, es un concepto que se puede tener en cuenta para ayudar a centrar los esfuerzos estratégicos en los océanos azules. . Una forma de comenzar es respondiendo las siguientes cuatro preguntas:

  1. ¿Qué problemas da por sentado la industria y que deberíamos eliminar?
  2. ¿Qué aspectos de nuestra industria deberían reducirse muy por debajo del estándar de la industria?
  3. ¿Qué aspectos deberían promoverse muy por encima de los estándares de la industria?
  4. ¿Qué debería ofrecerse que la industria nunca haya ofrecido?

Básicamente, buscamos abordar las necesidades de los clientes en lugar de competir con nuestros competidores. También hay 6 principios del océano azul que podemos utilizar para ayudarnos a crear estos mercados de océano azul.

  • Principio 1: recrear los límites del mercado buscando océanos azules comercialmente viables.
  • Principio 2: céntrese en el panorama general, no en las cifras detalladas.
  • Principio 3: no piense en la demanda existente de los clientes, piense más allá de ella.
  • Principio 4: piense en la secuenciación estratégica. Concentre sus esfuerzos en construir una estrategia que garantice el crecimiento a largo plazo.
  • Principio 5: superar los obstáculos organizativos.
  • Principio 6: incorporar la ejecución en la estrategia. Desarrollar la motivación de los empleados y utilizar sus competencias para ejecutar la estrategia.

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Si desea obtener más información sobre las estrategias del océano azul, entonces el mejor libro sobre el tema es probablemente Estrategia del océano azul: cómo crear un espacio de mercado sin competencia y hacer que la competencia sea irrelevante.

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Ejemplo de estrategia del océano azul

El mejor ejemplo de estrategia del océano azul que conozco es el del lanzamiento del iPhone por parte de Apple. Antes de que Apple lanzara el iPhone, había varios analistas que predijeron el inminente fracaso de Apple en el mercado de teléfonos móviles; después de todo, competir con los fabricantes de teléfonos no era como competir con los fabricantes de PC: los fabricantes de teléfonos eran organizaciones mucho más dinámicas que lanzaban nuevos teléfonos casi semanalmente y También tenían sólidas relaciones comerciales con todos los operadores de telefonía celular.

Además de esto, los teléfonos estaban subsidiados, lo que significa que los consumidores no pagaban por ellos excepto contratando un plan de llamadas mensual.

Lo que los analistas no se dieron cuenta es que al ingresar al mercado de teléfonos móviles, Apple redefiniría dramáticamente el mercado, al crear un producto tan bien diseñado, tan fácil de usar y, por lo tanto, tan deseable, que los consumidores estarían dispuestos a entregar el dinero que tanto les costó ganar para hacerse con uno.

Este es un gran ejemplo de la estrategia del Océano Azul, ya que Apple creó un mercado completamente nuevo en el que los clientes estaban realmente dispuestos a pagar por sus dispositivos (por primera vez) si eran excelentes. Hay un gran artículo de Chris Dixon con algunos comentarios fascinantes e inteligentes sobre la entrada de Apple en diferentes mercados. aquíque proporciona muchos más detalles sobre el ejemplo que he dado.

Resumen

En resumen, la Estrategia del Océano Azul es una forma de centrar el pensamiento estratégico hacia la creación de nuevos mercados que actualmente no existen. En las empresas agitadas y de rápido movimiento de hoy en día, a los gerentes de proyectos y de programas a menudo se les pide que gestionen conceptos muy vagos hasta la entrega. Si este es el caso de los proyectos y programas que se le pide que administre, entonces debería considerar utilizar la Estrategia del Océano Azul como ejercicio para pensar en la mejor manera de lograr su objetivo.

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Estrategia del Océano Azul – Gestión de programas de expertos

Estrategia del Océano Azul – Gestión de programas de expertos

La Estrategia del Océano Azul es un enfoque de negocio que propone dejar de competir en mercados saturados y crear un espacio de mercado no explotado. En este sentido, la gestión de programas de expertos juega un papel crucial para desarrollar una estrategia exitosa en el océano azul.

¿Qué es la Estrategia del Océano Azul?

La Estrategia del Océano Azul, creada por los profesores W. Chan Kim y Renée Mauborgne, plantea que las empresas deben buscar oportunidades de crecimiento mediante la creación de nuevos espacios de mercado en lugar de luchar con la competencia en mercados existentes y saturados. Es decir, en lugar de competir en el «océano rojo», donde los competidores se disputan un mercado limitado, las empresas deben buscar el «océano azul», donde pueden crear y capturar un nuevo mercado sin competencia directa.

La importancia de la gestión de programas de expertos

La gestión de programas de expertos es esencial en la implementación de la Estrategia del Océano Azul. Estos programas permiten a las empresas identificar y colaborar con personas que poseen conocimientos técnicos y especializados en diferentes áreas. Al contar con expertos en su equipo, las empresas pueden desarrollar productos y servicios innovadores que les permitan diferenciarse en el mercado y crear valor para los clientes.

La gestión efectiva de programas de expertos implica la identificación de estos profesionales altamente capacitados, la definición de roles claros y la creación de un entorno donde puedan trabajar de manera colaborativa y eficiente. De esta manera, se fomenta la generación de ideas disruptivas y se mejora la toma de decisiones estratégicas.

Beneficios de implementar la Estrategia del Océano Azul y gestionar programas de expertos

La implementación de la Estrategia del Océano Azul y la gestión de programas de expertos ofrecen diversos beneficios para las empresas:

  1. Mayor rentabilidad: Al crear un nuevo espacio de mercado sin competencia directa, las empresas tienen la oportunidad de establecer precios más altos y obtener mayores márgenes de ganancia.
  2. Diferenciación: La colaboración con expertos permite a las empresas desarrollar productos y servicios únicos que satisfacen las necesidades no cubiertas de los clientes. Esto crea una ventaja competitiva y mejora la imagen de la marca.
  3. Expansión del mercado: Al ingresar a un océano azul, las empresas atraen nuevos clientes que no estaban siendo atendidos anteriormente por el mercado existente.
  4. Innovación constante: La colaboración con programas de expertos fomenta la generación continua de nuevas ideas y soluciones, lo que mantiene a la empresa en constante evolución y adaptación a las demandas del mercado.
  5. Reducción de la competencia: Al crear un nuevo mercado, las empresas enfrentan una competencia mínima o nula, lo que les brinda la oportunidad de consolidarse y crecer sin la amenaza constante de nuevos competidores.

Implementar la Estrategia del Océano Azul y gestionar programas de expertos requiere un enfoque estratégico y una cuidadosa planificación. Sin embargo, los beneficios potenciales de esta estrategia son significativos y pueden llevar a un crecimiento sostenible y rentable para las empresas.

Referencias:


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