Estilos de liderazgo importantes y cuándo usarlos

El liderazgo es una habilidad fundamental en cualquier ámbito de la vida, ya sea en el trabajo, en los estudios o incluso en nuestras relaciones personales. Sin embargo, no todos los estilos de liderazgo son eficaces en todas las situaciones. En este artículo, te presentaremos algunos estilos de liderazgo importantes y cuándo es apropiado utilizarlos. Si estás buscando mejorar tus habilidades de liderazgo o estás interesado en conocer más sobre este tema fascinante, sigue leyendo. Descubrirás cómo adaptar tu estilo de liderazgo según la situación y alcanzar resultados óptimos.

Si bien existen muchos estilos de liderazgo diferentes, cada uno tiene un estilo de liderazgo predeterminado que le resulta más natural. Los estilos de liderazgo determinan cómo alguien usa su poder y autoridad para liderar a otros. Entonces, su estilo de liderazgo predeterminado es la forma en que se siente más cómodo guiando a otros para lograr su visión.

Hay muchos estilos diferentes de liderazgo, y comprender cuál es usted le permitirá estar mejor preparado para evitar los errores comunes de ese estilo en particular.

Los mejores líderes son capaces de ajustar su estilo en función de la situación en la que se encuentran; por ejemplo, darle la vuelta a una organización fallida puede requerir un enfoque más directo que pedirle que haga crecer una organización que ya es exitosa.

Examinemos ahora los diferentes estilos de liderazgo.

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático se centra y se centra en el líder. Con este estilo de liderazgo, toda la toma de decisiones reside en el líder, y las decisiones las toma el líder sin consultar a los subordinados.

Un líder autocrático tomará una decisión por sí mismo, la comunicará a su equipo y esperará que el equipo la ejecute, sin hacer preguntas. Con un liderazgo autocrático, la autoridad está en manos de una sola persona, el líder. Ejemplos de líderes autocráticos incluyen Donald Trump y Martha Stewart.

Ventajas

  • La toma de decisiones es rápida. Sin necesidad de consultas, el líder puede tomar decisiones rápidas.
  • Mejora el rendimiento en determinadas situaciones. Los gerentes están motivados para desempeñarse debido a la sensación de que «el líder está observando».
  • Menos estrés en determinadas circunstancias. Para los gerentes y otros subordinados, puede generar menos estrés, ya que el líder asume toda la responsabilidad de los resultados.

Desventajas

  • Frustrante para los subordinados. La comunicación es una forma que puede resultar frustrante para los subordinados.
  • El miedo y el resentimiento son comunes ya que a la gente no le gusta que la manden y la critiquen con más frecuencia que elogios.
  • Una organización paralizada. La organización queda paralizada cuando el líder no está presente, ya que toda la organización depende del líder para recibir instrucciones.
  • Nuevas oportunidades perdidas. A menos que el líder siga el ritmo de las nuevas tendencias a medida que pasa el tiempo, se podrían perder nuevas oportunidades. Además, la falta de flexibilidad en el liderazgo autocrático no se presta a planificar iniciativas a largo plazo.
  • Ruptura de la comunicación. Debido a que las directivas fluyen descendentemente del líder a los subordinados, pueden surgir malentendidos y confusión debido a la falta de retroalimentación que se permite por parte de los subordinados.

Cuándo usar

  • Cuando se necesitan decisiones rápidas. El liderazgo autocrático funciona mejor en situaciones en las que se necesitan decisiones rápidas, como por ejemplo darle la vuelta a una organización en quiebra.
  • Cuando se requiere una estrecha supervisión. El liderazgo autocrático puede funcionar bien cuando la dirección existente es demasiado indulgente y los trabajadores no hacen todo lo posible. El autócrata emitirá directivas a seguir y las actividades realizadas como resultado de estas directivas serán seguidas de cerca.
  • Cuando los flujos de trabajo deben optimizarse rápidamente. El liderazgo autocrático funciona bien cuando sólo hay que hacer las cosas, y este estilo permite a los subordinados hacer las cosas sin preocuparse por el panorama general. Esto explica por qué el liderazgo autocrático es tan común en el ejército.

2. Liderazgo democrático

El liderazgo democrático (a menudo llamado liderazgo participativo) se centra en el equipo del líder y se caracteriza por la toma de decisiones compartida por todo el equipo. En marcado contraste con el estilo de liderazgo autocrático, las ideas se comparten libremente y se fomenta el debate abierto.

Aunque se fomenta la discusión, el papel del líder es guiar y dirigir estas discusiones y, en última instancia, tomar una decisión sobre qué manera de proceder. Los líderes democráticos esperan que sus subordinados tengan una experiencia profunda y valiosa y tengan confianza en sí mismos. Ejemplos de líderes democráticos incluyen John F Kennedy y página Larry.

Ventajas

  • Disminución del riesgo de fallo catastrófico. Como las decisiones se toman con la participación de todo el grupo, se proporciona un control grupal que hace que sea menos probable que el líder tome una decisión desastrosa.
  • Buen ambiente de trabajo. Los subordinados en todos los niveles pueden sentirse comprometidos y asumir la responsabilidad de desafiarse a sí mismos porque están involucrados en la toma de decisiones, y es este sentido de compromiso el que puede conducir a la creación de un buen ambiente de trabajo y una mayor satisfacción laboral.
  • Equipos de alto rendimiento. Se anima a los subordinados a resolver problemas por iniciativa propia, lo que a su vez puede crear un equipo de mayor rendimiento. Este mayor rendimiento, a su vez, conduce a una mayor productividad.

Desventajas

  • Toma de decisiones lenta. Al involucrar a los subordinados en la toma de decisiones, se puede ralentizar drásticamente la toma de decisiones. Esto puede ser un problema real en situaciones en las que la organización necesita un cambio urgente o en las que es necesario mantener la ventaja de ser el primero en actuar.
  • Dependencia excesiva del equipo. Un peligro del estilo de liderazgo democrático es que el líder puede volverse demasiado dependiente del grupo o esconderse dentro del grupo, permitiendo que el grupo tome las decisiones. Esto puede dar lugar a que se tomen decisiones que lleven a la organización hacia su objetivo estratégico en lugar de avanzar rápida y deliberadamente hacia su objetivo.
  • Carga de colaboración. Los líderes pueden verse sobrecargados con los gastos generales de garantizar que los expertos se reúnan y colaboren, de modo que desvíen su atención de las métricas clave y de la necesidad urgente de avanzar hacia la visión estratégica.

Cuándo usar

  • Cuando los subordinados son expertos. Los estilos de liderazgo democrático funcionan bien cuando se trabaja con expertos en la materia, por ejemplo, expertos en tecnología o expertos farmacéuticos.
  • Cuando los subordinados son profesionales. Para un equipo experimentado y profesional, un estilo de liderazgo democrático puede sacar lo mejor de ellos, aprovechando sus fortalezas y talentos existentes en lugar de simplemente esperar que se desempeñen.
  • Cuando es necesario crear propiedad. Al involucrar al equipo en la toma de decisiones y la planificación, implícitamente se crea aceptación tanto de la decisión como del plan. Esto hace que los miembros del equipo estén mucho más comprometidos con el plan y sea mucho más probable que superen o solucionen las barreras para la ejecución a medida que surjan.

3. Liderazgo transformacional

Un líder transformacional es aquel que modela el comportamiento que espera ver, establece objetivos claros y tiene altas expectativas, al mismo tiempo que apoya y guía emocionalmente a sus subordinados para que los alcancen.

La base misma del liderazgo transformacional es la promoción constante de una visión convincente, junto con un conjunto de valores para vivir y trabajar. Los líderes transformacionales crean una cultura sin culpas donde la atención se centra en el problema en cuestión y en cómo resolverlo, y no en quién es responsable de crearlo.

Ejemplos de líderes transformacionales incluyen Peter Drucker y barack obama.

Los líderes transformacionales a veces se conocen como “líderes silenciosos”, conocidos por tener la voluntad de predicar con el ejemplo. A menudo no elaboran planes estratégicos detallados, sino que facilitan conversaciones entre personas clave tanto dentro como fuera de su organización para lograr este fin.

Se puede pensar que los líderes transformacionales tienen cuatro características clave:

  1. Conocen a sus seguidores y demuestran preocupación y empatía por ellos.
  2. Animan a sus seguidores a pensar por sí mismos
  3. Motivan a sus seguidores a desarrollar su potencial inspirándolos.
  4. Modelan el comportamiento que esperan de los demás y, por tanto, son excelentes modelos a seguir.

Ventajas

  • Metas equilibradas. Los líderes transformacionales equilibran la necesidad de objetivos a corto y largo plazo.
  • Confianza. Los subordinados se sienten apoyados y confían profundamente en su líder porque se comportan con integridad y construyen coaliciones sólidas.
  • Comunicación enfocada en la visión. Los líderes transformacionales están muy centrados en la visión estratégica a largo plazo y, al comunicar la visión periódicamente con pasión y claridad, mantienen a todos de su lado, comprometidos y motivados para alcanzarla.

Desventajas

  • Puede resultar ineficaz al principio. El liderazgo transformacional se basa en la confianza. Por lo tanto, los líderes transformacionales pueden ser ineficaces al comienzo de su viaje de liderazgo, ya que aún tienen que obtener la confianza de su equipo o construir colaboraciones sólidas.
  • No orientado a los detalles. Si bien los líderes transformacionales se caracterizan por inspirar a otros, pueden tener dificultades con los detalles de la implementación del día a día.

Cuándo usar

  • Cuando es necesario tener una visión inspiradora del futuro a largo plazo. El liderazgo transformacional funciona cuando se tiene una visión sólida del futuro y se está dispuesto a trabajar dentro del sistema y reunir a personas diversas para que esto suceda.
  • Cuando se ha ganado el derecho a liderar. El liderazgo transformacional a menudo no es apropiado cuando eres nuevo en una organización y tu liderazgo no está probado y aún tienes que generar la confianza necesaria en tu equipo.
  • Cuando no es necesario un enfoque urgente de corto plazo. Debido a que el liderazgo transformacional se centra tanto en una visión para el futuro, no es apropiado cuando toda la atención debe centrarse en el corto plazo.

4. Liderazgo del laissez-faire

El liderazgo de laissez-faire es aquel en el que el líder en realidad no dirige el equipo, sino que permite que el equipo se autodirija por completo. Este estilo de liderazgo también se conoce como estilo de “no intervención” y, a diferencia de otros estilos de liderazgo que hemos analizado, toda la autoridad se otorga a los subordinados, incluido el establecimiento de objetivos, la resolución de problemas y la toma de decisiones. Desde la perspectiva del líder, la clave del éxito es formar un equipo realmente fuerte y luego mantenerse fuera de su camino.

Una pregunta común que la gente hace al aprender sobre el liderazgo de laissez-faire es «¿qué hace un líder de laissez-faire?». Bueno, esto diferirá de un líder a otro, pero normalmente están más preocupados por la creación y articulación de su visión convincente. Por lo general, también les preocupa qué pasos tomar para ayudar a lograr la visión. Luego, obviamente, queda en manos del equipo descubrir cómo lograr un paso en particular.

Ejemplos de líderes de laissez-faire incluyen Warren Buffettdebido al enfoque de no intervención que adopta en las empresas que posee, y Andres Mellon.

Un estilo de liderazgo de laissez-faire normalmente funciona mejor cerca de la cima del árbol organizacional, donde los líderes superiores nombran a otros líderes superiores para dirigir sus respectivos departamentos y les permiten seguir adelante.

Ventajas

  • Crea responsabilidad personal. Los estilos de liderazgo de laissez-faire desafían a los subordinados a asumir la responsabilidad personal de su trabajo y de los resultados de su trabajo.
  • Admite correcciones rápidas de rumbo. Las personas motivadas que trabajan de forma autónoma suelen ser capaces de superar obstáculos y ajustar el rumbo mucho más rápidamente que cuando necesitan buscar aprobación.
  • Soporta una mayor retención. Cuando tiene éxito, puede dar lugar a una mayor retención, ya que los profesionales y expertos motivados prosperan en su entorno de trabajo, lo que respalda la toma de decisiones autónoma.

Desventajas

  • Falta de responsabilidad. No hay nadie responsable de atribuirse el mérito en los casos de éxito ni de asumir la culpa en los casos de fracaso.
  • Mayores niveles de estrés. Los subordinados pueden sufrir altos niveles de estrés si no se sienten apoyados por su líder o inseguros de sus capacidades.
  • Plazos incumplidos. Los equipos autoorganizados sin supervisión ni dirección son propensos a incumplir los plazos.

Cuándo usar

  • Cuando trabajas con expertos creativos. Úselo con profesionales creativos que tengan sólidas habilidades y mucha experiencia en sus trabajos.
  • Cuando las personas están probadas. Cuando su equipo tiene un historial comprobado de alto desempeño y logros en ciertos tipos de proyectos.
  • Cuando tu equipo está motivado. Cuando su equipo está motivado y motivado para tener éxito por sí solo y se siente cómodo trabajando sin supervisión.

Dar sentido a los estilos de liderazgo

Existen muchos otros estilos de liderazgo además de los que hemos descrito, incluidos, entre otros:

  • Liderazgo estratégico
  • Liderazgo afiliativo
  • Liderazgo entrenando
  • Liderazgo burocrático
  • Liderazgo intercultural
  • Liderazgo de servicio

Para hacer las cosas más complejas, no hay dos líderes exactamente iguales y, de hecho, pueden tener características tomadas de otros estilos de liderazgo para satisfacer sus necesidades.

El siguiente diagrama puede ser realmente útil para pensar en dónde tienen sus principales áreas de enfoque los diferentes estilos de liderazgo.

Estilos de liderazgo importantes y cuándo usarlos

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  • Los líderes autocráticos tienen un alto énfasis en las tareas y poco en las personas.
  • Los líderes democráticos tienen un alto énfasis en las tareas, así como también en las personas.
  • Los líderes transformacionales tienen un bajo énfasis en las tareas y un alto énfasis en las personas.
  • Los líderes del laissez-faire tienen poco énfasis en las tareas y en las personas.

Hay una razón por la que los cuadros del diagrama están etiquetados del 1 al 4 y tiene que ver con los subordinados. Cuanto mayor sea el nivel de habilidad de nuestros subordinados, mayor será el número de casilla y más apropiado será el estilo de liderazgo para esos subordinados, por lo que el liderazgo autocrático es bueno para personas con un nivel de habilidad muy bajo, mientras que el liderazgo de laissez-faire funciona para personas con un nivel de habilidad muy bajo. grado muy alto de habilidad. Esencialmente, el comportamiento del líder debería cambiar según en qué cuadrante se encuentren las capacidades de los seguidores.

Otro punto a destacar de este diagrama es que las habilidades del líder, tanto en términos de habilidades blandas como duras, deben aumentar a medida que pasamos del cuadro 1 al 4.

Resumen de estilos de liderazgo

Hay tantos estilos de liderazgo diferentes como líderes, pero en términos generales se pueden clasificar según el enfoque en las personas y en las tareas. Aunque sólo hemos analizado cuatro estilos en este artículo, el modelo descrito debería ayudarle a comprender y categorizar cualquiera de los estilos de liderazgo que encuentre.

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Estilos de liderazgo importantes y cuándo usarlos

Estilos de liderazgo importantes y cuándo usarlos

El liderazgo es un elemento fundamental en cualquier organización, y existen diferentes estilos de liderazgo que pueden ser aplicados según la situación. En este artículo, discutiremos los estilos de liderazgo más importantes y cuándo es recomendable utilizar cada uno de ellos.

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático se caracteriza por tomar decisiones de manera unilateral y sin tomar en cuenta la opinión de los demás miembros del equipo. Este estilo de liderazgo es efectivo en situaciones de crisis o cuando se necesita tomar decisiones rápidas, sin embargo, puede generar falta de motivación y participación en los miembros del equipo.

2. Liderazgo democrático

El liderazgo democrático fomenta la participación activa de los miembros del equipo en la toma de decisiones. Se busca generar un ambiente de colaboración y se valora la diversidad de ideas. Este estilo de liderazgo es ideal cuando se busca promover la creatividad y la participación del equipo, aumentando así la motivación y el compromiso.

3. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional se enfoca en inspirar y motivar a los miembros del equipo hacia objetivos comunes. Los líderes transformacionales suelen ser carismáticos y capaces de generar entusiasmo y compromiso. Este estilo de liderazgo es efectivo cuando se busca generar cambios significativos en la organización y motivar a los individuos a alcanzar su máximo potencial.

4. Liderazgo laissez-faire

El liderazgo laissez-faire se caracteriza por la falta de intervención o dirección por parte del líder. Los miembros del equipo tienen libertad total para tomar decisiones y llevar a cabo sus tareas. Este estilo de liderazgo puede ser efectivo cuando se trabaja con un equipo altamente capacitado y autónomo, sin embargo, puede generar falta de cohesión y falta de dirección.

En resumen, cada estilo de liderazgo tiene sus ventajas y desventajas, y es importante elegir el estilo adecuado según la situación y las necesidades de la organización. No existe un estilo de liderazgo único que sea efectivo en todas las situaciones, por lo que los líderes deben ser flexibles y adaptarse según las circunstancias.

Si deseas obtener más información sobre liderazgo y estilos de liderazgo, te recomendamos consultar las siguientes fuentes externas:

  1. Mind Tools – Estilos de liderazgo
  2. Forbes – 13 estilos de liderazgo efectivos
  3. Verywell Mind – Estilos de liderazgo


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