Errores que cometen los gerentes al conocer a los empleados

En el mundo empresarial, los gerentes juegan un papel crucial en el éxito de una organización. Sin embargo, a veces pueden cometer errores al momento de conocer y gestionar a sus empleados. Estos errores pueden tener consecuencias negativas tanto para el equipo como para la empresa en general. En este artículo, exploraremos algunos de los errores más comunes que cometen los gerentes al conocer a los empleados y cómo pueden evitarse. Si eres un gerente en busca de mejorar tus habilidades de gestión, ¡sigue leyendo!


Resaltemos algunos errores comunes que cometen los gerentes al conocer y gestionar a los empleados:

No espere que los miembros de su equipo lo sepan todo.. ¿Cómo puede un individuo realizar todas y cada una de las tareas con perfección? Las áreas de responsabilidad clave no deben diseñarse porque sí.

Las responsabilidades deben delegarse según las capacidades, especialización y áreas de interés de las personas. No imponga cargas innecesarias a los empleados. Confía en mí; no se quedarían por mucho tiempo.

Los directivos deben dominar el arte de extraer lo mejor de cada empleado asignándole el trabajo que le interese. No les pidas a todos que hagan todo. Conducirá a un completo desastre. Acepte el hecho de que sólo en muy raras circunstancias, un individuo puede cumplir perfectamente con todas sus especificaciones.

Sí, los empleados esperan que los gerentes también se conecten a nivel personal. Las personas se sienten motivadas cuando su jefe informante les pregunta sobre su familia, sus hijos o sus parientes. Hablan bien de sus gerentes incluso si no están presentes.

El error común que cometen los gerentes al conocer a los empleados es que interfieren demasiado en su vida personal.. Los problemas surgen cuando se discute la vida personal en el lugar de trabajo. Por favor, no traigas tus problemas personales al trabajo. ¿Cómo te sentirías si tu jefe te preguntara sobre tu aventura? o algo que sea demasiado personal.

Los directivos deberían evitar discutir temas que no tengan relevancia en el lugar de trabajo. Demasiada interferencia personal en la vida de alguien no es en absoluto aceptable en las organizaciones.

Evite ser demasiado amigable con los miembros de su equipo. Tendrás dificultades para gestionarlos, ya que la amistad se trata de salir juntos, chismorrear y quejarte del trabajo y, a veces, incluso del jefe. Sea cálido y educado con ellos.

Las pequeñas reuniones o meriendas son excelentes iniciativas para conocer a tus empleados pero asegúrate de no excederte en lo mismo. Demasiadas fiestas también arruinan la cultura laboral y los empleados dejan de tomarse el trabajo en serio. No solicite favores indebidos a los miembros de su equipo.

Conocer a los empleados no significa que usted se sentará y chismorreará con los miembros de su equipo. Los gerentes necesitan pasar tiempo con sus subordinados para saber qué están haciendo, para descubrir dónde les falta, ¿en qué áreas pueden contribuir más? etcétera. Conocer a los empleados ayuda a los directivos a comprender sus capacidades, puntos fuertes, debilidades, etc.

No tiene que perder el tiempo simplemente discutiendo cosas que no están relacionadas con el trabajo. Recuerde, su organización le está pagando por su arduo trabajo, así que no pierda el tiempo innecesariamente; en su lugar, descubra cómo usted, junto con los miembros de su equipo, pueden contribuir de manera más efectiva a su organización.

Incluso si sabe todo sobre un empleado, por favor No revele políticas y estrategias internas que probablemente la alta dirección le haya confiado.. Nunca se sabe cuándo el otro individuo te apuñala por la espalda.

Los gerentes sienten que dirigirse a los empleados por sus apodos los acercaría más a los miembros de su equipo. A veces puede ser al revés. Evite llamarlos por sus apodos o apellidos. Podrían sentirse mal. Llamar a los empleados sólo por su nombre.. Evite las jergas en el lugar de trabajo.

Fomentar la comunicación transparente bidireccional en el lugar de trabajo.



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Errores que cometen los gerentes al conocer a los empleados

Errores que cometen los gerentes al conocer a los empleados

El proceso de conocer a los empleados es esencial para un gerente, ya que establece las bases para una relación laboral sólida y productiva. Sin embargo, es común que los gerentes cometan ciertos errores al llevar a cabo esta tarea. En este artículo, exploraremos algunos de los errores más frecuentes que cometen los gerentes al conocer a los empleados y cómo evitarlos.

No hacer preguntas abiertas

Una de las principales fallas que cometen los gerentes es no hacer preguntas abiertas durante las conversaciones con los empleados. Al limitarse a preguntas cerradas que solo requieren respuestas de sí o no, los gerentes se pierden la oportunidad de conocer en profundidad a sus empleados. En su lugar, es importante formular preguntas abiertas que permitan a los empleados expresar sus opiniones, preocupaciones y perspectivas de manera más amplia.

No escuchar activamente

Escuchar activamente es una habilidad crítica que muchos gerentes pasan por alto. A menudo, los gerentes están tan enfocados en transmitir su propio mensaje que no dedican tiempo y atención para escuchar a sus empleados. Esto puede llevar a malentendidos, falta de confianza y una comunicación deficiente en general. Los gerentes deben practicar la escucha activa, prestando atención completa a lo que dice el empleado, mostrando interés genuino y haciendo preguntas de seguimiento para obtener más información.

No tener en cuenta las preferencias individuales

Cada empleado es único y tiene preferencias y necesidades individuales. Los gerentes a menudo cometen el error de tratar a todos los empleados de la misma manera, sin tener en cuenta estas diferencias. Es importante reconocer que cada empleado tiene diferentes estilos de trabajo, metas y motivaciones. Los gerentes deben adaptarse a estas diferencias y personalizar su enfoque para alcanzar un mayor compromiso y rendimiento de los empleados.

No dar seguimiento a las conversaciones

Un error común que cometen los gerentes es no dar seguimiento a las conversaciones y compromisos realizados durante las interacciones iniciales con los empleados. Esto envía un mensaje de falta de interés y de que las conversaciones no son importantes. Los gerentes deben tomar notas durante las conversaciones y hacer un seguimiento posterior para demostrar que valoran y toman en serio la relación con sus empleados.

No buscar retroalimentación

Los gerentes no solo deben proporcionar retroalimentación a los empleados, sino también buscarla. Al no solicitar la opinión y los comentarios de los empleados, los gerentes pierden la oportunidad de mejorar su propio desempeño y la dinámica general del equipo. La retroalimentación bidireccional es esencial para un crecimiento continuo y un ambiente de trabajo saludable.

En conclusión, al conocer a los empleados, los gerentes deben evitar cometer errores que puedan socavar la relación laboral. Al hacer preguntas abiertas, escuchar activamente, tomar en cuenta las preferencias individuales, dar seguimiento a las conversaciones y buscar retroalimentación, los gerentes pueden establecer una base sólida para una comunicación efectiva, confianza y productividad en el lugar de trabajo.

Fuentes:
Forbes: Cómo evitar errores comunes al conocer a los empleados
Inc.com: Los 3 errores más comunes que los gerentes cometen al conocer a los empleados
HR.com: Cómo hacer preguntas abiertas efectivas durante la comunicación con los empleados

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