El triángulo de la cultura organizacional de Edgar Schein: un resumen simple

La cultura organizacional es un elemento crucial para el éxito de una empresa. Pero, ¿qué significa realmente este concepto y cómo podemos entenderlo de manera práctica? En este artículo, exploraremos el famoso triángulo de la cultura organizacional de Edgar Schein, un reconocido académico en el ámbito empresarial. A través de un resumen sencillo, descubriremos las tres dimensiones clave que componen la cultura organizacional y su impacto en el entorno laboral. Permitamos que Schein nos guíe en este fascinante viaje hacia el corazón de las empresas exitosas.

Valores adoptados

Los valores adoptados son las cosas que una organización dice sobre su cultura y formas de trabajar. Estos son indicadores y palancas de la cultura más profundos que los artefactos, pero más superficiales que las creencias subyacentes.

Los valores adoptados incluyen cosas como valores y comportamientos organizacionales, estatutos de la empresa o de los empleados, contratos de equipo, tal vez declaraciones de visión y misión y los tipos de cosas que se promueven a través de boletines informativos, etc.

Analizar los valores adoptados proporcionará una idea de la cultura de una organización, y cambiarlos proporcionará cierto nivel de cambio a la cultura organizacional. Sin embargo, los efectos no serán enormes.

El triángulo de la cultura organizacional de Edgar Schein: un resumen simple
Los valores corporativos pueden incluir tenacidad y pueden quedar plasmados en artefactos como carteles. Sin embargo, el hecho de que estén abrazados no significa que la gente realmente se comporte de esta manera.
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El triángulo de la cultura organizacional de Edgar Schein: un resumen simple

Preguntas frecuentes sobre el triángulo de la cultura organizacional de Edgar Schein

El triángulo de la cultura organizacional de Edgar Schein es un modelo ampliamente reconocido en el campo de la gestión empresarial. Aquí encontrarás respuestas a algunas de las preguntas más frecuentes sobre este tema.

¿Quién es Edgar Schein y cuál es su aporte al estudio de la cultura organizacional?

Edgar Schein es un reconocido teórico y consultor en el ámbito de la cultura organizacional. Su principal aporte fue la creación del triángulo de la cultura organizacional, que representa las tres capas fundamentales de la cultura en una organización: los artefactos visibles, los valores compartidos y los supuestos básicos subyacentes.

¿Qué son los artefactos visibles?

Los artefactos visibles son la capa más superficial del triángulo de la cultura organizacional. Incluyen elementos tangibles como el lenguaje, la vestimenta, los símbolos y los rituales. Estos elementos son fácilmente observables y pueden proporcionar una idea de la cultura de una organización.

¿Qué son los valores compartidos?

Los valores compartidos constituyen la segunda capa del triángulo de la cultura organizacional. Representan las creencias y normas compartidas por los miembros de una organización. Los valores pueden influir en el comportamiento de los empleados y en las decisiones que se toman dentro de la organización.

¿Qué son los supuestos básicos subyacentes?

Los supuestos básicos subyacentes forman la capa más profunda del triángulo de la cultura organizacional. Son los principios inconscientes que guían la forma en que los empleados perciben, piensan y actúan en una organización. Estos supuestos son difíciles de identificar y pueden variar según la cultura de cada organización.

¿Por qué es importante entender la cultura organizacional?

Comprender la cultura organizacional es fundamental para el éxito de una organización. La cultura influye en cómo los empleados se relacionan entre sí, cómo toman decisiones y cómo representan a la organización en el mundo exterior. Además, una cultura sólida puede fomentar la cohesión, la motivación y la productividad de los empleados.

¿Dónde puedo encontrar más información sobre el triángulo de la cultura organizacional de Edgar Schein?

Si deseas obtener más información sobre el triángulo de la cultura organizacional de Edgar Schein, te recomendamos leer el libro «Organizational Culture and Leadership» escrito por el mismo Edgar Schein. También puedes acceder al artículo original de Schein titulado «Organizational Culture and Leadership» en la revista Administrative Science Quarterly.

  1. Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
  2. Schein, E. H. (1965). Organizational Culture. Administrative Science Quarterly, Vol. 9, No. 3, 205-208.

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