El proceso SCRUM | Marco SCRUM

El proceso SCRUM: ¡Descubre cómo puedes revolucionar tu equipo de trabajo! ¿Estás buscando una forma efectiva de gestionar tus proyectos y optimizar el rendimiento de tu equipo? ¡Entonces el Marco SCRUM es para ti! En este artículo te daremos una guía completa sobre cómo implementar el proceso SCRUM en tu empresa, brindándote todas las herramientas necesarias para lograr el éxito. Conoce los principios fundamentales de SCRUM y desata el potencial de tu equipo ¡No te lo pierdas!

Este artículo ofrece un resumen ejecutivo muy rápido del proceso/marco de Scrum.

Cabe señalar que referirse al Proceso Scrum anterior es un nombre poco apropiado. Esto se debe a que Scrum es un marco, no un proceso. Lo que esto significa es que, en lugar de proporcionar un proceso detallado, muchas de las decisiones dentro del Marco Scrum quedan en manos del equipo.

Entonces, sin más preámbulos, sigamos adelante. Aquí hay un resumen esquemático del marco Scrum:

El proceso SCRUM | Marco SCRUM

Marco Scrum explicado

El diagrama anterior se puede describir de la siguiente manera:

  • El propietario del producto crea la cartera de productos y le da prioridad.
  • Luego, el equipo analiza este trabajo pendiente y extrae trabajo de él. Es un sistema pull como la operación Lean Manufacturing de Toyota. Si los gerentes se involucran en esta etapa (presionan), entonces las cosas se ralentizan. Es por eso que el equipo decide cuántas cosas pueden incluir en el scrum y qué pueden entregar en un ciclo (el sprint backlog).
  • Un ciclo Sprint no dura más de 4 semanas. Por lo general, un Sprint durará entre 2 y 4 semanas.
  • Dentro del ciclo el equipo debe tener una reunión diaria. Esto se utiliza para sincronizar a todos los miembros del equipo.
  • Al final del ciclo, el equipo debe producir software que funcione y que pueda enviarse potencialmente.

Ahí tienes. Una introducción muy básica al marco Scrum. A continuación encontrará algunas definiciones para aclarar aún más los componentes básicos de Scrum.

Definición de SCRUM: Documentos / Ceremonias / Roles

1. Documentos

Pila de Producto: Este es un documento que contiene descripciones de alto nivel de todas las funciones que se desarrollarán en orden de prioridad comercial. Este documento es propiedad del propietario del producto. Normalmente, cada elemento de la lista contendrá una estimación aproximada tanto del valor empresarial como del esfuerzo de desarrollo.
Trabajo pendiente de sprint: Esta es simplemente la lista de cosas (nuevamente en orden de prioridad) que el equipo cree que puede hacer en el Sprint actual. Esto lo elige el equipo (tirar), no los directivos (empujar).
Cuadro de incendio: Estos simplemente muestran la cantidad de trabajo restante: muestran en un instante si estamos dentro o fuera del objetivo. Pueden funcionar a nivel de Sprint o a nivel de Lanzamiento. A continuación se muestra un ejemplo de gráfico de evolución:

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Planificación de sprint: Esto sucede el día 1 del Sprint y es donde los miembros del equipo crean el Sprint Backlog.
Reunión diaria de Scrum: Estos se utilizan para sincronizar el trabajo del equipo. La reunión no debe durar más de 15 minutos. Cada miembro del equipo analiza en qué trabajaron ayer, en qué están trabajando hoy y los obstáculos que enfrentan.
Retrospectiva de Sprint: (también conocido como Sprint Review) Esto ocurre al final del Sprint y le brinda a todo el equipo la oportunidad de examinar el Sprint recién completado e identificar oportunidades de mejora para el próximo Sprint.

3. Roles

Dueño del producto: Posee el Product Backlog. Básicamente, el propietario del producto dirige al equipo para garantizar que estén trabajando en los requisitos correctos.
Maestro de scrum: Este rol no dirige al equipo como un gerente de proyecto ni asigna tareas, sino que protege al equipo de distracciones externas y elimina obstáculos para permitir que el equipo trabaje lo más rápido posible.

Conclusión

Espero que este artículo le haya brindado una buena comprensión básica del marco Scrum y que comprenda por qué es un marco y no un proceso. Además, comprenderá que el equipo se autoorganiza, en el sentido de que el equipo como un todo determina su propio destino, un Sprint a la vez.

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El proceso SCRUM | Marco SCRUM

El proceso SCRUM

SCRUM es un marco de trabajo ágil utilizado en el desarrollo de software y en la gestión de proyectos. Se basa en la colaboración de equipos interdisciplinarios para entregar incrementos de valor de manera iterativa e incremental. A continuación, responderemos algunas de las preguntas frecuentes sobre el proceso SCRUM.

¿Qué es SCRUM?

SCRUM es un marco de trabajo ágil que ofrece una serie de principios, roles, eventos y artefactos para gestionar proyectos de forma eficiente. Se basa en la entrega de incrementos de software en periodos cortos de tiempo llamados sprints.

¿Cuáles son los roles en SCRUM?

En SCRUM, existen tres roles principales:

  1. Product Owner: Es responsable de definir y priorizar los elementos del product backlog.
  2. Scrum Master: Es el encargado de facilitar el proceso SCRUM y remover cualquier impedimento que pueda afectar al equipo.
  3. Equipo de Desarrollo: Son los responsables de desarrollar y entregar los incrementos de software.

¿Cuáles son los eventos en SCRUM?

SCRUM incluye los siguientes eventos:

  • Reunión de planificación del sprint: El equipo define las tareas que se abordarán en el próximo sprint.
  • Daily Scrum: Reunión diaria de 15 minutos donde el equipo se actualiza sobre el progreso y los próximos pasos.
  • Revisión del sprint: Se presenta el incremento de software y se recopila el feedback del cliente.
  • Retrospectiva del sprint: El equipo reflexiona sobre el sprint pasado para identificar mejoras y modificaciones en el proceso.

¿Qué es el backlog?

El backlog es una lista priorizada de elementos que representan el trabajo pendiente para el proyecto. Estos elementos son añadidos, modificados y eliminados durante todo el proceso de desarrollo.

¿Cuál es la duración de un sprint?

La duración de un sprint en SCRUM es típicamente de 2 a 4 semanas. Sin embargo, el equipo puede ajustar la duración para adaptarse mejor a las necesidades del proyecto.

¿Cómo mantener la transparencia en SCRUM?

La transparencia se mantiene a través de:

  • Tablero SCRUM: Un tablero físico o digital que muestra el progreso del trabajo y los elementos del backlog.
  • Reuniones: Los eventos en SCRUM aseguran que toda la información necesaria sea compartida con el equipo.
  • Comunicación: El equipo debe ser transparente y comunicar activamente cualquier cambio o información relevante.

Para obtener más información sobre SCRUM y su implementación, puedes visitar los siguientes enlaces externos:

  1. Scrum.org
  2. Wikipedia – SCRUM
  3. Video: Introducción a SCRUM


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