El modelo Greiner: gestión de programas expertos

El modelo Greiner: gestión de programas expertos

En un mundo cada vez más centrado en la especialización y el conocimiento experto, la gestión de programas y proyectos que requieren de habilidades específicas se ha vuelto fundamental. Para ello, el modelo Greiner se ha convertido en una herramienta invaluable para las empresas que buscan gestionar de manera efectiva sus programas y proyectos de alta complejidad.

¡Descubre en este artículo cómo el modelo Greiner puede impulsar tu empresa hacia un éxito asombroso en la gestión de programas expertos!

El modelo de crecimiento de Greiner describe las diferentes fases que atraviesan las organizaciones a medida que crecen en tamaño. Estas fases son independientes del tipo de organización: se aplican a todas las organizaciones en todas las industrias.

El modelo es esencialmente una herramienta que las organizaciones pueden utilizar para comprender las razones subyacentes de los problemas que probablemente encontrará una organización en crecimiento. Esto permite anticiparse a estos problemas antes de que ocurran y así tomar medidas para evitarlos por completo.

El modelo Greiner: gestión de programas expertos

El>

Fase 1: Creatividad

En esta etapa los fundadores dirigen la empresa. Son emprendedores y se centran en llevar productos al mercado. Sin embargo, a medida que la empresa crece, tienen que lidiar con la carga de gestionar la empresa (papeleo y administración). Los fundadores están estresados ​​y surgen discusiones sobre decisiones clave, lo que lleva a la empresa a una crisis de liderazgo. El primer paso obvio cuando esto sucede es contratar a un gerente comercial con mentalidad operativa.

Fase 2: Dirección

Una vez instalado con éxito el director comercial, la empresa entra en su segunda fase de crecimiento. Aquí el negocio tiene una estructura organizacional y la comunicación comienza a volverse más formal. Sin embargo, a medida que la organización se vuelve cada vez más compleja, el equipo directivo ya no puede gestionar directamente todas las actividades en curso y la empresa entra en una crisis de autonomía. Para resolver esto, la empresa utiliza la delegación para empoderar a los gerentes de nivel inferior.

Fase 3: Delegación

La siguiente fase es la delegación, donde los líderes de la empresa ahora administran por excepción y la toma de decisiones se basa en revisiones periódicas. Es posible que se empiecen a introducir centros de costes. A medida que la empresa crece, estos diferentes centros de costos comienzan a tomar decisiones para cumplir con sus propios objetivos funcionales o departamentales, abandonando el bien mayor de la organización, y la organización entra en una crisis de control. La solución a este problema es pasar del control a la coordinación.

Fase 4: Coordinación

En esta fase la organización se aleja de las unidades funcionales y se integra en grupos de productos. Durante esta fase se establecen funciones de apoyo horizontal dentro de la organización. Ahora que la organización se basa en grupos de productos, la organización puede crecer una vez más. Sin embargo, con el tiempo, la empresa entra en una crisis burocrática, en la que el enfoque en el proceso que permitió a la organización crecer ahora se convierte en la meta y no en el medio para lograr la meta.

Fase 5: Colaboración

En esta fase, la organización se orienta matricialmente con equipos centrados en el producto distribuidos en múltiples funciones para permitir el crecimiento una vez más. Con el tiempo, la organización entra en una crisis de crecimiento interno: la organización se vuelve cada vez más lenta y incapaz de adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado.

Fase 6: Alianzas

La organización intenta superar las crisis de crecimiento internas celebrando alianzas, como fusiones, o teniendo un holding para gestionar los diferentes negocios por separado.

Cómo utilizar el modelo de crecimiento de Greiner

El modelo se puede utilizar periódicamente para ayudarle a comprender los posibles problemas de crecimiento de su organización.

  • Paso 1: determine en qué fase del modelo se encuentra actualmente.
  • Paso 2: Determina si estás cerca del punto de crisis para esa fase.
  • Paso 3: Determine qué pasos deben seguir usted y su equipo para que la transición a la siguiente fase sea lo más sencilla posible.
  • Etapa 4: Realice un seguimiento de las lecciones a medida que avanza el cambio.
  • Paso 5: Repetir el proceso cada 6 a 12 meses.

Resumen

El modelo de crecimiento de Greiner se puede utilizar para ayudarle a comprender los problemas de crecimiento en su organización. Si se utiliza de forma constante y regular, puede ayudarle a detectar estos problemas de crecimiento antes de que ocurran y así tomar las medidas adecuadas para evitarlos.

Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded



El modelo Greiner: gestión de programas expertos

El modelo Greiner: gestión de programas expertos

El modelo Greiner es un enfoque de gestión que se utiliza para comprender y resolver problemas comunes en empresas que gestionan programas expertos. Este modelo ha sido ampliamente utilizado por líderes empresariales y se ha demostrado que es efectivo en el desarrollo y crecimiento de programas de expertos exitosos. Aquí presentamos algunas preguntas frecuentes sobre el modelo Greiner y su aplicación en la gestión de programas expertos.

1. ¿Qué es el modelo Greiner?

El modelo Greiner es un marco conceptual desarrollado por Larry Greiner en la década de 1970 para describir los patrones y etapas comunes de crecimiento y crisis en las organizaciones. Proporciona una visión del desarrollo organizacional y brinda orientación sobre cómo superar los desafíos que pueden surgir en cada etapa.

2. ¿Cuáles son las etapas del modelo Greiner?

El modelo Greiner identifica cinco etapas principales de crecimiento y crisis en una organización:

  1. Crecimiento por creatividad: En esta etapa inicial, la empresa se centra en la innovación y la creación de nuevos productos o servicios.
  2. Crecimiento por dirección: A medida que la organización crece, se requiere una mayor estructura y coordinación para gestionar las operaciones de manera eficiente.
  3. Crecimiento por delegación: En esta etapa, la empresa debe delegar autoridad y responsabilidad a los miembros del equipo para facilitar su crecimiento.
  4. Crecimiento por coordinación: A medida que la organización sigue creciendo, se necesitan sistemas más sólidos para coordinar las actividades y mantener la eficiencia operativa.
  5. Crecimiento por colaboración externa: En esta última etapa, la empresa busca formas de colaborar con socios externos para expandir su alcance y fortalecer su posición en el mercado.

3. ¿Cómo se pueden aplicar los conceptos del modelo Greiner en la gestión de programas expertos?

Los conceptos del modelo Greiner pueden ser aplicados en la gestión de programas expertos al identificar las etapas de crecimiento y crisis que atraviesa el programa. Por ejemplo, en la etapa de crecimiento por creatividad, es importante fomentar la innovación y la generación de ideas nuevas. En la etapa de crecimiento por delegación, se debe otorgar la autoridad necesaria a los expertos para tomar decisiones y llevar a cabo sus tareas de manera independiente.

4. ¿Cuáles son los desafíos comunes que pueden surgir en la gestión de programas expertos?

Al gestionar programas expertos, pueden surgir desafíos como falta de comunicación eficaz, resistencia al cambio, coordinación entre expertos, y dificultades para mantener la motivación y el compromiso de los expertos. Estos desafíos pueden abordarse mediante la aplicación de los principios del modelo Greiner y adaptando las estrategias de gestión según cada etapa del programa.

En conclusión, el modelo Greiner proporciona una guía útil y aplicable para gestionar programas expertos y superar los desafíos que pueden surgir en su desarrollo y crecimiento. Al comprender las etapas del modelo y aplicar los conceptos adecuados, las organizaciones pueden fortalecer sus programas expertos y maximizar su potencial para el éxito.


Deja un comentario