La gestión de recompensas es un aspecto fundamental en cualquier organización, ya que influye en la motivación y satisfacción de los empleados. Sin embargo, en tiempos de recesión económica, esta gestión puede verse afectada significativamente. En este artículo, exploraremos el impacto de la recesión en la gestión de recompensas y cómo las organizaciones pueden adaptarse para mantener la motivación y retención de talento en tiempos difíciles. Descubre cómo aprovechar al máximo tus recursos y mantener a tu equipo motivado durante una crisis económica.
Impacto de la recesión en la gestión de recompensas
Los artículos anteriores de este módulo analizaron las diversas facetas de la gestión de recompensas y los factores que determinan las recompensas monetarias y no monetarias. Este artículo analiza el impacto de la actual crisis económica en la cantidad de recompensas, tanto monetarias como no monetarias, que se están actualizando en todo el mundo. Para empezar, excepto en Wall Street y los banqueros, los salarios se han visto afectados en casi todos los sectores. De hecho, se puede decir que la cantidad de aumentos salariales ha sido sustancialmente menor en todos los sectores y en todo el mundo desde que comenzó la gran recesión.
Más, Muchas organizaciones han reducido sus presupuestos para diversión y entretenimiento, así como las recompensas no monetarias, como ventajas y beneficios. Las implicaciones de la recesión en la gestión de recompensas han sido realmente nefastas y sombrías..
Falta de opciones para empleadores y empleados
En este escenario, los desafíos que tiene ante sí la función de RRHH y la organización para retener el talento de calidad son muchos. Por ejemplo, los empleados podrían buscar empleo en otro lugar si no se les recompensa por su contribución.
Por otro lado, los empleados podrían encontrar que conseguir trabajo en otro lugar es un desafío ya que las oportunidades disponibles en una economía de lento crecimiento son pocas. Por lo tanto, aquí se está jugando al gato y al ratón entre las organizaciones y los empleados mientras ambas partes intentan entablar una conversación sobre el aumento salarial y la falta de alternativas.
Por supuesto, como se mencionó anteriormente, el talento de calidad siempre encuentra oportunidades y, por lo tanto, la función de RR.HH. y los gerentes de línea a menudo recurren a aumentos solo para los empleados sobresalientes, porque temen perder a estos empleados.
Sin embargo, para la gran mayoría de los empleados, las opciones son difíciles, ya que no pueden abandonar el empleador actual y tienen que soportar aumentos salariales nulos o menores.
¡La fiesta terminó!
En el frente no monetario, las mayores víctimas son las ventajas y beneficios. En todo el mundo, las organizaciones están reduciendo sus desembolsos para obtener recompensas no monetarias, como proporcionar alimentos subsidiados y transporte empresarial.
De hecho, como lo demuestran las experiencias de los últimos años, las multinacionales están eliminando estos y otros beneficios como el reembolso de la educación de los niños y eliminando subsidios como las vacaciones patrocinadas.
Además, las organizaciones también están recurriendo a recortar sus presupuestos para diversión y recreación, así como para premios de reconocimiento. De hecho, la situación se ha vuelto tan grave que las organizaciones están reduciendo la disponibilidad de café y otras bebidas que se ofrecen gratuitamente junto con refrigerios en las áreas de descanso.
Pensamientos finales
Por último, el hecho de que tanto los empresarios como los empleados no puedan remediar la situación hasta que el mercado mejore significa que la mejor salida sería acelerar el propio rendimiento. Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo, ya que la competencia por los recursos escasos también se intensifica.
Por lo tanto, las implicaciones de la actual recesión son tales que sería necesario repensar la estructura de recompensas para garantizar que la moral y la motivación de los empleados no decaigan. Esto se discutirá en detalle en artículos posteriores junto con el impacto de las tendencias de toda la industria en la gestión de recompensas en el contexto de la recesión actual.
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Preguntas frecuentes sobre el efecto de la recesión en la gestión de recompensas
En tiempos de recesión económica, es natural que las empresas enfrenten desafíos al mantener sus programas de recompensas y reconocimientos para sus empleados. A medida que los presupuestos se aprietan y las prioridades se recalibran, muchos se preguntan cuál será el impacto en la gestión de recompensas. A continuación, encontrará respuestas a algunas de las preguntas más frecuentes sobre el tema:
1. ¿Debería reducir mi presupuesto de recompensas durante una recesión?
No necesariamente. Si bien es cierto que es posible que deba ajustar su presupuesto, eliminar completamente las recompensas puede tener un impacto negativo en la moral y motivación de sus empleados. En lugar de reducir drásticamente su presupuesto, considere la posibilidad de modificar su programa de recompensas para adaptarse a la situación actual. Esto podría significar ofrecer recompensas más económicas pero significativas, o explorar opciones de reconocimiento no monetario, como el desarrollo profesional o la flexibilidad laboral.
2. ¿Qué tipo de recompensas son más efectivas en tiempos de recesión?
Las recompensas no siempre tienen que ser costosas para ser efectivas. Durante una recesión, las recompensas simbólicas o las oportunidades de crecimiento profesional pueden ser muy valoradas por los empleados. Considere la posibilidad de ofrecer reconocimientos públicos, asignaciones especiales de proyectos o incluso programas de desarrollo de habilidades para promover un sentido de logro y crecimiento en sus equipos.
3. ¿Cómo puedo mantener la motivación de mis empleados durante una recesión?
La comunicación abierta y transparente es clave para mantener la motivación de los empleados en tiempos difíciles. Asegúrese de mantener a su equipo informado sobre cualquier cambio en los objetivos o prioridades de la empresa, y brinde oportunidades para que expresen sus inquietudes. Además, anime a sus empleados a participar en la toma de decisiones y aportar ideas para mejorar la eficiencia y superar los desafíos actuales. Esto les permitirá sentirse valorados y comprometidos, incluso en medio de la recesión.
4. ¿Existen estudios o investigaciones sobre el impacto de la recesión en la gestión de recompensas?
Sí, varios estudios y fuentes confiables abordan el tema del efecto de la recesión en la gestión de recompensas. Por ejemplo, la Society for Human Resource Management (SHRM) ofrece recursos y artículos sobre estrategias de recompensas durante tiempos económicos difíciles. Asimismo, el Great Place to Work Institute ofrece investigaciones y datos sobre cómo las empresas pueden mantener altos niveles de satisfacción de los empleados durante períodos de crisis económica.
En resumen, durante una recesión, es esencial adaptar los programas de recompensas y reconocimientos para mantener la motivación y el compromiso de los empleados. Aunque se pueden requerir ajustes presupuestarios, es importante mantener algún tipo de reconocimiento y recompensas para demostrar la valoración de los empleados y promover su satisfacción laboral.