El diario Drucker

El diario Drucker: Descubriendo los secretos de la gestión efectiva

Si eres un apasionado de la gestión empresarial y estás en busca de consejos prácticos y perspicaces, entonces estás en el lugar correcto. Hoy, te invitamos a adentrarte en el fascinante mundo de Peter Drucker a través de «El diario Drucker». En estas páginas llenas de conocimiento, descubrirás las ideas y experiencias de uno de los más influyentes pensadores en gestión y liderazgo de todos los tiempos. ¡Prepárate para ampliar tus horizontes y desbloquear todo tu potencial como líder!

En diciembre de 1994, llegué a la casa de Peter Drucker en mi coche de alquiler. Volví a comprobar la dirección porque la casa simplemente no parecía lo suficientemente grande. Era una casa bonita en un barrio cerca de Claremont Colleges, rodeada estrechamente por casas suburbanas similares, con dos pequeños Toyota estacionados en el camino. Habría sido una casa perfecta y de proporciones modestas para un profesor de la universidad local. Pero no estaba buscando un profesor de la universidad local; Estaba buscando a Peter Drucker, el principal fundador del campo de la gestión, el pensador de gestión más influyente de la segunda mitad del siglo XX, el padre fundador de la Escuela de Graduados en Gestión Peter F. Drucker.

Pero la dirección coincidía, así que me acerqué a la puerta principal y llamé al timbre. Esperé. No pasó nada. Entonces llamé de nuevo. «Está bien, está bien, ya voy», escuché una voz desde el interior de la casa. «Ya no soy tan rápido». La voz sonaba malhumorada y esperaba que un cascarrabias abriera la puerta, pero en lugar de eso me encontré recibido con una sonrisa amable que me hizo sentir que mi anfitrión estaba realmente feliz de verme, a pesar de que nunca nos habíamos conocido. «Señor Collins, es un placer conocerlo», dijo Drucker con un apretón de manos que me invitó calurosamente a cruzar el umbral. «Por favor pasa.»

Nos instalamos en la sala de estar, con Drucker haciendo preguntas desde su silla de mimbre favorita, sondeando, empujando, desafiando. Dio libremente su sabiduría sin pedir nada a cambio. Simplemente quería contribuir a mi desarrollo en lo que entonces era una etapa fundamental de mi carrera; Yo tenía sólo treinta y seis años y no tenía ninguna reputación importante. Su generosidad de espíritu explica gran parte de la inmensa influencia de Drucker. Reflexioné sobre su trabajo, El ejecutivo eficaz, y su advertencia de reemplazar la búsqueda del éxito por la búsqueda de la contribución. La pregunta crítica no es: «¿Cómo puedo lograrlo?» sino «¿Qué puedo aportar?»

La principal contribución de Drucker no es una sola idea, sino más bien un conjunto completo de trabajos que tiene una ventaja gigantesca: casi todo es esencialmente correcto. Drucker tiene una asombrosa habilidad para desarrollar ideas sobre el funcionamiento del mundo social y luego tener la razón en la historia. Su primer libro, El fin del hombre económico, publicado en 1939, buscaba explicar los orígenes del totalitarismo; Después de la caída de Francia en 1940, Winston Churchill lo convirtió en una parte obligatoria del kit de libros que se entregaba a todos los graduados de la Escuela de Candidatos a Oficiales Británica. Su libro de 1946 El concepto de corporación analizó la corporación tecnocrática, basándose en una mirada en profundidad a General Motors. Inquietó tanto a la alta dirección por su preciso presagio de futuros desafíos al estado corporativo que esencialmente fue prohibido en GM durante la era Sloan. El libro de Drucker de 1964 se adelantó tanto a su tiempo al exponer los principios de la estrategia corporativa que su editor lo convenció de abandonar el título. Estrategias de negocios a favor de Gestión para resultados, porque el término «estrategia» era completamente ajeno al lenguaje empresarial.

Hay dos maneras de cambiar el mundo: con la pluma (el uso de las ideas) y con la espada (el uso del poder). Drucker elige la pluma y ha reconfigurado los cerebros de miles de personas que portan la espada. Cuando en 1956 David Packard se sentó a escribir los objetivos de la compañía Hewlett-Packard, los escritos de Drucker lo moldearon y muy probablemente utilizó La práctica de la gestión—que sigue siendo quizás el libro de gestión más importante jamás escrito—como su guía. En nuestra investigación para el libro. Construído para perdurar, Jerry Porras y yo nos topamos con una serie de grandes empresas cuyos líderes habían sido moldeados por los escritos de Drucker, entre ellas Merck, Procter & Gamble, Ford, General Electric y Motorola. Si se multiplica este impacto en miles de organizaciones de todo tipo (desde departamentos de policía hasta orquestas sinfónicas, pasando por agencias gubernamentales y corporaciones comerciales), es difícil escapar a la conclusión de que Drucker es una de las personas más influyentes del siglo XX.

En un momento durante mi día con Drucker, le pregunté: «¿De cuál de tus veintiséis libros estás más orgulloso?»

«El siguiente», espetó Drucker.

Tenía ochenta y cinco años en ese momento y escribía a un ritmo de casi un libro al año, además de artículos importantes. Durante los siguientes nueve años, añadió otros ocho libros a la cuenta y, a los noventa y cuatro años, continúa produciendo trabajos muy relevantes para los desafíos del siglo XXI. Para Drucker, escribir es una compulsión, una forma de neurosis productiva, lo que explica su gran producción. «Empecé en el periodismo», explicó ante la pregunta de cómo consigue escribir tanto y tan rápido. «Tuve que escribir rápido para cumplir con el plazo. Me entrenaron para ser prolífico». No sé exactamente cuántas páginas ha escrito Drucker hasta ahora en su carrera, pero es casi seguro que solo sus libros superan las 10.000 páginas. Drucker ocupa un raro cuadrante de genio, siendo al mismo tiempo muy prolífico y notablemente perspicaz.

El genio de Drucker brilla mejor en el párrafo corto o en la frase única que atraviesa el desorden y el desorden de un mundo complejo y expone una verdad. Como un poeta zen, Drucker resume la verdad universal en unas pocas palabras; podemos volver a sus enseñanzas repetidamente, cada vez con un nivel más profundo de comprensión. Esta maravillosa colección presenta estas perlas de conocimiento en un solo lugar, donde puedes reflexionar sobre ellas una por una, sin tener que leer las 10.000 páginas. El profesor Maciariello ha seleccionado magistralmente lo mejor de Drucker y merece nuestro reconocimiento por este importante servicio.

A Drucker le gusta contar la historia de un escultor griego del año 500 a. C. a quien la ciudad de Atenas le encargó construir un conjunto de estatuas para rodear la parte superior de un edificio. (Titulada «En busca de la perfección», podrá encontrar esta historia el 1 de octubre). El escultor trabajó duro durante meses más de lo esperado, haciendo que las partes traseras de las estatuas fueran tan hermosas como los frentes. Los comisionados de la ciudad, enojados por su trabajo extra, preguntaron: «¿Por qué hiciste que las espaldas de las estatuas fueran tan hermosas como el frente? ¡Nadie podrá ver las espaldas!».

«Ah, pero los dioses pueden verlos», respondió el escultor.

Este libro es como reunir todos los frentes de las estatuas en un solo lugar para que podamos disfrutar. Pero lo que hace que los frentes sean tan hermosos es todo el pensamiento y el trabajo que se invirtió en toda la estatua; un trabajo que usted y yo nunca podremos ver, pero sin el cual la obra carecería de integridad. Sabemos que podemos confiar en estas maravillosas joyas porque todo el trabajo de Drucker, los cientos de miles de horas de pensamiento y reflexión de uno de los intelectos más penetrantes de la era moderna, están detrás de este conjunto de palabras cuidadosamente seleccionadas.

Al final de mi día con Drucker en 1994, llegamos a su casa después de comer en su restaurante local favorito. «¿Cómo puedo agradecerte, cómo puedo pagarte?» Pregunté, sabiendo que el valor de un día con Drucker era incalculable.

«Ya me has pagado», dijo Drucker. «He aprendido mucho de nuestra conversación de hoy». Fue entonces cuando me di cuenta de que lo que en última instancia distingue a Peter Drucker es que no se ve a sí mismo como un gurú; él sigue siendo un estudiante. La mayoría de los gurús de la gestión se sienten impulsados ​​a decir algo; Drucker está motivado a aprender algo. El trabajo de Drucker es interesante –él es interesante– porque, para tomar prestada una frase del difunto John Gardner, sigue incansablemente interesado.

«Simplemente sal y sé útil», finalizó. Luego, sin decir una palabra más, salió del auto y caminó hacia su modesta casa, presumiblemente de regreso a su máquina de escribir, para continuar tallando las partes delanteras y traseras de hermosas estatuas de grandes ideas.

JIM COLLINS
roca, colorado
3 de agosto de 2004

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El diario Drucker – Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre el diario Drucker

1. ¿Qué es el diario Drucker?

El diario Drucker es una publicación dedicada a difundir los principios y enseñanzas del reconocido autor y consultor Peter Drucker. Ofrece contenido valioso para líderes y gerentes que deseen mejorar su gestión y desempeño empresarial.

2. ¿Cuál es la importancia del diario Drucker?

El diario Drucker es una fuente confiable de información y consejos prácticos para el éxito empresarial. Basado en las ideas de Peter Drucker, considerado el padre de la administración moderna, permite a los lectores familiarizarse con las estrategias y conceptos clave para impulsar su liderazgo y tomar decisiones efectivas.

3. ¿Dónde puedo encontrar el diario Drucker?

El diario Drucker está disponible tanto en su formato impreso como en línea. Puedes adquirirlo en librerías especializadas o suscribirte a su versión digital a través de su sitio web oficial www.diariodrucker.com.

4. ¿Cuál es la temática principal del diario Drucker?

El diario Drucker aborda una amplia gama de temas relacionados con la administración y el liderazgo empresarial. Algunas de las temáticas principales incluyen la gestión de personas, la innovación, el marketing, la estrategia empresarial y la toma de decisiones.

5. ¿Quiénes pueden beneficiarse del diario Drucker?

El diario Drucker es recomendado para cualquier persona que tenga interés en la gestión y el liderazgo efectivo. Ya seas un emprendedor, un gerente de equipo o un estudiante de administración de empresas, el contenido del diario Drucker te proporcionará ideas valiosas para mejorar tus habilidades de liderazgo y alcanzar el éxito en el ámbito empresarial.

6. ¿Existen recursos adicionales relacionados con el diario Drucker?

Sí, además del diario Drucker, puedes encontrar libros y otros materiales escritos por Peter Drucker que profundizan en sus ideas y teorías empresariales. Algunos recursos recomendados son: «Administración en tiempos de crisis» y «El ejecutivo efectivo».

7. ¿Cómo puedo contactar al equipo del diario Drucker?

Puedes ponerte en contacto con el equipo del diario Drucker a través de su formulario de contacto en su sitio web oficial www.diariodrucker.com/contacto. Ellos estarán encantados de responder a tus consultas y proporcionarte información adicional.

8. ¿Cuál es la suscripción costo para acceder al contenido en línea?

Para conocer los detalles de las suscripciones y los costos asociados, te recomendamos visitar la sección de suscripciones en el sitio web oficial del diario Drucker.

9. ¿Puedo contribuir con artículos o contenido al diario Drucker?

Sí, el diario Drucker acepta contribuciones de expertos y profesionales en áreas relacionadas con la gestión y el liderazgo empresarial. Puedes comunicarte con su equipo editorial a través de su sitio web para obtener más información sobre los requisitos y las pautas de publicación.

10. ¿El diario Drucker ofrece contenido en otros idiomas además del español?

Actualmente, el diario Drucker se centra en ofrecer contenido en español para atender a la comunidad de habla hispana interesada en mejorar sus habilidades de gestión. Sin embargo, también puedes encontrar algunas traducciones de artículos y recursos seleccionados en otros idiomas en su sitio web oficial.


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