El Concepto Erizo – Capacitación Estratégica de EPM

En el competitivo mundo empresarial de hoy en día, es fundamental tener una estrategia sólida y bien definida para poder destacar y alcanzar el éxito. Una de las metodologías más efectivas es el Concepto Erizo de capacitación estratégica de EPM. En este artículo, exploraremos en qué consiste este concepto y cómo puede transformar la forma en que tu empresa se maneja y se posiciona en el mercado. Descubre cómo fortalecer tus habilidades y conocimientos con esta innovadora técnica de capacitación y alcanzar resultados extraordinarios. ¡Prepárate para dominar el mercado y superar a tu competencia!

El concepto Hedgehog se introdujo por primera vez en el libro Good to Great, de Jim Collins. En este artículo, explicaremos el concepto y mostraremos cómo puede aplicarlo a su organización.

Si tuvieras que elegir entre ser un zorro o un erizo, ¿cuál elegirías?

La mayoría de las personas y empresas probablemente elegirían ser zorros. Esto se debe a que se considera que los zorros son organizados, pulcros, elegantes y astutos. Los erizos, por otro lado, no son ninguna de esas cosas. Son pequeños, lentos, espinosos y no tan inteligentes. Quizás te sorprenda saber que, según Collins, es mejor ser el erizo y no el zorro.

Orígenes del concepto de erizo

El origen del Concepto Erizo es una antigua parábola griega:

El zorro sabe muchas cosas, pero el erizo sabe una cosa muy importante.

Arquíloco

Posteriormente, en 1953 Isaías Berlín Escribió un ensayo basado en la parábola llamada La zorra y el erizo. En el ensayo, Berlin examina la diferencia entre las personas que están fascinadas por la infinita variedad de cosas y aquellas que relacionan todo con una visión singular del mundo.

El concepto de erizo

Collins llevó al zorro y al erizo al mundo de los negocios. Según Collins, las empresas y sus líderes pueden ser zorros o erizos.

Los zorros son criaturas muy inteligentes y pueden perseguir muchos objetivos a la vez. Ven el mundo en toda su complejidad. Tienen una variedad de formas de lograr cualquier objetivo.

Los erizos, por otro lado, son criaturas mucho más simples. No son capaces de ver la complejidad. No tienen múltiples enfoques para resolver un problema. Sólo tienen una gran cosa que pueden hacer bien. Pueden acurrucarse formando una bola para protegerse.

En términos de negocios, podríamos decir que los erizos simplifican el mundo en una meta simple y luego ejecutan para lograr esa meta.

En Good to Great Collins afirma que las grandes empresas se comportan de la misma manera. Se concentran en hacer lo que mejor saben hacer y evitan distraerse.

Con las oportunidades casi infinitas que ofrece el mercado, es increíblemente fácil distraerse. Incluso las grandes empresas deben luchar para no distraerse. Las empresas rara vez fracasan por falta de oportunidades. Fracasan porque hay demasiadas oportunidades. Se distraen de lo que hacen mejor y se esfuerzan demasiado.

Entonces, ¿cómo puede una organización volverse más parecida al erizo y menos al zorro? Puede encontrar su erizo interior en la intersección de estas tres preguntas.

En primer lugar, necesita comprender qué es lo que realmente apasiona a sus empleados. En segundo lugar, necesita descubrir qué puede hacer mejor que nadie. En tercer lugar, necesita encontrar un buen mecanismo para generar ganancias.

El Concepto Erizo - Capacitación Estratégica de EPM

1. ¿Qué es lo que más te apasiona?

La pasión es importante porque la pasión es un gran motivador. Si no tienes pasión por algo, ¿cómo puedes ser bueno en ello?

Las grandes empresas no les dicen a sus empleados qué les apasiona. Encuentran lo que ya apasiona a sus empleados y luego buscan proyectos alineados con esas pasiones.

Es importante darse cuenta de que no estamos hablando de encontrar elementos de pasión en lo que haces. Probablemente todo el mundo pueda hacer eso. Se trata de hacer un trabajo que te apasione por completo.

2. ¿En qué puedes ser el mejor del mundo?

Se trata de algo más que desarrollar una gran competencia básica. Se trata de decidir un área clave en la que su empresa puede desempeñarse mejor que cualquier otra empresa. Se trata entonces de centrarse exclusivamente en esta área para que nadie más pueda igualarte.

Importante

Hay dos puntos importantes a tener en cuenta:

  • En primer lugar, se trata de centrarse en aquello en lo que puedes ser el mejor, no en lo que quieres ser el mejor.
  • En segundo lugar, si no puedes ser el mejor del mundo en tu negocio principal, entonces tu negocio principal no puede ser tu concepto Hedgehog. Tendrás que buscar algo más. Es posible que descubras que lo que eres capaz de hacer mejor que nadie en el mundo ni siquiera es algo que estés haciendo actualmente.

3. ¿Qué impulsa su motor económico?

Qué factor genera dinero para la organización. Es importante que todas las empresas puedan generar un flujo constante de ingresos y, lo que es más importante, beneficios.

Se puede pensar que el motor económico de una empresa es como la sangre que fluye por nuestro cuerpo. No define quiénes somos ni qué es importante para nosotros, pero sin él morimos. No podemos lograr ninguna de las cosas que queremos lograr en la vida. Es lo mismo en los negocios. Sin un motor económico, por muy nobles que sean los objetivos de una empresa, ésta irá a la quiebra y no realizará ninguno de ellos.

El punto ideal del erizo

Si una empresa trabaja en la intersección de las tres cuestiones, entonces ha encontrado su erizo interior. De pasión. De ser el mejor. En un área donde se puede crear dinero. Es probable que la empresa tenga éxito.

Las empresas de Good to Great establecen sus objetivos basándose en su concepto Hedgehog. Esto es muy diferente a fijarte metas desde el deseo de crecer, por ejemplo.

Usando el concepto de erizo

Para utilizar el modelo es necesario investigar cada una de las tres áreas y cómo se aplican a usted y a su organización.

1. ¿Qué te apasiona?

¿Qué es lo que te apasiona de tu trabajo? ¿Hay cosas que te entusiasman mucho hacer?

¿Existen estas mismas pasiones entre las demás personas de su organización? Si no, ¿cuáles son las cosas que más apasionan a su gente? ¿Se pueden entretejer estas pasiones en el tejido de su organización a través de cambios en la visión, misión, estrategia y valores de la organización?

2. ¿En qué eres mejor?

¿En qué cosa su organización puede ser mejor que nadie? No basta con pensar en cosas en las que puedes ser mejor o en cosas en las que eres bueno y has hecho durante años. Necesita encontrar algo en lo que pueda ser mejor que cualquier organización del mundo.

Este puede ser un buen momento para desarrollar su lista de Dejar de Hacer. Este es otro concepto de bueno a excelente. Es una lista de cosas que dejarás de hacer para poder concentrarte mejor en tu Concepto Erizo.

Herramientas como el análisis FODA y el modelo de competencias básicas pueden ser aportes útiles para ayudarle a encontrar en qué puede ser mejor.

3. Identifique su motor económico

Aquí debe encontrar la métrica financiera clave que seguirá para su negocio. Esta métrica le ayudará a saber que está produciendo fuertes flujos de efectivo y ganancias saludables.

Las métricas económicas diferirán de una empresa a otra y de una industria a otra. Ejemplos incluyen:

  • En una empresa de software como servicio (SaaS), podría ser el valor de vida del cliente.
  • En la industria aérea, podrían ser ingresos por tonelada por milla.

4. Encuentra la superposición

Una vez que haya generado sus ideas para cada una de las tres áreas, debe buscar el punto óptimo donde las tres se superponen. Donde las tres áreas se superponen es su Concepto Erizo. Esta debería convertirse en el área central de su negocio en la que centrarse para impulsar su organización y separarla de la competencia.

5. Considere la posibilidad de crear un consejo empresarial

Los cuatro pasos indicados anteriormente hacen que parezca fácil encontrar su concepto Hedgehog. No lo es.

Se necesita tiempo para desarrollar su concepto de erizo. No sucederá de la noche a la mañana, en un destello de brillante inspiración. En Good to Great, Collins destaca que una empresa puede tardar alrededor de cuatro años en encontrar su concepto Hedgehog. Para ayudar a desarrollar su concepto de erizo, muchas empresas utilizan un consejo empresarial.

Un consejo empresarial es un grupo de personas de diferentes áreas del negocio que se reúnen periódicamente. Tienen la tarea de encontrar el concepto erizo. Una vez que se encuentra el concepto Hedgehog, tienen la tarea de garantizar que se impulse.

Para ser eficaz, el consejo necesita contar con las personas adecuadas. Esto incluye un ejecutivo de muy alto nivel y personas de todos los niveles de la organización.

Resumen del concepto de erizo

El concepto Hedgehog se puede resumir en una sola palabra: concentración.

Concéntrate en una sola cosa importante e ignora todo lo demás. ¿En qué deberías concentrarte? Bueno, tu concepto Hedgehog se puede encontrar en la intersección de:

  • ¿Qué es lo que más te apasiona?
  • ¿En qué puedes ser el mejor?
  • ¿Qué impulsa su motor económico?
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El Concepto Erizo – Capacitación Estratégica de EPM

¿Qué es el Concepto Erizo?

El Concepto Erizo es una herramienta estratégica creada por la empresa EPM para la gestión y capacitación de su personal. A través de esta metodología, se busca desarrollar habilidades clave en los empleados, permitiéndoles alcanzar un alto rendimiento y contribuir al éxito de la organización.

¿Cuáles son los objetivos del Concepto Erizo?

El principal objetivo del Concepto Erizo es capacitar a los empleados de EPM para que sean altamente efectivos en su trabajo diario. Esto se logra a través de la identificación y desarrollo de habilidades esenciales relacionadas con la toma de decisiones estratégicas, la gestión del tiempo, la resolución de problemas, el liderazgo y la comunicación efectiva.

Además, el Concepto Erizo busca promover la innovación, el trabajo en equipo y la adaptabilidad de los empleados, fomentando así un ambiente de aprendizaje continuo y de mejora constante.

¿Cómo se implementa el Concepto Erizo?

La implementación del Concepto Erizo se lleva a cabo a través de diversos programas y capacitaciones diseñados por EPM. Estos programas se adaptan a las necesidades y roles específicos de cada empleado, proporcionando las herramientas y conocimientos necesarios para su desarrollo profesional.

Beneficios del Concepto Erizo para los empleados

El Concepto Erizo ofrece numerosos beneficios para los empleados de EPM, entre los cuales se pueden mencionar:

  1. Crecimiento profesional: A través de la capacitación estratégica, los empleados tienen la oportunidad de expandir sus habilidades y conocimientos, mejorando así su posición dentro de la organización.
  2. Mayor efectividad: Al desarrollar habilidades clave, los empleados pueden desempeñarse de manera más efectiva en su trabajo diario, aumentando su productividad y contribuyendo al logro de los objetivos empresariales.
  3. Oportunidades de liderazgo: El Concepto Erizo también busca identificar y desarrollar líderes potenciales dentro de la organización, brindando oportunidades de crecimiento y desarrollo en roles de liderazgo.

Conclusión

El Concepto Erizo de EPM representa una valiosa herramienta de capacitación estratégica para los empleados de la empresa. A través de este enfoque, EPM busca promover el desarrollo personal y profesional de su personal, permitiéndoles alcanzar un alto rendimiento y contribuir al éxito de la organización.

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