El ascenso de los jefes más jóvenes

En la actualidad, estamos presenciando un cambio radical en el mundo laboral: el ascenso de los jefes más jóvenes. Antes, el estereotipo del liderazgo estaba asociado a la edad y la experiencia acumulada a lo largo de los años. Sin embargo, en los últimos años hemos visto cómo cada vez más jóvenes se están abriendo camino hacia puestos directivos y tomando las riendas de grandes empresas. ¿Cuál es el secreto de su éxito? ¿Qué ventajas aporta la juventud en el mundo empresarial? En este artículo, exploraremos el fenómeno del ascenso de los jefes más jóvenes y descubriremos por qué se están convirtiendo en líderes inspiradores y exitosos. ¡Prepárate para adentrarte en una nueva era del liderazgo!

Mi amigo Mitch fue ascendido recientemente a gerente de restaurante y todos estamos muy orgullosos de él. Es un líder natural, centrado en las personas, solidario y ha trabajado duro para llegar a donde está hoy. Pero hay un chico en su equipo con el que realmente está luchando. Llamémoslo Dave.

Dave tiene poco más de 40 años, tiene sus costumbres y odia ser dirigido por Mitch, de 27 años. Hace comentarios despectivos sobre la edad de Mitch, arruina trabajos a propósito y hace todo lo posible para hacer lo contrario de lo que le piden.

Mitch no es el único en esta situación. Algunos Millennials (los nacidos entre 1980 y 1996) tienen ahora 37 años y muchos ya ocupan puestos directivos. Es más, según un estudio de American ExpressLos Millennials representarán el 75 por ciento de la fuerza laboral para 2025. De hecho, en Europa y Estados Unidos, ya son la generación más numerosa con trabajo.

Superar los estereotipos negativos

Uno de los problemas de la gestión intergeneracional es que algunos de nosotros simplemente no podemos superar los estereotipos.

Ahí está el Baby boomers, para principiantes. Sí… esos dinosaurios cínicos, impulsados ​​por la promoción, que no pueden manejar un teléfono inteligente. Entonces llegamos a Generacion X. Vagabundos privilegiados, seguramente resultado de la contracultura de los años 60 de la que disfrutaban sus padres. A continuación, es el Millennials. Con derecho, desleal, incapaz de aceptar críticas y no dispuesto a pagar por, bueno, nada. Y finalmente, tenemos Generación Z. Francamente, son los peores de todos. Son tan adictos a sus teléfonos, tabletas y consolas que ni siquiera pueden mantener una conversación.

Pero, como todos los estereotipos, estos ejemplos son tóxicos, francamente discriminatorios y, por lo general, erróneos. Sin embargo, todavía existen frustraciones entre generaciones en algunos lugares de trabajo.

Tener un jefe con la mitad de tu edad

Por primera vez, tenemos cinco generaciones diferentes trabajando juntas. Por un lado, eso es genial, porque podemos acceder a multitud de habilidades, experiencias y perspectivas diferentes. Pero, por otro lado, las variaciones en sus antecedentes y expectativas pueden generar conflictos.

Las trayectorias profesionales claras de las generaciones mayores, por ejemplo, han cambiado dramáticamente en los últimos años. Ser un «hombre de empresa» ya no es la norma. En cambio, los Millennials tienden a «saltar de trabajo» hasta que encuentran el adecuado. Quieren horarios de trabajo flexibles. Y están reemplazando las estructuras jerárquicas tradicionales con organizaciones más planas y una cultura empresarial de creación de empresas.

La afluencia de jóvenes de alto rendimiento al lugar de trabajo, todos llenos de positividad, esperanza y propósito, puede hacer que los trabajadores mayores se sientan celosos o desmoralizados. Especialmente si un Millennial es ascendido por encima de ellos o maneja mal una situación complicada como dar comentarios negativos, liderar una negociación o abordar un desempeño deficiente.

Tomemos como ejemplo a Moira. Tiene 67 años y ha trabajado en el aeropuerto Heathrow de Londres durante décadas. Pero recientemente le han asignado una nueva supervisora, Margaret, que acaba de cumplir 31 años. Según Moira, «es condescendiente y nos trata a mí y a mis amigos como a dinosaurios. Se enoja si no sé cosas nuevas. Desde que ella se hizo cargo, Me he sentido cada vez más excluido y dividido lo que era un buen equipo. He empezado a pensar: ‘¿Por qué estoy aquí?’ Y me ha hecho sentir triste e inseguro. De hecho, estoy considerando cambiar de equipo para alejarme».

¿Qué desafíos enfrentan los jefes más jóvenes?

En primer lugar, no confunda la integridad de los Millennials con sus derechos. Vieron a sus padres luchar durante las recesiones de los años 1990 y finales de los años 2000. Muchos de ellos han acumulado enormes deudas para pagar la educación y la vivienda. Todo esto los ha empujado a pensar de maneras totalmente nuevas.

Para ellos, el trabajo tiene menos que ver con el resultado final y más con la realización, la creatividad y la felicidad. Según el estudio de American Express, el 62 por ciento de los Millennials estadounidenses dijeron que el éxito significa disfrutar del trabajo.

Los millennials han crecido experimentando, autodidactando y aceptando el fracaso como parte del éxito. No importa los títulos ni pasar años en empresas respetables: los gerentes millennials prefieren el talento, la pasión y la mentalidad abierta. Quieren trabajar para personas cuyos valores coincidan con los suyos. Respetan el hambre de aprender, no la afirmación de que ya lo sabes todo.

Y quieren relacionarse con su marca personal, algo que la Generación X y los Baby Boomers pueden encontrar extraño o incómodo. A diferencia de los jefes mayores, a quienes les habría gustado que usted les quitara las cosas de encima, los Millennials quieren participar en su proceso de toma de decisiones y estar «informados».

Millennials que gestionan trabajadores mayores

Independientemente de lo que piense sobre ellos, los gerentes Millennials ofrecen una nueva perspectiva. Aportan nuevas métricas de desempeño, nuevos objetivos, nuevos procesos, más retroalimentación y más aprendizaje. Y sí, eso significa muchos cambios. Pero es el cambio lo que podría beneficiarle.

Los millennials dan mayor importancia al equilibrio entre la vida personal y laboral, por ejemplo. Valoran la inteligencia emocional. Se preocupan por las personas que administran y es menos probable que armen un escándalo si uno de los niños está enfermo o usted necesita trabajar desde casa.

Volvamos a Moira. Se mudó a un equipo diferente y tiene un nuevo supervisor, cuyo nombre es Dustin. Tiene 29 años. Desde que se unió a su equipo, Moira se ha sentido mucho más positiva y su desempeño ha mejorado. Y todo tiene que ver con Dustin. Moira explica: «Él siempre está dispuesto a sentarse y ayudarte con la nueva tecnología que necesitamos usar. Anteriormente me resultaba bastante difícil entenderla. Pero es paciente y no me hace sentir tonta por no saberlo». cómo funciona. ¡Incluso compré un casco de realidad virtual de cartón para usarlo fuera del trabajo!

Otro beneficio de tener un Millennial como gerente es que tienden a preocuparse menos por las reglas y el control de las personas, y más por el trabajo en equipo, la colaboración y la creatividad. El estudio de American Express revela que el 57 por ciento de los Millennials cree que una organización debería ser democrática, mientras que el 92 por ciento quiere invertir en el desarrollo de sus empleados.

Lo que las generaciones pueden aprender unas de otras

El estudio también muestra que el 76 por ciento de los Millennials cree que las generaciones mayores ofrecen una valiosa oportunidad de aprendizaje. Casi la mitad (49 por ciento) de la Generación X también siente lo mismo acerca de los Millennials.

Penny es una de ellas. Tiene 43 años y trabaja en una universidad. «Mi antigua jefa, Natalie, tenía 29 años y siempre sentí que ella apreciaba mi experiencia y mis conocimientos. A mi vez, acepté sus enfoques basados ​​en datos y que ahorran mano de obra, así como su estilo de gestión solidario. Ella me animó a abrirme y ser «Me volví más creativa y me hizo volver a entusiasmarme con mi trabajo».

Compartir conocimientos como este genera respeto y también puede mejorar la satisfacción laboral. Como explica el artista del guión gráfico, Angus, de 50 años, «los gerentes más jóvenes que tengo a menudo están felices de que aporte ideas. Trabajar con jóvenes creativos como este me ayuda a seguir siendo relevante y me siento más positivo acerca de mis perspectivas profesionales». Por otro lado, mi larga experiencia significa que he estado allí y lo he visto. Esto puede limitar los riesgos y minimizar la posibilidad de que se cometan errores costosos. Es fantástico, siempre y cuando ambas partes dejen sus ideas preconcebidas en la puerta, tengan una perspectiva abierta. mente y apreciar lo que la otra parte trae a la mesa. ¡Pero no me verás con pantalones chinos ajustados remangados!

¿Está usted dirigido por alguien mayor o menor?

Si te resulta difícil, hay algunas cosas que puedes intentar para ayudar a cerrar la brecha generacional en el trabajo:

1. Mantén la calma. Sea quien sea su gerente o colega, ¡consiguió el trabajo porque es bueno! Claro, su ascenso significa un cambio, lo cual puede dar miedo. Pero salir de tu zona de confort puede ser algo bueno. Trate de no reaccionar emocionalmente. Mantén tus sentimientos bajo control y dale tiempo para demostrar su valía. Recuerde que los malos sentimientos pueden extenderse y fracturar la moral del equipo.

2. Comunicarse adecuadamente. En palabras del gran Jimi Hendrix, «El conocimiento habla, la sabiduría escucha». El hecho de que alguien sea mayor o menor que tú no significa que no tengan nada en común o que su opinión no importe. Trate de encontrar puntos en común. Esto ayudará a generar confianza y simpatía. Y no te escondas detrás de la pantalla de tu computadora: la comunicación cara a cara es esencial cuando estás conociendo a alguien.

3. Valorar a todos. ¡Demuestra que tú también no eres un estereotipo! Ser mayor no siempre es mejor o peor. Por lo tanto, abandone el ego, trate a todos como iguales y preste atención a las necesidades y motivaciones individuales de las personas. Anímelos a mostrar sus cualidades únicas y conviértalo en una prioridad escucharlos y aprender de ellos.

4. Pide ayuda. Sea honesto acerca de los problemas que enfrenta, sea cual sea su edad. ¡Y busca consejo! Según American Express, el 68 por ciento de la Generación X quiere ser mentores (una proporción mayor que cualquier otra generación). Recuerde, pedir ayuda no es un signo de debilidad. Significa que estás dispuesto y eres capaz de aprender.

¿Trabaja en un lugar de trabajo multigeneracional? ¿Qué has aprendido al trabajar con otras generaciones? Comparta sus pensamientos en la sección Comentarios, a continuación.

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El ascenso de los jefes más jóvenes – Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre el ascenso de los jefes más jóvenes

A medida que el mundo empresarial continúa evolucionando, cada vez es más común ver a individuos jóvenes asumiendo roles de liderazgo en las empresas. Esta tendencia ha generado muchas preguntas y curiosidades sobre los jefes más jóvenes y cómo se adaptan a sus nuevas responsabilidades. A continuación, responderemos algunas de las preguntas más frecuentes sobre este tema:

1. ¿Por qué hay cada vez más jefes jóvenes en las empresas?

El ascenso de los jefes más jóvenes se debe en gran parte a la rápida evolución de la tecnología y de la sociedad en general. Con la creciente importancia de la transformación digital y la innovación en los negocios, se valora cada vez más la perspectiva fresca y la agilidad de los jóvenes talentos. Además, las nuevas generaciones tienen acceso a herramientas y recursos que les permiten adquirir conocimientos y habilidades en un corto período de tiempo.

2. ¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los jefes jóvenes?

Los jefes jóvenes a menudo enfrentan desafíos únicos en su rol de liderazgo. Algunos de estos desafíos incluyen:

  1. Falta de experiencia: La falta de experiencia puede dificultar la toma de decisiones estratégicas y la gestión de equipos.
  2. Resistencia al cambio: Los empleados más experimentados pueden resistirse a aceptar un líder más joven y pueden ser escépticos acerca de sus habilidades.
  3. Autoridad y credibilidad: Los jefes jóvenes a menudo luchan por establecer su autoridad y ganar la confianza de sus subordinados.

3. ¿Qué ventajas trae consigo tener un jefe más joven?

Tener un jefe más joven puede tener varias ventajas para una empresa, entre las cuales se incluyen:

  • Innovación: Los líderes jóvenes suelen traer ideas frescas y nuevas perspectivas a la empresa, lo que puede conducir a la innovación y a soluciones creativas.
  • Adaptabilidad: Los jefes jóvenes son más propensos a adaptarse rápidamente a los cambios y a adoptar nuevas tecnologías.
  • Energía y motivación: Los líderes jóvenes suelen estar llenos de energía y motivación, lo que puede contagiar a su equipo y estimular un ambiente de trabajo positivo.

4. ¿Cuáles son algunas estrategias para apoyar a los jefes jóvenes en su desarrollo profesional?

Para apoyar a los jefes jóvenes en su desarrollo profesional, se pueden implementar las siguientes estrategias:

  1. Mentoría: Asignar un mentor experimentado que pueda ofrecer guía y consejos valiosos.
  2. Capacitación continua: Proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo para fortalecer las habilidades de liderazgo.
  3. Crear un ambiente de apoyo: Fomentar una cultura empresarial que valore y respalde el crecimiento de los líderes jóvenes.

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