Diseño de sistemas de desarrollo profesional

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El proceso de desarrollo profesional organizacional incluye tanto a individuos como a instituciones. Los individuos planifican sus propias carreras, mientras que las instituciones u organizaciones gestionan las carreras de los empleados. La planificación de la carrera por parte de un individuo incluye varios subprocesos, como elecciones ocupacionales, elecciones organizacionales, elecciones de asignación de trabajo y autodesarrollo profesional. Mientras que los principales subprocesos de gestión de carrera por parte de las organizaciones incluyen el reclutamiento y la selección, la asignación de recursos humanos, la evaluación y la capacitación y el desarrollo. Para que las organizaciones realicen intentos efectivos de desarrollo profesional, el diseño de sistemas automatizados de desarrollo profesional juega un papel crucial, ya que integra una serie de actividades relacionadas con la planificación profesional individual y la gestión organizacional de la carrera que involucra a los empleados, la gerencia y la organización.

La carrera de un individuo es una serie o secuencia de actividades relacionadas con el trabajo, así como sus aspiraciones futuras. Se ve afectado por varios factores, como su comportamiento, actitud, valores, ambiciones, deseos, oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas, además del entorno exterior y las condiciones económicas. Es un proceso deliberado seguido por un individuo dependiendo de sus deseos y aspiraciones a lo largo de su vida.

La gestión de carrera es un proceso continuo que tiene en cuenta un título o designación de trabajo particular mientras prepara, implementa y monitorea la planificación de sucesión dependiendo de los requisitos futuros de una organización.. Obviamente, también tiene en cuenta los factores humanos, pero todo el proceso se dirige y opera según las necesidades y conveniencia de una organización. La mejor planificación tiene en cuenta las aspiraciones tanto de la organización como de los individuos y crea una combinación perfecta en la que ambas partes pueden beneficiarse.

Diseño de sistemas de desarrollo profesional

Diseñar sistemas de desarrollo profesional de acuerdo con las necesidades y requisitos específicos de una organización puede ayudar a los especialistas de RR.HH. a aportar eficiencia a todo el proceso de gestión profesional. Dado que el sistema intenta integrar todas las actividades de un empleado, la dirección y la organización, debe diseñarse a medida. No hay nada que sirva para todos, ya que la naturaleza de cada negocio es diferente y las aspiraciones de cada empleado en cada industria son diferentes. La mayoría de las empresas, junto con los programas de gestión de carrera, también implican un proceso de evaluación de la carrera por parte del empleado. Si cuentan con un entorno de apoyo, como un facilitador y un sistema adecuadamente automatizado, evaluarán adecuadamente sus carreras y proporcionarán información genuina sobre ellos mismos.

La mayoría de organizaciones como Xerox, IBM, Wal-Mart, Lincoln electric y Bell Atlantic tienen sus propios sistemas de desarrollo profesional específicos. Además de esto, brindan a sus empleados un entorno de apoyo y una cultura que respalda todo el proceso de desarrollo profesional. Esta es la razón por la que estas empresas son consideradas los mejores lugares para trabajar. Dado que gestionan con seriedad las carreras de sus empleados y los tratan como el activo más valioso de la organización, un porcentaje muy alto de graduados universitarios prefiere unirse a ellos incluso si ofrecen una remuneración baja.

Al diseñar un sistema de desarrollo profesional para una organización, también se debe considerar la naturaleza de su negocio, la industria y el entorno empresarial en el que operan. Aunque es un proceso interno de una organización, los factores del entorno externo, como el mercado laboral, las tendencias actuales, las condiciones económicas, etc., afectan todo el proceso.



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