La gestión de personal y la gestión de recursos humanos son dos conceptos que suelen confundirse. A simple vista, podríamos pensar que se refieren a lo mismo, pero en realidad, existen diferencias fundamentales entre ambos términos. En este artículo, exploraremos estas diferencias y analizaremos cómo cada enfoque puede influir en el éxito de una organización. Si estás interesado en entender qué distingue a la gestión de personal de la gestión de recursos humanos, te invitamos a seguir leyendo.
Muchos estudiantes de administración y profanos a menudo escuchan el término HRM o Gestión de Recursos Humanos y se preguntan acerca de la diferencia entre HRM y el término tradicional Gestión de Personal.
En épocas anteriores, el Gerente de Personal de una fábrica o empresa era la persona encargada de velar por el bienestar de los empleados e interceder entre la dirección y los empleados. En los últimos tiempos, el término ha sido reemplazado por gerente de recursos humanos.
Este artículo analiza las diferencias en el uso y el alcance de las funciones, así como la teoría subyacente detrás de estas nomenclaturas. En la sección sobre la introducción de la gestión de recursos humanos, analizamos brevemente las principales diferencias. Los analizaremos con más detalle aquí.
Gestión de personal
Tradicionalmente, el término gestión de personal se utilizaba para referirse al conjunto de actividades relativas a la fuerza laboral que incluían dotación de personal, nómina, obligaciones contractuales y otras tareas administrativas. En este sentido, la gestión de personal abarca la gama de actividades que tienen que ver con la gestión de la fuerza laboral más que con los recursos.
La gestión de personal es de naturaleza más administrativa. y el trabajo principal del Gerente de Personal es garantizar que se atiendan las necesidades de la fuerza laboral en lo que respecta a sus preocupaciones inmediatas. Además, los directores de personal normalmente desempeñaban el papel de mediadores entre la dirección y los empleados y, por tanto, siempre existía la sensación de que la gestión de personal no estaba en sintonía con los objetivos de la dirección.
Gestión de recursos humanos
Con la llegada de organizaciones centradas en recursos en las últimas décadas, se ha vuelto imperativo poner a “las personas primero”, así como asegurar objetivos de gestión para maximizar el retorno de la inversión (ROI) de los recursos. Esto ha llevado al desarrollo de la función moderna de gestión de recursos humanos, que se ocupa principalmente de garantizar el cumplimiento de los objetivos de gestión y al mismo tiempo garantizar que se atiendan las necesidades de los recursos. De esta manera, la gestión de recursos humanos se diferencia de la gestión de personal no sólo en su alcance más amplio sino también en la forma en que se define su misión.
La gestión de recursos humanos va más allá de las tareas administrativas de la gestión de personal y abarca una visión amplia de cómo a la dirección le gustaría que los recursos contribuyeran al éxito de la organización.
Gestión de personal y gestión de recursos humanos: ¿un cambio de paradigma?
Los cínicos podrían señalar el hecho de que cualquier término que utilicemos, en última instancia se trata de “gestión de personas”. La respuesta a esto sería que la forma en que se gestiona a las personas dice mucho sobre el enfoque que está adoptando la empresa. Por ejemplo, las unidades manufactureras tradicionales tenían gerentes de personal, mientras que las empresas de servicios tenían gerentes de recursos humanos.
Si bien es tentador considerar la gestión de personal como arcaica y la gestión de recursos humanos como moderna, debemos reconocer el hecho de que cada una sirve o sirvió al propósito para el que fueron instituidas. La gestión de personal fue eficaz en la era de la “chimenea” y la gestión de recursos humanos es eficaz en el siglo XXI y esto definitivamente refleja un cambio de paradigma en la práctica de la gestión de personas.
Conclusión
De los párrafos anteriores se desprende claramente que la gestión de recursos humanos denota un cambio de enfoque y estrategia y está en sintonía con las necesidades de la organización moderna. La gestión de recursos humanos se concentra en los aspectos de planificación, seguimiento y control de los recursos, mientras que la gestión de personal consistía en gran medida en mediar entre la dirección y los empleados.
Muchos expertos consideran que la gestión de personal se centra en la fuerza laboral, mientras que la gestión de recursos humanos se centra en los recursos.. En conclusión, las diferencias entre estos dos términos deben verse a través del prisma de la gestión de personas a través de los tiempos y en el contexto de la industria que se está estudiando.
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Diferencia entre Gestión de Personal y Gestión de Recursos Humanos
La gestión de personal y la gestión de recursos humanos son dos conceptos relacionados con la administración de los empleados dentro de una organización. A menudo, se utilizan de manera indistinta, pero en realidad tienen enfoques y alcances diferentes.
Gestión de Personal
La gestión de personal se enfoca principalmente en la administración de los empleados en términos de contratación, nómina, registro de asistencia y cumplimiento de las regulaciones laborales. Su objetivo principal es mantener un registro ordenado y preciso de los empleados y asegurar que se cumpla con las obligaciones legales.
En esta etapa, la gestión de personal se centra en mantener la documentación necesaria de los trabajadores, como contratos, hojas de tiempo y registros de remuneración. Además, también se encarga de la gestión de las licencias, permisos y vacaciones de los empleados.
La gestión de personal incluye actividades como reclutamiento y selección de candidatos, administración de nóminas, manejo de relaciones laborales y solución de conflictos dentro del ámbito laboral.
Si deseas ampliar tus conocimientos sobre la gestión de personal, te recomendamos consultar este artículo de Natalben, donde se profundiza en el tema.
Gestión de Recursos Humanos
Por otro lado, la gestión de recursos humanos se enfoca en una visión estratégica y global de la administración del talento dentro de la organización. Va más allá de la simple administración de los empleados y busca maximizar su potencial y contribución al logro de los objetivos de la empresa.
La gestión de recursos humanos implica actividades como el desarrollo de políticas y programas de capacitación, gestión del desempeño, planificación de la sucesión, gestión del talento, promoción de la cultura organizacional y diseño de estrategias de retención del talento.
Si estás interesado en profundizar en la diferencia entre gestión de personal y gestión de recursos humanos, te recomendamos leer este artículo de LaborTime, donde se explica detalladamente cada uno de estos conceptos.
En resumen, mientras que la gestión de personal se enfoca en la administración operativa y legal de los empleados, la gestión de recursos humanos adopta un enfoque estratégico para aprovechar al máximo el capital humano de la organización.
- La gestión de personal se centra en aspectos como la administración de la nómina y el cumplimiento de las regulaciones laborales.
- La gestión de recursos humanos busca maximizar el potencial y la contribución de los empleados a través de políticas de capacitación, gestión del desempeño y retención del talento.
En conclusión, aunque existe una estrecha relación entre la gestión de personal y la gestión de recursos humanos, es importante entender sus diferencias y reconocer que ambas son fundamentales para el funcionamiento eficiente y efectivo de una organización.