Descripción general del marco de competencias y sus beneficios

¿Te gustaría desarrollar tus habilidades y competencias para destacarte en el mercado laboral actual? Si es así, es esencial que conozcas el marco de competencias y cómo puede beneficiarte. En este artículo, te proporcionaremos una descripción general de este marco y sus ventajas. Descubre cómo puedes potenciar tu perfil profesional y lograr el éxito en tu carrera. ¡Sigue leyendo!


Un marco de competencias es una estructura integral que describe diferentes competencias con su conjunto específico de indicadores de comportamiento y criterios de medición.. La mayoría de las organizaciones tienen su propio conjunto distintivo de marco de competencias que está alineado con sus visiones, misión y objetivos organizacionales a largo y corto plazo.

Hay ciertos beneficios claros del marco de competencias para las organizaciones:

  1. Una comprensión común de los factores críticos de éxito y los comportamientos deseados dentro de la organización.
  2. La integración del proceso organizacional a las competencias ayuda a interpretar las preocupaciones generales en el trabajo diario. [e.g. Situation of a new product launch and the competency Customer Focus valued by the organization]
  3. Mejor gestión y decisiones efectivas en procesos costosos como selección, contratación y promociones.
  4. La evaluación, la retroalimentación y la comunicación sobre el desempeño se estandarizan, facilitando así una cultura común.

En general, las competencias tienen indicadores de comportamiento como componentes básicos, los comportamientos relacionados se agrupan bajo una competencia y temas similares de competencias se agrupan para formar grupos. Lo ideal sería que un grupo de 8 a 12 competencias fuera suficiente, pero también se pueden encontrar marcos que contengan más de 15 competencias.

Puntos clave a considerar al desarrollar un marco de competencias:

  • La descripción debe ser lo más específica posible para eliminar cualquier rastro de ambigüedad.
  • El lenguaje debe ser sencillo para que sea comprensible para un público más amplio.
  • La estructura tiene que ser simple y lógica.
  • El marco debe ser relevante para todas las personas que lo utilizan y se ven afectadas por él.
  • El marco debe tener en cuenta los cambios inesperados que podrían afectar las transacciones organizacionales, lo que significa que debe delinear claramente los comportamientos que describen la manera en que los titulares del puesto deben desempeñarse en el futuro inmediato y a mediano plazo.
  • No debe haber duplicación o repetición de comportamientos en el marco.
  • Los comportamientos deben ser distintos y describir solo un aspecto o un comportamiento; la combinación de dos aspectos puede llevar a una situación en la que un individuo puede ser bueno en el primer aspecto pero pobre en el segundo.

Veamos un ejemplo de un marco de competencias para un director ejecutivo de una SBU:

¿Observa la escala de calificación en el diagrama anterior? Trasciende de un comportamiento mostrado que es ineficaz o que necesita desarrollo a un comportamiento que es altamente efectivo. La forma anterior de medir la competencia se llama Escala de calificación basada en el comportamiento o BARRAS.

BARS no es más que la descripción de los comportamientos para un desempeño ineficaz y efectivo como se muestra arriba, que cuando son mostrados por el participante o la persona bajo observación en ejercicios como juegos de roles, presentaciones o entrevistas estructuradas; Luego se ancla o se coloca en el punto apropiado de la escala.

Las medidas y descripciones de las escalas se desarrollan a través de un proceso integral de análisis del trabajo utilizando métodos como la técnica de incidentes críticos, entrevistas estructuradas, etc. La escala generalmente oscila entre 3 y 5, pero en casos raros puede llegar hasta 7, lo que se vuelve complejo y difícil. de utilizar y, por tanto, evitable.

Se podría desarrollar un marco de competencias desde cero en un lugar donde no existe o se puede ampliar un marco existente para hacerlo más útil. Cualquiera que sea el caso, sería útil considerar lo siguiente:

  • Participación de las personas en el desarrollo del marco, lo que crea aceptación y propiedad.
  • Mantener a las personas bien informadas sobre los avances y al mismo tiempo explicar los objetivos y razones detrás de ellos.
  • Identificar y crear competencias que sean relevantes para la organización.

Con un marco de competencias sólido y procesos de recursos humanos alineados con el marco, le da a una organización una ventaja competitiva en el mercado laboral dinámico y facilita la marca de la organización como empleador.



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Descripción general del marco de competencias y sus beneficios

El marco de competencias es una herramienta clave para el desarrollo profesional y para evaluar las habilidades y conocimientos de los empleados. Proporciona una descripción clara de las competencias necesarias para un puesto de trabajo específico, y ayuda a las organizaciones a establecer expectativas claras y medir el rendimiento de los empleados.

¿Qué es un marco de competencias?

Un marco de competencias es un conjunto de habilidades y conocimientos requeridos para un determinado puesto de trabajo. Es una descripción completa de las competencias técnicas, personales y sociales que un empleado debe poseer para desempeñar eficazmente sus funciones y contribuir al éxito de la organización.

El marco de competencias puede incluir habilidades específicas relacionadas con el trabajo, como conocimientos técnicos, habilidades de comunicación, capacidad para resolver problemas y trabajar en equipo. También puede incluir competencias más generales, como la capacidad de innovación, adaptabilidad y liderazgo.

Beneficios del marco de competencias

  1. Mejoramiento de la contratación: Un marco de competencias bien definido facilita el proceso de selección y contratación de personal. Ayuda a identificar las habilidades y conocimientos necesarios para el puesto y asegura que los candidatos cumplan con los requisitos.
  2. Desarrollo profesional: El marco de competencias proporciona a los empleados una guía clara sobre las habilidades que necesitan desarrollar para avanzar en su carrera. Les permite identificar las brechas en sus habilidades y trabajar en su desarrollo personal.
  3. Evaluación del rendimiento: El marco de competencias facilita la evaluación del rendimiento de los empleados. Proporciona una base objetiva para identificar fortalezas y áreas de mejora, y establece expectativas claras en cuanto al desempeño en cada competencia.
  4. Planificación de la sucesión: Con un marco de competencias, las organizaciones pueden identificar y desarrollar a los empleados que tienen el potencial de asumir roles de liderazgo en el futuro. Permite una mejor planificación de la sucesión y garantiza la continuidad en la organización.

En resumen, el marco de competencias es una herramienta valiosa para las organizaciones y los empleados. Proporciona una descripción clara de las habilidades y conocimientos necesarios, facilita el proceso de selección y contratación, e impulsa el desarrollo profesional y la evaluación del rendimiento. Implementarlo adecuadamente puede llevar a un mejor funcionamiento de la empresa y al crecimiento profesional de los empleados.

Para obtener más información sobre marcos de competencias y su aplicación en el entorno laboral, puede consultar las siguientes fuentes:

  1. EmprendePyme.net – Cómo definir un modelo de competencias laborales
  2. Campus Virtual de Salud Pública – Competencias laborales en recursos humanos para la salud
  3. Universidad de Huelva – Competencias laborales

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