Desarrollo de liderazgo y gestión del desempeño

El liderazgo y la gestión del desempeño son dos conceptos fundamentales para el éxito de cualquier organización. Un líder efectivo es capaz de inspirar y motivar a su equipo, mientras que una buena gestión del desempeño garantiza que los empleados estén alcanzando sus metas y maximizando su potencial. En este artículo, exploraremos el desarrollo de liderazgo y la importancia de una gestión del desempeño efectiva. Descubriremos estrategias y herramientas clave que pueden ayudar a los líderes a desarrollar habilidades de liderazgo sólidas y a implementar un sistema de gestión del desempeño exitoso. ¡Sigue leyendo para aprender más sobre cómo mejorar tu liderazgo y aumentar el rendimiento de tu equipo!


El desarrollo del liderazgo en el siglo actual se ha convertido en una palabra de moda y muchas organizaciones la utilizan como una herramienta crucial para obtener una ventaja competitiva en el negocio. Desarrollar el talento de liderazgo es una de las funciones más cruciales de la gestión del desempeño en la actualidad, ya que el sistema ha evolucionado de un marco de evaluación a un marco de desarrollo y orientado a resultados. Los aportes de los planes de desarrollo personal, las evaluaciones de desempeño y los marcos de competencias brindan la información necesaria para identificar el mejor talento de liderazgo en una organización..

Según los resultados de la encuesta de Ninth House Co., de enero de 2006, alrededor del 90% de las organizaciones líderes integran sus programas de desarrollo de liderazgo con la gestión del desempeño y la planificación de la sucesión. Los mismos resultados de la encuesta también revelan que alrededor del 95% de los encuestados designan entrenadores ejecutivos externos para llevar a cabo programas de desarrollo de liderazgo y casi el 85% implementa herramientas de retroalimentación de 360 ​​grados.

Los resultados de la encuesta demuestran que diferentes organizaciones adoptan enfoques multidimensionales hacia el desarrollo del liderazgo mediante la utilización de una variedad de técnicas de aprendizaje que nuevamente dependen de los niveles de gestión.

El desarrollo del liderazgo es un marco integrador y está interconectado con los demás procesos de una organización.. En opinión de Raelin (2004), el desarrollo del liderazgo debe integrarse con las principales estrategias organizacionales, la cultura y otros procesos y subprocesos cruciales para alcanzar los objetivos predeterminados.

Hoy en día las organizaciones prestan una gran importancia a la medición del retorno de la inversión (ROI) posterior a la implementación de cualquier programa de desarrollo de liderazgo en términos de mejoras en el desempeño actual y también del futuro (Kincaid y Gordick, 2003).

Organizaciones como Pepsi Co., Johnson and Johnson y muchas otras han introducido modalidades más nuevas para medir los beneficios de los esfuerzos de desarrollo del liderazgo en términos cuantificables.

Hoy en día, las organizaciones utilizan una gran cantidad de herramientas de evaluación para identificar y desarrollar los talentos individuales y el grupo de talentos para satisfacer con éxito sus requisitos de personal actuales y futuros..

El modelo de competencias ha demostrado ser una de las herramientas más efectivas, ya que utiliza una matriz de desempeño, una matriz de promobilidad y herramientas de retroalimentación de 360 ​​grados de múltiples evaluadores para recopilar información sobre el grupo de talentos de la organización.

Por ejemplo, Mc Kinsey recomendó un sistema de tres niveles para clasificar la base de talentos de una organización. Los que están en el grupo superior se despliegan en una vía rápida hacia el liderazgo en términos tanto de responsabilidades como de compensación. A los del grupo medio se les anima a avanzar hacia el futuro grupo de liderazgo, mientras que a los de abajo se les presiona u obliga a “ponerse en forma” o “abandonar”.

Algunas de las técnicas más utilizadas por las organizaciones contemporáneas en los programas de liderazgo son la tutoría, la retroalimentación de 360 ​​grados, la asignación de proyectos, la rotación de puestos, las asignaciones de equipos, la capacitación en el trabajo, el coaching, etc.

Según los últimos resultados de la encuesta de Fortune (septiembre de 2007) sobre las mejores empresas para líderes, la mayoría de las organizaciones ofrecen capacitación interna a sus ejecutivos para preparar a los futuros líderes. Algunas de las conclusiones cruciales del informe de la encuesta sobre la fortuna se proporcionan a continuación:

  • Muchas empresas de renombre prefieren invertir su mayor tiempo y dinero en liderazgo para obtener una ventaja competitiva.

    Por ejemplo, en McDonald’s, el director ejecutivo revisa personalmente a los 200 gerentes principales y de manera similar, en GE, el desempeño de los 600 gerentes principales es revisado por el director ejecutivo. GE gasta mucho en programas de desarrollo de liderazgo al representar a los empleados de alto potencial en el centro de desarrollo de liderazgo de Crotonville, Nueva York.

  • Organizaciones como Whirlpool y Natura Cosmeticos hacen hincapié en la retroalimentación constante y el apoyo a través de tutoría y entrenamiento en el proceso de desarrollo del liderazgo.
  • Organizaciones como GE y Nokia apuntan a desarrollar equipos en lugar de solo individuos. Nokia adopta una cultura finlandesa que se centra en el liderazgo y no sólo en los líderes. De manera similar, P&G ejecuta programas inspiradores de desarrollo de liderazgo para inspirar a líderes en la cima.

El proceso de desarrollo del liderazgo hoy en día ha evolucionado como un proceso facilitador y estratégico destinado a mejorar el desempeño organizacional e individual mediante la identificación y el desarrollo del talento de liderazgo de manera planificada e integrada.



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Desarrollo de liderazgo y gestión del desempeño

El desarrollo de liderazgo y la gestión del desempeño son dos elementos esenciales para el éxito de cualquier empresa u organización. Estas prácticas permiten establecer una base sólida para el crecimiento de los empleados y el logro de los objetivos organizacionales. En este artículo, responderemos a algunas de las preguntas más frecuentes sobre este tema.

1. ¿Qué es el desarrollo de liderazgo?

El desarrollo de liderazgo se refiere al proceso de mejorar las habilidades y capacidades de los líderes en una organización. Esto implica proporcionarles oportunidades de aprendizaje y crecimiento para que puedan liderar de manera efectiva a sus equipos y alcanzar los resultados deseados. El desarrollo de liderazgo incluye la capacitación en habilidades de comunicación, toma de decisiones, resolución de problemas y gestión del cambio.

2. ¿Por qué es importante el desarrollo de liderazgo?

El desarrollo de liderazgo es importante porque los líderes desempeñan un papel crucial en el éxito de una organización. Son responsables de guiar a sus equipos, tomar decisiones estratégicas y motivar a los empleados. Al invertir en el desarrollo de liderazgo, las organizaciones pueden construir una fuerza laboral sólida y preparar a sus líderes para enfrentar los desafíos del futuro.

3. ¿Cuáles son las herramientas de desarrollo de liderazgo más comunes?

Algunas herramientas comunes utilizadas para el desarrollo de liderazgo incluyen programas de capacitación y desarrollo, coaching ejecutivo, mentoría y evaluaciones de liderazgo. Estas herramientas ayudan a los líderes a identificar sus fortalezas y áreas de mejora, así como a adquirir las habilidades necesarias para liderar con éxito.

4. ¿Qué es la gestión del desempeño?

La gestión del desempeño se refiere al proceso de establecer metas claras, evaluar el rendimiento de los empleados y proporcionar retroalimentación para mejorar su desempeño. Este proceso ayuda a alinear los objetivos individuales de los empleados con los objetivos organizacionales y a fomentar un ambiente de alto rendimiento.

5. ¿Cómo se lleva a cabo la gestión del desempeño?

La gestión del desempeño se lleva a cabo a través de diferentes etapas. Estas incluyen establecer metas claras y medibles, realizar evaluaciones periódicas del rendimiento, proporcionar retroalimentación constructiva y ofrecer oportunidades de desarrollo. Es importante que la gestión del desempeño sea un proceso continuo y transparente, impulsado por una comunicación efectiva entre los empleados y los líderes.

Conclusión

En resumen, el desarrollo de liderazgo y la gestión del desempeño son fundamentales para el éxito de cualquier organización. El desarrollo de habilidades de liderazgo y la implementación de prácticas efectivas de gestión del desempeño ayudan a construir una fuerza laboral comprometida, motivada y capaz de enfrentar los desafíos del entorno empresarial actual. Al enfocarse en estos aspectos, las organizaciones pueden alcanzar niveles más altos de productividad y crecimiento.

Fuentes externas:

  1. Forbes – Why Leadership Development Is Key to Organizational Success
  2. SHRM – How to Develop a Leadership Development Program
  3. The Balance Careers – What Is Performance Management?
  4. Saba – Performance Management Definition

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