De la estrategia del océano azul al liderazgo del océano azul

Creemos que este océano de talento y energía no aprovechados puede liberarse eficazmente mediante un enfoque de liderazgo que hemos llegado a denominar “liderazgo del océano azul”. A diferencia de la mayoría de las investigaciones en el campo del liderazgo que se han basado en gran medida en la psicología y las ciencias cognitivas, el liderazgo del océano azul mira al campo de la estrategia para informar la práctica del liderazgo. Específicamente, se basa en nuestro viaje de investigación de más de veinticinco años sobre la estrategia del océano azul y aplica el concepto y los marcos analíticos al desafío del liderazgo sólo no para desbloquear un nuevo espacio de mercado y un océano de nueva demanda, sino para desbloquear un nuevo espacio de liderazgo y el océano de talento y energía no aprovechados que se esconde en la mayoría de las organizaciones. La metáfora de un océano azul aquí refleja el potencial más amplio, más profundo y sin explotar de los empleados que las organizaciones pueden liberar con el liderazgo adecuado.

El vínculo entre la estrategia del océano azul y el liderazgo del océano azul

No hace falta decir que la estrategia y el liderazgo están inextricablemente vinculados. Ninguna organización puede formular una estrategia ni ejecutarla sin liderazgo y personas. Y, sin embargo, a pesar de la importancia central del liderazgo y las personas para la estrategia, así como para la salud y el alto desempeño de las organizaciones, a lo largo de nuestro viaje de investigación de veinticinco años sobre la estrategia del océano azul, observamos una y otra vez que las organizaciones luchan en este sentido. .

Fuimos testigos de cómo organizaciones gastaban grandes sumas de dinero en programas de desarrollo del liderazgo que apenas conseguían mejorar la fortaleza del liderazgo. Y, de acuerdo con el estudio de Gallup, también vimos empleados no comprometidos en todos los rangos; empleados que se presentaron a trabajar e hicieron lo necesario para salir adelante, pero que no tenían energía ni hicieron un esfuerzo adicional para aplicar su ingenio y creatividad. Y, sin embargo, el ingenio, la creatividad y la energía se encuentran entre los ingredientes esenciales para la salud, el bienestar y el alto rendimiento de las organizaciones hoy y en el futuro.

A medida que nuestra investigación sobre la estrategia del océano azul se profundizó y los ejecutivos acudieron a nosotros para aplicar la idea en la práctica, a menudo nos expresaron estas preocupaciones. Muchos notaron que si bien sus organizaciones estaban atrapadas en océanos rojos y necesitaban salir, sin un cambio radical en la fuerza del liderazgo, sus organizaciones no serían capaces de ejecutar un movimiento estratégico del océano azul, incluso si lo crearan. El problema era que no podían aprovechar la energía y la creatividad de sus empleados que serían necesarias para actuar con rapidez y adaptarse a un cambio estratégico. Al mismo tiempo, los líderes tuvieron escasez de tiempo para mejorar su juego.

Cuando empezamos a pensar en su desafío, comenzamos a ver muchas analogías entre la estrategia del océano azul y el desafío de liderazgo que enfrentan las organizaciones.

• ¿No es el liderazgo, después de todo, un servicio que la gente de una organización “compra” o “no compra”?
• ¿No tiene todo líder en ese sentido clientes, los que están por encima y los que están por debajo?
• Al igual que en la estrategia del océano azul, que persigue alto valor a bajo costo para crear y capturar nuevos clientes y mercados, ¿no es el desafío del liderazgo crear un alto impacto a bajo costo para liberar el talento y la energía de los empleados?
• Y si los empleados no estaban comprometidos, ¿no eran en realidad no clientes de los líderes? Estos no clientes de los líderes representan un océano de talento y energía sin explotar que las empresas pueden desbloquear de la misma manera que la estrategia del océano azul les permite desbloquear un océano de nueva demanda en el universo del mercado.

Una vez que comenzamos a pensar en este desafío, comenzamos a ver con creciente claridad cómo el concepto y las herramientas de la estrategia del océano azul podrían aplicarse lateralmente al desafío del liderazgo.

Durante los últimos diez años, nosotros y nuestro experto en Blue Ocean Strategy Network, Gavin Fraser, hemos entrevistado a cientos de personas en organizaciones para comprender dónde fallaba el liderazgo y cómo podría transformarse no solo para convertir a los no clientes del liderazgo en clientes, sino también para lograrlo al mismo tiempo. Conservar el recurso más preciado de los líderes: el tiempo. En este sentido, el liderazgo del océano azul es producto de la interacción constructiva entre la teoría de la estrategia del océano azul y la realidad del liderazgo que enfrentan las organizaciones. Con esta comprensión del vínculo entre la estrategia del océano azul y el liderazgo del océano azul, definimos el liderazgo del océano azul como la creación de un salto en la fuerza del liderazgo de manera rápida y a bajo costo para liberar el océano de talento y energía no aprovechados de las organizaciones. Por bajo costo aquí nos referimos al tiempo, ya que el tiempo es el recurso más caro y limitado de los líderes.

En esta serie de cinco partes, primero exploraremos en qué se diferencia el liderazgo del océano azul de los enfoques de liderazgo convencionales. Luego exploraremos cada uno de los cuatro pasos para poner en práctica el liderazgo del océano azul y el salto en desempeño y motivación que conlleva. Nuestros extensos experimentos en el campo muestran que este enfoque de liderazgo permite a las organizaciones lograr resultados de alto impacto de manera rápida y a bajo costo.