De experto a gerente – #MTtalk

«¡Bienvenidos a nuestro último artículo de la serie #MTtalk: De experto a gerente! ¿Alguna vez has considerado dar el siguiente paso en tu carrera y convertirte en un líder? Si es así, estás en el lugar correcto. En este artículo, exploraremos los desafíos y oportunidades que enfrentan aquellos expertos que buscan ascender a la posición de gerente. Acompáñanos en este viaje de autodescubrimiento y crecimiento profesional, mientras descubrimos las habilidades y el enfoque necesarios para convertirte en un líder exitoso. ¡Prepárate para alcanzar nuevas alturas en tu carrera profesional! #MTtalk»

Muchas personas, cuando empiezan a trabajar, no tienen objetivos claros ni una idea definida de cómo debería ser su trayectoria profesional. Pero muchos aspiran a convertirse en directivos. Saben que quieren ascender en la escala corporativa, ser reconocidos por su arduo trabajo o por ser expertos y convertirse en el «jefe». Incluso dicen: «Un día, cuando sea gerente,…»

El experto técnico o la maravilla de las ventas llama la atención por sus conocimientos y por lo bien que hace su trabajo. Las organizaciones a menudo promueven a las personas en función de sus habilidades técnicas o logros previos, pero eso no significa que tengan buenas habilidades gerenciales.

Pasar de experto a gerente significa aprender nuevas habilidades, cambiar tu forma de pensar y concentrarte en diferentes objetivos. Eso es lo que discutimos durante nuestro chat de Twitter #MTtalk el viernes 24 de junio. El chat estuvo animado con más de 60 participantes, quienes compartieron más de 700 tweets durante una hora.

Preguntas sobre el camino de experto a directivo

Estas son las preguntas que planteamos y algunas de las respuestas que recibieron:

Pregunta 1: Ayer eras el experto, hoy eres un nuevo gerente. ¿En qué se diferencian las habilidades de un experto y de un director de equipo?

@JulieMRodriguez: Como experto, tus objetivos se basaron en tu éxito. Como gerente, tus objetivos se basan en el éxito de todo el equipo.

@ZalkaB: Es un cambio de trabajo y de mentalidad. Como experto, usted proporciona conocimientos, soluciones y habilidades; Como gerente que usted supervisa, tenga en cuenta el panorama general.

La transición de experto a gerente conlleva una gran cantidad de desafíos. Queríamos saber:

Pregunta 2: ¿Cuáles cree que son los mayores desafíos al pasar de experto a jefe?

@amypen64: Aprendiendo a dejar de lado el trabajo de nivel inferior. Necesitas gestionar el equipo, apoyar al equipo. No hacer el trabajo del equipo.

@GThakore: Conseguir la aceptación de la gente para un nuevo rol y responsabilidad.

La respuesta anterior nos llevó directamente a nuestra siguiente pregunta:

Pregunta 3: ¿Cómo puedes hacer que te resulte más fácil pasar de compañero a jefe?

@TwisterKW: continúa aprendiendo. Desarrollar habilidades de comunicación. Prepárese para modificar las relaciones.

@ShereesePubHlth: Explico mi transición de experto a gerente de esta manera: «Ya no me pagan por lo que hago; me pagan por lo que hago».

Pregunta 4: ¿Qué necesitarás dejar de hacer en tu nuevo rol?

@temekoruns: Centrándose en los detalles y adoptando una perspectiva más amplia para ayudar a los líderes ejecutivos a implementar su estrategia.

@danceswithlyons: Detén cualquier preferencia/lealtad anterior a ciertos miembros del equipo. Siempre debes dar la impresión de que estás jugando limpio.

Pregunta 5: ¿Qué necesitará comenzar a hacer en su nuevo rol?

@NootsCaboots: Es necesario establecer límites. Date cuenta de que ahora que tomas las decisiones tú no te vas a llevar bien con todos.

@harrisonia: En tu nuevo rol como jefe, fomenta el intercambio de ideas y escucha aquellas que difieren de las tuyas.

Mucha gente sintió que la siguiente pregunta era uno de los mayores desafíos de un gerente.

Pregunta 6: ¿Es más importante conocer a la gente o hacer el trabajo? ¿Por qué?

@hrsanjaynegi: Cuida a las personas y ellas se encargarán del trabajo.

@amijo224: Más bien, delega todo lo que puedas y céntrate en el panorama general. Permita que su equipo se haga cargo del trabajo.

Pregunta 7: ¿Cómo manejará a las personas a quienes les gustaría verlo fracasar en su nuevo rol?

@Singh_Vandana: Mantén la calma. Equilibra el empujón y el tirón.

@harrisonia: Respuesta rápida: si yo fallo, el equipo también fracasa. ¿Todavía quieres que «yo» falle?

Pregunta 8: ¿Quién puede influir en su éxito como directivo y por qué?

@MicheleDD_MT: Altos directivos: deben ver que están creando valor para la organización. Grandes resultados = más oportunidades para el equipo

@Dwyka_Consult: Cualquiera que pueda ayudarte a superar desafíos y dificultades. Le darán energía para continuar cuando tenga ganas de dejarlo.

Pregunta 9: ¿Qué es lo que harías para establecer expectativas con el equipo?

@Midgie_MT: Establecer expectativas sería hablar y acordar juntos cómo operaremos en el futuro, de forma muy similar a un estatuto de equipo.

@risktakermdu: Comunicación y lluvia de ideas sobre cómo vamos a alcanzar las expectativas.

Preguntamos a los participantes si tenían algún consejo que compartir de su experiencia.

Pregunta 10: ¿Cuáles son sus principales consejos para cualquiera que esté pasando de experto a gerente?

@Yolande_MT: Pide ayuda tantas veces como sea necesario. Es mejor pedir ayuda que cometer errores costosos

@hrsanjaynegi: No encuentres fallas, busca remedios.

La próxima vez, en #MTtalk…

¿Tiene dificultades para hacerse oír en una reunión? ¿O tal vez hablas demasiado y con demasiados detalles?

El tema de nuestra próxima #MTtalk del viernes 8 de julio de 2016 es: «Reuniones de equipo: ¿ayudas, te escondes o obstaculizas?» Como siempre, tendrá lugar a la 1 p. m. EST (6 p. m. BST). Estaremos encantados de que puedas unirte a nosotros en Twitter para compartir tus pensamientos e ideas con nosotros.

Para unirse al chat, escriba #MTtalk en la función de búsqueda de Twitter. Luego, haz clic en «Todos los tweets» y podrás seguir el chat en vivo. Para participar, simplemente incluya #MTtalk en su tweet y aparecerá en el feed.

Recursos

Si desea obtener más información sobre la transición de experto a gerente, aquí tiene algunos recursos:

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De experto a gerente – #MTtalk

Preguntas frecuentes: Convertirte en un gerente exitoso

Convertirse en gerente puede ser un desafío emocionante y gratificante. Sin embargo, también puede generar algunas preguntas e inquietudes. En este artículo, abordaremos algunas de las preguntas más frecuentes a las que se enfrenta alguien que desea hacer la transición de experto a gerente. Veamos qué dicen los expertos:

1. ¿Cuál es la diferencia entre ser un experto y ser un gerente?

La principal diferencia radica en el enfoque de las responsabilidades. Como experto, tu objetivo principal es brindar conocimiento y experiencia técnica en tu área de especialización. Sin embargo, al convertirte en gerente, tu enfoque se amplía hacia la coordinación de equipos, la toma de decisiones estratégicas y la gestión de recursos para lograr los objetivos organizacionales.

2. ¿Cuáles son las habilidades clave que debo desarrollar para tener éxito como gerente?

Además del dominio técnico, como gerente debes desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación efectiva, resolución de problemas, toma de decisiones y gestión del tiempo. Es importante ser capaz de motivar y guiar a tu equipo, así como fomentar relaciones interpersonales sólidas.

3. ¿Cómo puedo adquirir experiencia en la gestión de equipos?

Una excelente manera de adquirir experiencia en la gestión de equipos es asumir roles de liderazgo dentro de proyectos o colaborar en grupos interdisciplinarios. Además, buscar oportunidades de capacitación en liderazgo y participar en programas de mentoría pueden ser beneficiosos para desarrollar tus habilidades gerenciales.

4. ¿Cuál es la mejor forma de gestionar conflictos entre los miembros del equipo?

La gestión de conflictos es una habilidad crucial para un gerente. Es importante desarrollar la capacidad de escuchar activamente a todas las partes involucradas y buscar soluciones colaborativas. Además, fomentar una cultura de comunicación abierta y establecer políticas claras para lidiar con conflictos puede ayudar a prevenir y resolver problemas de manera efectiva.

5. ¿Cómo puedo equilibrar mis responsabilidades técnicas con las gerenciales?

Equilibrar las responsabilidades técnicas con las gerenciales puede ser todo un desafío. Es fundamental priorizar y delegar tareas cuando sea necesario. Delegar permitirá que tengas tiempo suficiente para enfocarte en tus responsabilidades gerenciales sin descuidar tu experiencia técnica.

Recuerda, convertirse en un gerente exitoso requiere tiempo y práctica. Siempre es bueno buscar oportunidades de aprendizaje y crecimiento para mejorar tus habilidades gerenciales. ¡No tengas miedo de buscar consejos y seguir aprendiendo de los expertos en el campo!

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